水泥厂外协单位考核制度

PAGE水泥厂外协单位考核制度一、总则（一）目的为加强对水泥厂外协单位的管理，确保外协工作的质量、进度、安全及成本控制符合公司要求，保障水泥厂生产运营的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与水泥厂签订外协合同的所有外协单位，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、工程建设承包商等。（三）考核原则1.公平公正原则：对各外协单位的考核标准统一，考核过程透明，结果公正，确保所有外协单位在相同的规则下接受评价。2.全面考核原则：从质量、进度、安全、成本、服务等多个维度对外协单位进行全面考核，综合评价其工作表现。3.动态管理原则：根据外协单位的实际工作情况，及时调整考核指标和权重，实行动态管理，激励外协单位持续改进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对外协单位进行激励和约束，促进其提高工作质量和效率，积极履行合同义务。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由水泥厂相关部门负责人组成的考核小组，负责对外协单位的考核工作。考核小组成员包括生产部门、质量部门、安全部门、采购部门、财务部门等负责人。（二）考核小组职责1.制定和修订考核制度、考核标准及考核流程。2.组织实施对外协单位的日常考核、定期考核和专项考核。3.汇总、分析考核数据，确定考核结果，并对外协单位进行反馈。4.根据考核结果，提出对外协单位的奖惩建议，报公司领导审批。5.负责处理外协单位对考核结果的申诉。三、考核内容与标准（一）质量考核1.原材料质量外协供应的原材料应符合水泥厂生产要求的质量标准，各项指标如化学成分、粒度、水分等应满足规定范围。考核标准：每批次原材料进行检验，若出现不合格项，根据不合格程度扣除相应分数。轻微不合格每次扣[X]分，严重不合格每次扣[X]分。连续出现[X]次严重不合格，视为质量严重不达标，给予警告并责令限期整改。2.设备维修质量设备维修后应达到正常运行状态，各项性能指标符合要求，维修质量应保证一定期限内无故障复发。考核标准：维修后的设备在质保期内出现故障，根据故障对生产的影响程度扣分。小故障每次扣[X]分，大故障每次扣[X]分。维修质量多次不达要求，扣除相应维修费用的[X]%[X]%，并要求重新维修直至合格。3.工程建设质量工程建设应符合设计规范和相关质量验收标准，包括建筑结构、设备安装、工艺管道等方面。考核标准：按照工程进度节点进行质量检查，发现质量问题及时整改。每出现一处一般质量问题扣[X]分，严重质量问题扣[X]分。工程验收不合格，外协单位需承担返工费用，并扣除合同总金额的[X]%[X]%。（二）进度考核1.合同工期执行情况外协单位应按照合同约定的工期完成任务，确保不影响水泥厂的正常生产进度。考核标准：实际工期比合同工期每提前一天，给予[X]分奖励；每延误一天，扣除[X]分。延误超过合同工期[X]%，视为严重延误工期，除扣除相应分数外，外协单位需承担因延误给水泥厂造成的直接经济损失。2.阶段性任务完成情况根据外协工作的特点，划分若干阶段性任务，外协单位应按时完成各阶段任务。考核标准：每个阶段性任务未按时完成，扣除[X]分。累计多个阶段任务延误，根据对整体进度的影响程度加重扣分，并要求外协单位采取措施加快进度，否则暂停后续工作并追究责任。（三）安全考核1.安全制度执行外协单位应建立健全安全管理制度，严格执行水泥厂的安全规定，加强员工安全教育培训。考核标准：未建立安全管理制度或制度执行不力，每次扣[X]分。员工未按规定进行安全教育培训，每人次扣[X]分。发生安全事故隐患未及时整改，每次扣[X]分。2.现场安全管理外协作业现场应符合安全要求，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。考核标准：现场安全设施不符合要求，每次扣[X]分。员工未正确佩戴安全防护用品，每人次扣[X]分。因现场安全管理不善导致发生安全事故，根据事故严重程度给予重罚，扣除合同金额的[X]%[X]%，并追究法律责任。