游戏公司策划及制作团队成果评估考核表

游戏公司策划及制作团队成果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新核心玩法创新性30%提出至少1项创新玩法或机制根据创新性对游戏体验提升的影响程度评分，满分10分，重大创新得满分，一般创新得7-9分，有创新但效果不明显得4-6分，无创新得3分以下。内容质量与完成度负责模块内容完成率100%，质量达到上线标准根据内容完成度、细节打磨、用户反馈评分，满分10分，完成率高且质量优得满分，完成率高但质量一般得7-9分，有重大缺陷得4-6分，完成度低或质量差得3分以下。设计文档规范性设计文档完整、清晰，符合团队规范根据文档的完整性、清晰度、可执行性评分，满分10分，完全符合要求得满分，基本符合要求得7-9分，部分缺失或模糊得4-6分，不符合要求得3分以下。设计方案落地效果设计方案在开发过程中得到有效执行根据方案执行率、效果与预期偏差程度评分，满分10分，完全执行且效果符合预期得满分，基本执行且效果接近预期得7-9分，部分执行或效果偏差较大得4-6分，未执行或效果严重偏离得3分以下。用户反馈与迭代根据用户反馈完成至少2次有效迭代根据用户反馈的采纳率、迭代效果评分，满分10分，高采纳率且显著提升用户体验得满分，较高采纳率且有一定提升得7-9分，部分采纳或效果不明显得4-6分，未采纳或效果差得3分以下。团队协作与沟通跨部门协作效率20%与程序、美术等部门协作顺畅，无重大冲突根据协作完成速度、问题解决能力评分，满分10分，协作高效且问题解决迅速得满分，基本顺畅且能解决问题得7-9分，偶有冲突但能解决得4-6分，冲突频繁或解决不及时得3分以下。信息传递准确性确保设计意图在团队内准确传达根据信息传达的准确率、理解偏差程度评分，满分10分，完全准确且无偏差得满分，基本准确有轻微偏差得7-9分，存在明显偏差或错误得4-6分，严重错误或误解得3分以下。会议参与与贡献积极参与团队会议，提供有效建议根据参与频率、建议质量评分，满分10分，全程积极参与且建议有建设性得满分，大部分参与且有较好建议得7-9分，偶尔参与或建议一般得4-6分，参与度低或无有效建议得3分以下。问题响应速度对开发中提出的问题48小时内响应根据响应及时性、解决方案质量评分，满分10分，全部及时响应且方案优质得满分，大部分及时且方案较好得7-9分，部分延迟响应或方案一般得4-6分，严重延迟或方案差得3分以下。知识分享与支持主动分享设计经验，支持新成员根据分享频率、支持效果评分，满分10分，积极频繁分享且支持有效得满分，偶尔分享且有一定效果得7-9分，较少分享或效果不明显得4-6分，未分享或支持差得3分以下。项目管理与执行任务完成准时率25%负责任务按计划节点完成，准时率达90%以上根据任务完成时间统计评分，满分10分，准时率90%以上得满分，80%-89%得7-9分，70%-79%得4-6分，低于70%得3分以下。需求变更控制控制非必要需求变更次数，变更率低于10%根据需求变更次数、影响范围评分，满分10分，变更率低于10%且影响可控得满分，10%-20%且影响较小得7-9分，20%-30%或影响较大得4-6分，高于30%或严重影响得3分以下。风险识别与应对提前识别潜在风险并制定应对措施根据风险识别的及时性、应对措施有效性评分，满分10分，提前识别且措施有效得满分，基本及时且措施较好得7-9分，偶有遗漏或措施一般得4-6分，未识别或措施无效得3分以下。资源使用合理性在预算内完成设计目标，资源利用率高根据预算控制情况、资源使用效率评分，满分10分，严格控预算且资源高效利用得满分，基本控预算且效率较高得7-9分，预算超支或效率一般得4-6分，严重超支或效率低得3分以下。进度跟踪与汇报定期更新任务进度，汇报清晰准确根据进度更新频率、汇报准确性评分，满分10分，全程更新且准确无误得满分，基本更新有轻微偏差得7-9分，更新不规律或偏差较大得4-6分，未更新或严重错误得3分以下。个人能力与成长专业技能提升25%学习新技能或深化现有技能，并在工作中应用根据技能掌握程度、应用效果评分，满分10分，显著提升且应用效果好得满分，有一定提升且应用较好得7-9分，略有提升或应用一般得4-6分，无提升或未应用得3分以下。问题解决能力独立解决复杂设计问题，提出创新解决方案根据问题解决效率、方案创新性评分，满分10分，高效独立解决且方案创新得满分，较高效独立解决且方案较好得7-9分，需协助解决或方案一般得4-6分，无法独立解决或方案差得3分以下。学习主动性主动研究行业趋势，学习新技术或理论根据学习频率、成果转化评分，满分10分，持续主动学习且成果显著得满分，较频繁学习且有一定成果得7-9分，偶尔学习或成果不明显得4-6分，无主动学习或无成果得3分以下。职业素养遵守公司规范，保持积极工作态度根据规范遵守情况、工作态度评分，满分10分，完全遵守且态度积极得满分，基本遵守且态度较好得7-9分，偶有违反或态度一般得4-6分，严重违反或态度差得3分以下。成果影响力工作成果对团队或项目产生积极影响根据成果影响力范围、深度评分，满分10分，产生重大积极影响得满分，产生较大积极影响得7-9分，有一定积极影响得4-6分，无显著影响或产生负面影响得3分以下。本考核表用于评估游戏公司策划及制作团队成员的工作成果，涵盖产品设计与创新、团队协作与沟通、项目管理与执行、个人能力与成长四个维度。请根据实际工作表现，结合评分标准对各项指标进行评分，最终权重计算后得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30