交通执法公务员考核制度

PAGE交通执法公务员考核制度一、总则（一）目的为了加强交通执法公务员队伍建设，提高交通执法工作效能，规范交通执法行为，确保交通法律法规的正确实施，依据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合交通执法工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本单位全体交通执法公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、准确、公正地评价交通执法公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：考核要突出工作实绩，重点考核交通执法公务员履行职责、完成工作任务的情况以及对交通事业发展的贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励交通执法公务员积极履行职责，不断提高工作水平，同时对存在的问题及时进行纠正和改进，形成有效的约束机制。4.分级分类原则：根据交通执法工作的特点和不同岗位的职责要求，实行分级分类考核，增强考核的针对性和实效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，自觉维护国家利益和交通执法队伍形象。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，在社会生活中发挥模范带头作用。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务知识：熟悉交通执法相关法律法规、政策规定和业务流程，掌握必要的专业知识和技能。2.执法能力：具备较强的调查取证、分析判断、应急处置等执法能力，能够准确、高效地履行交通执法职责。3.沟通协调能力：能够与同事、当事人及相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理各类矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识，能够在交通执法工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进。考核标准：业务知识扎实、执法能力强、沟通协调能力和创新能力突出的得[X]分；业务知识较熟悉、执法能力较好、具备一定沟通协调和创新能力的得[X]分；业务知识一般、执法能力基本满足工作要求、沟通协调和创新能力有待提高的得[X]分；业务知识欠缺、执法能力不足、沟通协调和创新能力较差的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极克服工作中的困难和问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况基本正常、工作态度较好、工作作风较踏实的得[X]分；出勤情况存在一定问题、工作态度一般、工作作风有待改进的得[X]分；经常迟到早退、工作态度不认真、工作作风漂浮的酌情扣分。（四）绩1.执法工作任务完成情况：认真履行交通执法职责，按时、高质量地完成各项执法工作任务，执法案件办理数量、质量符合要求。2.执法效果：通过交通执法工作，有效维护了交通秩序，保障了交通安全，群众满意度较高。3.工作创新与贡献：在交通执法工作中积极探索创新，取得显著工作成效，为交通事业发展做出突出贡献。考核标准：执法工作任务完成出色、执法效果显著、有突出工作创新与贡献的得[X]分；执法工作任务完成较好、执法效果良好、有一定工作创新的得[X]分；执法工作任务基本完成、执法效果一般、工作创新较少的得[X]分；执法工作任务完成较差、执法效果不佳、无工作创新的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁执法：在交通执法工作中公正廉洁，不办人情案、关系案，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁执法表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；发现有廉洁问题的一票否决，取消当年评优资格，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门交通执法公务员进行日常考核，重点考核公务员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，及时记录公务员的工作表现，并定期进行汇总和评价。2.专项考核：根据交通执法工作的阶段性重点任务或专项工作，对相关公务员进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现和成效。3.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面考核交通执法公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核以平时考核、专项考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核周期平时考核每月进行一次，专项考核根据工作需要适时开展，年度考核于每年12月份进行。四、考核程序（一）个人总结被考核人按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《交通执法公务员年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。（二）民主测评组织本部门或本单位人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德能勤绩廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）领导评价部门负责人或主管领导根据平时考核、专项考核情况以及民主测评结果，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。（四）审核公示考核结果报经单位考核委员会审核后，在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）确定等次经公示无异议后，确定被考核人的年度考核等次，并将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据年度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；年度考核为基本称职的，视情况进行诫勉谈话，限期改进；年度考核为不称职的，按照规定予以降职、辞退等处理。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对公务员存在的不足，有针对性地安排培训学习，提高其综合素质和工作能力。对考核优秀的公务员，提供更多的培训机会和发展平台。（四）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励；考核等次为不称职的，不得参加当年的评先评优活动。六、申诉与复核（一）申诉被考核人对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向单位考核委员会提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由和事