（四）成本考核1.费用控制外协单位应严格控制成本，确保合同费用不超支，各项费用支出应合理合规。考核标准：实际费用比合同预算每节约[X]%，给予[X]分奖励；每超支[X]%，扣除[X]分。费用超支严重且无合理原因，扣除超支部分的[X]%[X]%，并要求外协单位说明情况及整改措施。2.成本核算准确性外协单位应及时、准确地进行成本核算，提供详细的成本报表。考核标准：成本核算不准确或报表不及时，每次扣[X]分。发现故意虚报成本等违规行为，扣除合同金额的[X]%[X]%，并取消合作资格。（五）服务考核1.响应及时性外协单位应及时响应水泥厂的需求，对提出的问题和要求在规定时间内给予答复和处理。考核标准：未在规定时间内响应，每次扣[X]分。响应不及时影响工作进展，根据影响程度加重扣分。2.配合协作度外协单位应积极配合水泥厂的各项工作安排，与其他部门和单位保持良好的协作关系。考核标准：因配合协作问题导致工作受阻，每次扣[X]分。多次出现配合不积极的情况，给予警告并要求改进，否则扣除合同金额的[X]%[X]%。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由水泥厂各相关部门根据各自职责，对外协单位日常工作中的质量、进度、安全、成本、服务等情况进行记录和评价，形成日常考核记录。2.定期考核：每月末，考核小组根据各部门的日常考核记录，对外协单位进行综合考核评分。定期考核采用百分制，各项考核内容的得分根据其权重计算得出外协单位的月度考核总分。3.专项考核：针对外协工作中的重点项目、关键环节或出现的重大问题，考核小组组织专项考核。专项考核根据实际情况制定具体的考核方案和标准，对外协单位进行深入评价。（二）考核周期1.日常考核为每日进行，各部门及时记录相关情况。2.定期考核为每月一次，于次月上旬完成上月考核工作。3.专项考核根据实际工作需要适时开展。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据外协单位的月度考核结果，发放绩效奖金。考核总分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核总分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核总分在[X]分以下的，不发放当月绩效奖金。2.连续三个月考核总分在[X]分以下的，外协单位需提交书面整改计划，经水泥厂审核通过后执行。若整改后仍未达到要求，暂停合作一个月，期间外协单位需自行承担因暂停合作可能产生的损失。（二）合同续签1.年度考核结果作为外协合同续签的重要依据。年度考核总分平均在[X]分及以上的，优先考虑续签合同；年度考核总分平均在[X][X]分之间的，根据实际情况决定是否续签；年度考核总分平均在[X]分以下的，不再续签合同。2.对于在某一考核周期内表现优秀，如质量、进度等方面有突出贡献的外协单位，在合同续签时可给予一定的优惠政策，如适当提高合同价格或延长质保期等。（三）奖惩措施1.奖励对于考核结果优秀的外协单位，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在水泥厂内部进行通报表扬。在下一年度的外协项目招标中，同等条件下给予加分优惠。根据贡献大小，给予一定金额的现金奖励。对在质量改进、成本节约、技术创新等方面有显著成绩的外协单位，除上述奖励外，还可与水泥厂开展更深入的合作，共同进行技术研发、项目攻关等。2.惩罚对于考核结果不合格的外协单位，采取以下惩罚措施：责令限期整改，提交整改报告。整改期间，水泥厂有权暂停部分或全部外协工作，由此产生的损失由外协单位承担。扣除一定比例的合同保证金，直至整改合格。情节严重的，解除外协合同，并要求外协单位赔偿水泥厂因此遭受的全部损失。对于违反法律法规、行业标准或严重违反水泥厂规章制度的外协单位，除上述惩罚外，依法追究其法律责任。六、申诉与处理（一）申诉受理外协单位如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，