组织部外出考核制度汇编

PAGE组织部外出考核制度汇编一、总则（一）目的为加强组织部干部队伍建设，全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作实绩，规范外出考核工作流程，确保考核结果真实可靠，为干部选拔任用、培养教育、管理监督提供科学依据，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度适用于组织部组织的各类外出考核活动，包括但不限于干部选拔任用考核、领导班子和领导干部年度考核、专项工作考核等。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面准确地了解和评价干部，避免主观随意性，确保考核结果真实反映干部的实际情况。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，突出工作业绩和工作成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，增加考核工作的透明度，接受群众监督。4.考用结合原则：将考核结果与干部的选拔任用、培养教育、管理监督紧密结合，激励干部积极进取，推动工作发展。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立组织部外出考核领导小组，由组织部主要领导担任组长，分管领导担任副组长，成员包括组织部相关科室负责人。考核领导小组负责审定考核工作方案，研究解决考核工作中的重大问题，对考核结果进行审核把关。（二）考核工作小组根据考核任务，组建若干考核工作小组，成员由组织部干部、相关业务部门人员等组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核谈话、查阅资料、实地考察等。考核工作小组实行组长负责制，组长负责组织协调小组工作，确保考核工作顺利进行。（三）考核人员职责1.考核领导小组职责全面领导考核工作，确保考核工作按照规定的程序和要求进行。审定考核工作方案，对考核内容、考核方法、考核程序等提出指导意见。研究解决考核工作中出现的重大问题，对考核结果进行审核把关，确保考核结果的公正性和权威性。2.考核工作小组职责按照考核领导小组的要求，制定具体的考核工作计划，明确考核任务、考核时间、考核人员分工等。组织实施考核工作，通过多种方式收集考核信息，包括查阅干部档案、工作资料，与干部本人、所在单位领导班子成员、干部群众进行谈话，实地考察工作业绩等。对考核收集到的信息进行整理、分析和综合评价，撰写考核工作报告，提出考核意见和建议。负责考核工作中的保密事项，确保考核信息不泄露。3.考核人员职责严格遵守考核工作纪律，客观公正地开展考核工作，如实记录考核情况，不得隐瞒或歪曲事实。认真履行考核工作职责，按照规定的程序和方法进行考核，确保考核工作质量。保守考核工作秘密，不得擅自对外透露考核工作情况和考核结果。对考核工作中发现的问题及时向考核工作小组报告，提出改进建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性；考察干部的敬业精神、工作作风、团结协作意识，以及遵守社会公德和家庭美德的情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考察干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及组织领导、综合协调、沟通交流、开拓创新等方面的能力。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的工作积极性、主动性、责任心，以及出勤情况、工作纪律等。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。5.廉：主要考核干部廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违法违纪行为，以及在廉洁从政方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，在干部群众中威信高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩不突出，工作作风存在一些问题，廉洁自律情况基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风较差，存在违法违纪行为或廉洁自律方面有问题。四、考核程序与方法（一）考核准备1.制定考核工作方案：根据考核任务和要求，制定详细的考核工作方案，明确考核目的、考核对象、考核内容、考核方法、考核时间安排、考核人员分工等。2.组建考核工作小组：按照考核工作方案的要求，选拔政治素质高、业务能力强、熟悉考核工作的人员组成考核工作小组，并进行培训，明确考核工作纪律和工作要求。3.收集考核对象相关资料：收集考核对象的干部档案、工作业绩资料、工作总结、述职报告等相关资料，为考核工作提供参考依据。（二）组织考核1.发布考核通知：提前向考核对象所在单位发布考核通知，明确考核时间、考核内容、考核方式等，要求考核对象做好准备工作。2.开展考核谈话：考核工作小组与考核对象本人、所在单位领导班子成员、干部群众进行谈话，了解考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。谈话人数应根据考核对象的具体情况确定，一般不少于一定数量。3.查阅资料：查阅考核对象的干部档案、工作资料、财务账目等，核实考核对象的基本信息、工作业绩、廉洁自律等情况。4.实地考察：根据考核需要，对考核对象的工作现场、项目成果等进行实地考察，了解考核对象的工作实际情况。实地考察应制定详细的考察方案，明确考察内容、考察方法、考察人员分工等。（三）考核评价1.综合分析考核信息：考核工作小组对考核过程中收集到的各种信息进行整理、分析和综合评价，全面了解考核对象的德才表现和工作实绩。2.撰写考核工作报告：考核工作小组根据考核评价情况，撰写考核工作报告，报告内容应包括考核工作基本情况、考核对象的主要表现、考核结果建议等。考核工作报告应客观、准确、详实，能够真实反映考核对象的实际情况。3.提出考核意见和建议：考核工作小组根据考核结果，提出考核意见和建议，为组织部干部选拔任用、培养教育、管理监督提供参考依据。考核意见和建议应具有针对性和可操作性，能够为组织部决策提供有力支持。（四）考核反馈1.向考核对象反馈考核结果：考核工作结束后，及时向考核对象反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。考核对象对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.向考核对象所在单位反馈考核情况：将考核情况向考核对象所在单位进行反馈，要求所在单位加强对干部的教育、管理和监督，根据考核结果做好干部的培养、使用和调整工作。五、考核结果运用（一）干部选拔任用将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用；对考核基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对考核不称职的干部，视情节轻重进行组织调整或降职、免职处理。（二）干部培养教育根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强干部的培训和锻炼，提高干部的综合素质和工作能力。（三）干部管理监督将考核结果与干部的日常管理监督相结合，对考核优秀的干部给予表彰和奖励，对考核存在问题的干部进行重点关注和监督，督促干部改进工作，不断提高工作水平。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，不得接受考核对象的宴请、礼品或其他利益，不得泄露考核工作秘密。2.考核对象要如实提供有关情况和资料，不得隐瞒或歪曲事实，不得干扰考核工作正常进行。3.考核对象所在单位要积极配合考核工作，如实提供考核所需的各种资料，不得弄虚作假，不得阻碍考核工作开展。（二）监督机制建立健全考核工作监督机