安全责任与绩效考核制度

PAGE安全责任与绩效考核制度一、总则（一）目的本制度旨在明确公司各级人员在安全管理工作中的责任，建立科学合理的安全绩效考核机制，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级管理人员对本部门、本岗位的安全工作全面负责，承担相应的安全管理责任。2.全员参与：全体员工都应积极参与安全管理工作，履行安全职责，共同维护公司的安全环境。3.预防为主：坚持预防为主的方针，加强安全隐患排查治理，防患于未然。4.奖惩分明：对在安全工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。二、安全责任（一）公司领导安全责任1.决策与规划公司高层领导负责制定公司安全管理方针、目标和政策，确保安全工作与公司整体战略目标相一致。审批安全工作计划、预算和重大安全技术措施，为安全工作提供必要的资源支持。2.监督与指导定期组织召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题，部署安全工作任务。深入基层检查安全工作，督促各级人员履行安全职责，及时发现和纠正安全管理中的薄弱环节。3.事故处理发生安全事故时，负责指挥事故应急救援工作，组织事故调查处理，提出事故处理意见和防范措施。（二）部门负责人安全责任1.组织实施负责组织本部门员工学习和贯彻公司安全管理规章制度，制定本部门安全工作计划和措施，并组织实施。定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。2.教育培训组织本部门员工参加安全培训教育，提高员工安全意识和技能，确保员工熟悉本岗位安全操作规程和应急处置方法。3.现场管理加强本部门工作现场的安全管理，督促员工遵守安全规定，纠正违章行为，确保工作现场安全有序。4.事故报告与处理发生安全事故时，及时向上级报告，并组织现场应急处置，配合事故调查处理工作，落实事故防范措施。（三）安全管理人员安全责任1.制度执行负责贯彻执行国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度，并监督检查执行情况。2.安全检查：定期组织开展公司安全检查工作，对检查中发现的安全隐患进行登记、分析和评估，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。3.教育培训：制定公司年度安全培训教育计划，组织实施各类安全培训教育活动，建立员工安全培训档案。4.应急管理：制定公司应急预案，组织开展应急演练，提高公司应急处置能力。负责应急救援物资、设备的管理和维护，确保应急救援工作的顺利开展。5.事故统计与分析：负责公司安全事故的统计、报告和分析工作，定期编制安全事故统计报表，为公司安全决策提供依据。（四）员工安全责任1.遵守规定：严格遵守公司安全管理制度和操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。2.学习培训：积极参加公司组织的安全培训教育活动，学习安全知识和技能，提高自身安全素质。3.隐患报告：发现安全隐患及时向本部门负责人或安全管理人员报告，并积极参与隐患整改工作。4.应急处置：熟悉本岗位应急处置方法，发生安全事故时，能够及时采取有效措施进行自救互救，并配合公司做好事故应急救援工作。三、绩效考核制度（一）考核指标1.安全目标完成情况事故发生率：统计公司年度内各类安全事故的发生次数，与年度安全目标进行对比考核。伤亡人数：考核公司年度内发生安全事故造成的人员伤亡情况。职业病发病率：统计公司年度内职业病的发病情况，考核公司职业健康管理工作成效。2.安全管理工作执行情况安全制度执行情况：检查各部门、各岗位对公司安全管理制度的执行情况，包括安全操作规程的遵守、安全检查记录、隐患整改情况等。安全培训教育完成率：考核各部门安全培训教育计划的完成情况，包括培训次数、培训人数、培训效果等。应急管理工作：考核应急预案的制定、演练情况，应急救援物资设备的管理维护情况等。3.安全隐患排查治理情况隐患排查数量：统计各部门每月排查出的安全隐患数量，考核隐患排查工作的开展情况。隐患整改率：考核各部门对排查出的安全隐患的整改情况，计算隐患整改完成数量与排查出的隐患数量的比例。重大隐患整改情况：对排查出的重大安全隐患，考核整改措施的落实情况、整改期限的完成情况等。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门安全工作进行一次考核，主要考核安全管理工作执行情况、安全隐患排查治理情况等。2.季度考核：每季度对各部门安全目标完成情况、安全管理工作执行情况、安全隐患排查治理情况等进行综合考核。3.年度考核：每年对各部门和员工的安全工作进行全面考核，根据年度安全目标完成情况、日常考核结果等进行综合评价，确定年度安全绩效考核结果。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门安全管理制度执行记录、安全检查记录、隐患整改记录、安全培训教育档案、应急预案及演练记录等相关资料。2.现场检查：定期对各部门工作现场进行安全检查，查看安全设施设备的运行情况、员工的操作行为、工作环境等，发现问题及时记录并作为考核依据。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任，考核相关部门和人员的安全工作情况。（四）考核评分1.评分标准：根据考核指标的完成情况，制定详细的评分标准。安全目标完成情况按照实际完成数据与目标值的对比进行评分；安全管理工作执行情况、安全隐患排查治理情况等根据各项工作的完成质量和效果进行评分。2.评分方法：月度考核、季度考核和年度考核分别按照相应的评分标准进行评分，各项考核指标得分相加即为该部门或个人的考核总分。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据年度安全绩效考核结果，调整各部门和员工的绩效奖金。对安全工作表现优秀的部门和个人给予适当奖励，对安全工作不达标的部门和个人扣减相应的绩效奖金。2.评先评优：安全绩效考核结果作为公司评先评优的重要依据。在评选安全先进部门、安全先进个人等荣誉称号时，优先考虑安全绩效考核成绩突出的部门和个人。3.晋升晋级：对于安全工作表现优秀、具备较强安全管理能力的员工，在晋升晋级时给予优先考虑。对安全工作不力、多次出现安全问题的员工，限制其晋升晋级。4.培训与发展：根据安全绩效考核结果，分析各部门和员工在安全工作方面存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工