吸塑部岗位监督考核制度

PAGE吸塑部岗位监督考核制度一、总则（一）目的为加强吸塑部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保吸塑生产工作的顺利进行，特制定本岗位监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于吸塑部全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。4.激励发展原则：通过考核激励员工积极进取，不断提升自身能力和素质，实现个人与部门共同发展。二、岗位设置与职责（一）岗位设置1.吸塑机长：负责吸塑机的操作、维护和日常生产管理。2.模具工：负责吸塑模具的制作、维修和保养。3.片材工：负责片材的搬运、裁切和上料。4.包装工：负责产品的包装、贴标和入库。（二）岗位职责1.吸塑机长岗位职责严格按照操作规程操作吸塑机，确保生产过程安全、稳定。负责吸塑产品的质量控制，及时调整工艺参数，解决生产中的质量问题。做好吸塑机的日常维护保养工作，定期检查设备运行状况，及时排除故障。安排和协调本机组人员的工作，合理分配任务，确保生产任务按时完成。记录生产数据，统计产量和质量情况，及时向上级汇报。2.模具工岗位职责根据产品要求设计和制作吸塑模具，确保模具质量符合生产要求。负责吸塑模具的安装、调试和维修工作，保证模具正常使用。对模具进行定期保养，延长模具使用寿命，降低模具维修成本。协助吸塑机长解决生产过程中与模具相关的问题，提出改进模具的建议。3.片材工岗位职责负责片材的搬运、裁切和上料工作，确保片材供应及时、准确。检查片材质量，剔除不合格片材，保证生产原料质量合格。协助吸塑机长调整片材张力和位置，确保片材在吸塑过程中正常输送。清理工作现场，保持工作区域整洁卫生。4.包装工岗位职责负责吸塑产品的包装、贴标和入库工作，确保产品包装质量符合要求。对包装好的产品进行外观检查，剔除不合格产品，保证入库产品质量合格。按照规定的包装规格和数量进行包装作业，提高包装效率。整理包装材料，妥善保管，避免浪费。三、监督考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量以月为考核周期，统计员工实际完成的产品产量。考核标准：达到或超过部门下达的月产量指标为优秀，得[X]分；完成月产量指标的[X]%[X]%为良好，得[X]分；完成月产量指标的[X]%以下为合格，得[X]分；未完成月产量指标的[X]%为不合格，得[X]分。2.质量对员工生产的产品进行质量检验，统计产品合格率。考核标准：产品合格率达到或超过[X]%为优秀，得[X]分；产品合格率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；产品合格率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；产品合格率低于[X]%为不合格，得[X]分。3.成本控制统计员工在生产过程中对原材料、能源等资源的消耗情况。考核标准：严格控制资源消耗，低于部门规定的消耗标准为优秀，得[X]分；资源消耗在规定标准的[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；资源消耗在规定标准的[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；资源消耗超过规定标准的[X]%为不合格，得[X]分。（二）工作态度考核1.责任心观察员工在工作中是否认真负责，对工作任务是否积极主动承担。考核标准：工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象为优秀，得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作任务为良好，得[X]分；工作态度一般，基本能完成工作任务为合格，得[X]分；工作敷衍了事，责任心不强为不合格，得[X]分。2.敬业精神考察员工是否热爱本职工作，有无敬业奉献精神，是否遵守工作纪律。考核标准：热爱本职工作，敬业奉献精神强，严格遵守工作纪律为优秀，得[X]分；有一定的敬业精神，但偶尔出现违反工作纪律的情况为良好，得[X]分；敬业精神一般，能遵守基本工作纪律为合格，得[X]分；敬业精神差，经常违反工作纪律为不合格，得[X]分。3.团队合作观察员工在团队中与同事的协作情况，是否能够积极配合他人工作。考核标准：积极与同事沟通协作，主动帮助他人解决问题，团队合作精神强为优秀，得[X]分；能够与同事较好地合作，配合完成工作任务为良好，得[X]分；团队合作意识一般，能完成自己的工作任务为合格，得[X]分；不善于与同事合作，影响团队工作为不合格，得[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能根据员工所在岗位的专业要求，考核其对吸塑工艺、模具制作、设备操作等专业技能的掌握程度。考核标准：熟练掌握专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题为优秀,得[X]分；掌握专业技能，能较好地完成工作任务为良好，得[X]分；基本掌握专业技能，能完成一般性工作任务为合格，得[X]分；专业技能较差,不能胜任工作为不合格，得[X]分。2.学习能力观察员工对新知识、新技术的学习态度和学习效果，是否能够快速适应工作变化。考核标准：学习态度积极，能够快速掌握新知识、新技术，适应工作变化为优秀，得[X]分；有一定的学习能力，能在指导下学习新知识、新技术为良好，得[X]分；学习能力一般，学习新知识、新技术较慢为合格，得[X]分；学习能力差，难以适应工作变化为不合格，得[X]分。3.问题解决能力考察员工在工作中遇到问题时的分析和解决能力。考核标准：能够迅速准确地分析问题原因，并采取有效措施解决问题为优秀，得[X]分；能分析问题原因，提出解决方案，但效果一般为良好，得[X]分；能发现问题，但分析和解决问题能力较弱为合格，得[X]分；遇到问题不知所措，不能有效解决为不合格，得[X]分。四、监督考核方式与周期（一）监督考核方式1.日常监督吸塑部主管及班组长对员工的日常工作表现进行实时监督，包括工作纪律、工作质量、工作进度等方面。日常监督过程中发现的问题及时记录，并与员工进行沟通反馈。2.定期考核每月末由吸塑部主管组织对员工进行定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等方面，考核方式采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。自评由员工本人对自己当月的工作表现进行总结评价；上级评价由吸塑部主管根据员工的日常工作表现和工作成果进行评价；同事评价由与被考核员工同组的同事对其工作表现进行评价。3.专项考核根据生产过程中的特殊情况或问题，对相关员工进行专项考核。例如，当产品出现质量问题时，对负责该产品生产的员工进行专项质量考核；当设备出现故障时，对设备操作人员进行专项设备操作考核。（二）监督考核周期1.日常监督：每日进行。2.定期考核：每月进行一次。3.专项考核：根据实际情况适时进行。五、监督考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核结果，确定绩效奖金系数。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；考核结果为良好的员工，绩效奖金系数为[X]；考核结果为合格的员工，绩效奖金系数为[X]；考核结果为不合格的员工，绩效奖金系数为[X]。2.根据员工的月工资标准和绩效奖金系数，计算员工当月的绩效奖金。绩效奖金=月工资标准×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核结果为优秀或在年度考核中综合成绩排名靠前的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。2.对于在工作能力考核中表现优秀的员工，公司将提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励其发挥特长，为公司做出更大贡献。六、监督考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向吸塑部主管提出书面申诉。（二）申诉处理1.吸塑部主管接到员工申诉后，应在[X]个工作日内进行