煤矿针对科室考核制度

PAGE煤矿针对科室考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿科室管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各科室及科室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对科室的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，确保考核结果能够真实反映科室整体工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的科室和个人进行奖励，对存在问题的科室和个人进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况按照煤矿年度生产计划，对各科室涉及的生产任务指标完成情况进行考核。例如，生产技术科室要确保采煤、掘进等生产工艺的顺利实施，保证产量和进尺达到规定标准；通风安全科室要保障井下通风系统稳定可靠，杜绝瓦斯超限等事故，为安全生产创造良好条件。考核指标包括产量、进尺、质量达标率等，具体标准根据煤矿实际生产要求确定。2.安全管理工作安全管理科室负责制定和完善安全管理制度，监督检查各科室安全措施落实情况。考核内容包括安全事故发生率、安全隐患排查及整改情况、员工安全培训效果等。严格执行安全生产法律法规，确保全年无重大安全事故发生。对于一般性安全事故，要根据事故严重程度和责任划分进行扣分。安全隐患排查要做到及时、全面，整改率达到100%。员工安全培训要覆盖全员，培训后员工安全知识和技能考核合格率要达到规定标准。3.经营管理指标财务科室要做好成本核算与控制，物资供应科室要合理采购物资，降低采购成本。考核指标包括成本控制率、物资采购价格合理性、库存周转率等。通过精细化管理，严格控制各项费用支出，确保成本控制在预算范围内。物资采购要遵循性价比最优原则，库存管理要科学合理，避免积压和浪费，提高库存周转率。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。对工作中出现的问题能够及时采取措施解决，不敷衍塞责。2.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的敬业意识，全身心投入工作，不计较个人得失，为完成工作任务愿意付出额外努力。3.团队协作：积极与科室内部及其他科室人员沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，促进团队整体效能提升。（三）工作能力考核1.业务知识水平：熟悉本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关知识解决工作中遇到的问题。对于新的政策法规、行业技术标准等能够及时学习掌握。2.工作执行能力：能够准确理解上级工作部署和要求，迅速制定工作计划并有效组织实施。在工作过程中，能够严格按照规定程序和标准操作，确保工作质量和进度。3.创新能力：具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，改进工作流程和方式，提高工作效率和效益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核要做到及时、准确，为定期考核提供依据。2.定期考核：每月末或每季度末，由考核领导小组组织对各科室进行全面考核。考核方式包括听取工作汇报、查阅相关资料、实地检查等。定期考核要综合考虑日常考核情况，确保考核结果全面、客观。3.专项考核：针对煤矿重点工作任务或突发事件，组织专项考核。专项考核要明确考核重点和标准，对在重点工作或突发事件中表现突出或存在问题的科室进行针对性评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对各科室当月工作情况进行考核评价。考核结果作为当月绩效奖金发放和评先评优的依据。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对各科室季度工作进行综合考核。季度考核结果用于调整科室绩效奖金总额和评选季度优秀科室。3.年度考核：每年末进行，全面考核各科室全年工作情况。年度考核结果作为科室评先评优、负责人绩效年薪发放及员工晋升、奖励的重要依据。四、考核程序（一）成立考核领导小组考核领导小组由煤矿领导班子成员、相关职能科室负责人组成。负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合煤矿实际工作情况，在考核周期开始前制定详细的考核方案。考核方案要明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。（三）组织考核实施1.各科室按照考核方案要求，在规定时间内提交工作总结、相关数据报表等考核资料。2.考核领导小组通过听取汇报、查阅资料、实地检查等方式对各科室进行考核评价。在考核过程中，要广泛收集各方面意见和建议，确保考核结果真实可靠。（四）考核结果汇总与反馈1.考核工作人员对考核资料进行整理汇总，计算各科室考核得分。考核得分按照工作业绩、工作态度、工作能力等方面得分加权计算得出。2.考核领导小组审定考核结果后，将考核结果反馈给各科室。反馈内容包括考核得分、存在问题及改进建议等。各科室要认真对待考核结果反馈，制定整改措施并及时整改。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定各科室绩效奖金总额及个人绩效奖金数额。绩效奖金与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。2.评先评优：将考核结果作为评选优秀科室、优秀个人的重要依据。每年评选出一定比例的优秀科室和优秀个人，给予表彰和奖励。3.职务晋升与岗位调整：连续多年考核优秀的科室负责人和个人，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。对考核不称职的科室负责人，要进行诫勉谈话或调整岗位；对考核不合格的员工，要进行培训或调整岗位，直至解除劳动合同。五、考核结果申诉（一）申诉范围科室或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉科室或个人填写《考核结果申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交至考核领导小组办公室。考核领导小组办公室负责受理申诉，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。3.考核领导小组根据调