完善试用期干部考核制度

PAGE完善试用期干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价试用期干部的工作表现，及时发现和选拔优秀人才，激励试用期干部积极进取，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价试用期干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对试用期干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作能力。3.动态跟踪原则：在试用期内对干部进行动态跟踪考核，及时发现问题并给予指导和反馈，促进其不断改进和提高。4.激励发展原则：考核结果作为试用期干部转正、晋升、调整岗位等的重要依据，激励干部不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任管理职务的试用期干部，具备一定的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断更新知识结构，提升自身综合素质。考核标准：专业能力、管理能力、学习能力强得[X]分；能力较好得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律和工作流程。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内达到工作目标。考核标准：工作态度、工作纪律、工作效率表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（四）绩1.工作业绩：在试用期内完成的工作任务数量、质量和效果，包括工作目标的达成情况、工作成果对公司业务发展的贡献等。2.创新能力：在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作改进和业务发展，取得显著的经济效益或社会效益。考核标准：工作业绩突出、创新能力强得[X]分；工作业绩较好、有一定创新得[X]分；工作业绩一般、创新不足得[X]分；工作业绩较差、无创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由试用期干部的直接上级负责，根据干部日常工作表现，及时记录和评价其工作情况，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：试用期每[X]个月进行一次定期考核，由直接上级填写《试用期干部定期考核表》，对试用期干部在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。3.专项考核：根据工作需要，对试用期干部承担的重点项目、重要任务等进行专项考核，由项目负责人或相关部门对干部在项目中的表现进行评价。4.民主测评：组织试用期干部所在部门的同事、下属对其进行民主测评，测评内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期试用期干部考核周期为[X]个月，自试用期开始之日起计算。考核期结束后，由人力资源部门汇总各项考核结果，形成试用期干部考核报告。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各部门负责人组织本部门试用期干部学习考核制度，明确考核要求和流程。3.考核人员熟悉考核标准和流程，准备好相关考核表格和资料。（二）自我总结试用期干部在考核期结束后，应撰写个人工作总结，对自己在试用期内的工作表现进行全面回顾和总结，包括工作任务完成情况、取得成果、存在不足及改进措施等。（三）上级评价1.试用期干部的直接上级根据日常考核记录、定期考核情况以及个人工作总结，对试用期干部进行综合评价，填写《试用期干部定期考核表》。2.直接上级与试用期干部进行沟通，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）专项考核及民主测评1.根据工作需要，组织对试用期干部承担的重点项目、重要任务进行专项考核，由项目负责人或相关部门填写专项考核评价表。2.组织试用期干部所在部门的同事、下属对其进行民主测评，填写民主测评表。（五）考核汇总人力资源部门收集、汇总日常考核记录、定期考核表、专项考核评价表和民主测评表等考核资料，进行综合分析，形成试用期干部考核报告。（六）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给试用期干部本人，由其签字确认。2.人力资源部门将考核结果反馈给试用期干部的直接上级，双方就考核结果进行沟通和交流。（七）结果应用1.考核结果为优秀的试用期干部，可提前转正，并在晋升、奖励等方面予以优先考虑。2.考核结果为合格的试用期干部，按期转正。3.考核结果为不合格的试用期干部，予以辞退。五、考核结果申诉（一）申诉范围试用期干部对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉程序1.试用期干部填写《考核结果申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.人力资源部门对申诉材料进行审核，