局机关干部职工考核制度

PAGE局机关干部职工考核制度一、总则（一）目的为了加强局机关干部职工队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于局机关全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价干部职工的工作表现。2.全面考核原则：对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部职工工作成效的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部职工积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和集体荣誉。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。3.沟通能力：善于与同事、上级和下级进行沟通交流，能够准确传达信息，理解他人需求。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和创新能力的得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，组织协调、沟通和创新能力有待提高的得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作任务，组织协调、沟通和创新能力不足的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真解决实际问题。考核标准：全勤，工作态度认真，作风扎实的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，作风较扎实的得[X]分；存在迟到、早退等现象，工作态度一般，作风有待改进的得[X]分；经常旷工，工作态度不认真，作风漂浮的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，符合工作标准和要求，无明显差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。4.工作贡献：对本部门工作有较大贡献，或在工作中取得突出成绩，受到上级表彰或奖励。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，有较大工作贡献的得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高，有一定工作贡献的得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般般，工作效率一般，工作贡献不明显的得[X]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，无工作贡献的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不违规操作。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般廉洁问题的得[X]分；存在严重廉洁问题的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部职工所在科室负责人负责，对干部职工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，平时考核每月进行一次，定期考核分别在每年的6月和12月进行。四、考核程序（一）平时考核1.个人自评：干部职工每月末对自己当月的工作表现进行总结自评，填写《局机关干部职工平时考核自评表》。2.科室负责人评价：科室负责人根据干部职工的日常工作表现，对其进行评价，填写《局机关干部职工平时考核评价表》。3.考核结果反馈：科室负责人将平时考核结果及时反馈给干部职工，并提出改进意见和建议。（二）定期考核1.个人总结：干部职工在每年6月和12月分别撰写半年和年度工作总结，填写《局机关干部职工定期考核登记表》。2.民主测评：组织干部职工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为定期考核的参考依据。3.考核小组评定：局考核工作领导小组根据干部职工的个人总结、民主测评结果以及平时考核情况，对干部职工进行综合评定，确定考核等次。4.结果公示：定期考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部职工个人档案。（三）专项考核1.制定方案：根据工作需要，由相关科室制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。2.组织实施：按照专项考核方案组织实施考核工作，考核结果作为干部职工专项工作评价的重要依据。3.结果反馈：专项考核结果及时反馈给干部职工所在科室和个人，并在一定范围内进行通报。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作任务，工作责任心不强，工作作风漂浮，存在严重廉洁问题。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的干部职工绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。2.与评先评优挂钩：考核结果作为年度评先评优的重要依据，优秀等次的干部职工优先推荐参加各类评先评优活动。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先晋升考核等次优秀的干部职工。4.与培训教育挂钩：根据考核结果，对存在不足的干部职工有针对性地组织培训教育，帮助其提高综合素质和工作能力。六、申诉与复核（一）申诉干部职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向