《软件项目管理》试卷及答案 卷1

PAGE软件项目管理A1卷第2页共4页（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f山西农业大学202（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f考试科目软件项目管理考试时间2025.4考试方式开卷题号一二三四核总分得分（本试题满分100分，考试时间120分钟）一、单选题（每题2分，共30分）（请把符合要求的选项写在下面表格里面，写在其他位置无效）题号123456789101112131415答案请根据项目的特点判断以下哪种活动是“项目”？（）A.一个持续进行的日常运营活动B.一系列重复性的任务，如定期备份数据库C.开发一款新的移动应用D.处理用户日常投诉2.在敏捷开发中，“Scrum”的主要角色不包括（）。A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理3.以下哪项是“质量保证（QA）”的主要目标？（）A.修复所有缺陷修复所有缺陷B.确保过程合规以预防缺陷C.加速开发进度D.减少测试时间以下哪项是“资产组合管理”与“项目管理”的区别？（）项目组合管理关注多个项目的优先级和资源分配项目组合管理仅适用于IT部门项目管理不涉及预算控制两者完全相同以下哪种工具常用于跟踪项目任务进度？（）决策树B.甘特图C.鱼骨图D.状态转移图6.在风险管理中，“风险规避”是指（）。A.接受风险并准备应急计划B.将风险转移给第三方C.通过改变计划消除风险D.忽略风险以节省成本7.软件项目规模估算的常用单位是（）。A.代码行（LOC）或功能点（FP）B.团队人数C.测试用例数量D.文档页数8.在成本估算中，"三点估算法"（PERT）使用的三个值是（）。A.最乐观、最悲观、最可能B.最高预算、最低预算、平均预算C.计划时间、实际时间、剩余时间D.人力成本、硬件成本、软件成本9.以下哪种开发方法最适合需求频繁变化的软件项目？（）A.瀑布模型B.螺旋模型C.敏捷开发D.V模型10.赶工一个任务时，你应该关注（）。A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务11.进度偏差SV<0(为负值)时，表示（）。A.进度提前B.表示进度延误C.成本节约D.成本超支12.扑克牌估算法是基于（

）估算方法的原理来进行估算的。A.比例法B.COCOMOC.算数模型法D.德尔菲法13.以下哪种合同类型将成本超支风险转移给承包方？（

）A.费用偿还合同B.固定总价合同C.时间和材料合同D.功能点计费合同14.团队生命周期的典型阶段为（

）。A.形成期-震荡期-规范期-成熟期-重组期B.震荡期-形成期-规范期-成熟期-解散期C.规范期-成熟期-震荡期-解散期D.形成期-规范期-震荡期-成熟期15.以下哪种组织结构形式是以项目经理为核心的？（

）A.职能型B.矩阵型C.纯项目型D.组织型二、判断题（正确填“√”，错误填“×”，每题2分，共20分）（请把符合要求的答案写在下面表格里面，写在其他位置无效）题号12345678910答案项目管理是全过程的管理，是静态的管理，无需在多个目标之间不断地进行平衡、协调与优化。（）在看板管理中，在制品数量越多，生产效率就一定越高。（）同行评审中，只要参与评审的人数足够多，就一定能发现软件中的所有缺陷。 （）人月数相同的两个项目，所需要的时间和人力配置一定完全相同。（）风险识别只需要在项目启动阶段进行，后续阶段不需要再识别新风险。（）软件项目采用弹性计划方法比较合适。 （）绩效管理在软件项目结束时开展一次就足够，用于评价最终成果。（）绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。（）定期召开项目会议是项目监督与控制的有效方式，会议频率越高越好。（）项目可行性分析是项目计划阶段的关键活动，目的是判断一个项目是否值得做或者是挑选许多待选项目中的最佳项目。 （）三、简答题（每题5分，共20分）简述敏捷开发方法的核心原则，并说明其在软件项目中的相关优势。（4分）软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。（4分）（密封线内不要答题）（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f软件项目成本估算有哪些常用方法？请分别简述其特点。（4分）软件项目风险管理包括哪些主要过程？请简要描述每个过程的内容。（4分）在软件项目中，如何进行有效的团队建设？（4分）四、综合题（共30分）1、挣值管理分析题：某软件开发公司承接了一个企业资源规划（ERP）系统开发项目，项目预计总预算为100万元，计划工期为12个月。项目团队在第6个月末对项目进度和成本进行了评估，相关数据如下：计划价值（PV）：到第6个月末，计划完成的工作量对应的预算成本为50万元。实际成本（AC）：到第6个月末，项目实际发生的成本为55万元。挣值（EV）：到第6个月末，项目实际完成的工作量对应的预算成本为45万元。要求：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），分析项目是否超支。（5分）（2）提出成本控制措施：针对项目当前的成本状况，提出至少两条具体的成（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业_________（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f某软件开发项目包含以下任务，任务之间的依赖关系及所需时间如下表所示，请根据工作明细表画出前导网络图，并写出关键路径的路线及时间，并填写下表中E、F活动的最早时刻、最晚时刻。（20分）任务编号任务名称所需时间（天）前置任务A需求分析5无B系统设计7AC数据库设计6AD前端开发10B、CE后端开发12B、CF系统集成测试8D、EG用户验收测试5FH项目总结与交付3G绘制正反向遍历网络图。（10分）计算关键路径及工期（5分）计算每个活动的缓冲期（5分）注意：要求前导网络图中每个节点包括任务的名称、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间，持续时间、缓冲时间等信息，如图所示。《软件项目管理》2024-2025学年第二学期期末考试A1卷参考答案及评分标准一、单选题（每题2分，共30分）题号123456789101112131415答案CDBABCAACCBDBAC二、判断题（每题2分，共20分）题号12345678910答案×××××√×√××简答题（共20分）1、简述敏捷开发方法的核心原则，并说明其在软件项目中的相关优势。（4分）核心原则（3分，任意答出3点皆可）：个体和互动高于流程和工具，强调团队成员之间的紧密协作和沟通。工作的软件高于详尽的文档，注重可工作的软件的快速交付，文档只是作为辅助。客户合作高于合同谈判，与客户保持密切合作，及时响应需求变更。响应变化高于遵循计划，能够灵活应对项目中的各种变化。优势（1分）：快速响应需求变化，能更好地满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。提高团队协作效率，通过频繁的沟通和互动，及时解决问题，减少误解。软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。（4分，答出4点即可）项目经理（1分）：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按预算、高质量地完成，与项目相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和风险。开发人员（1分）：根据需求规格说明书进行软件设计、编码和单元测试，确保代码的质量和可维护性，遵循项目的技术规范和开发流程。测试人员（1分）：制定测试计划和测试用例，对软件进行功能、性能、安全等方面的测试，发现并记录软件中的缺陷，协助开发人员进行缺陷修复和验证。需求分析师（1分）：与客户和相关方沟通，收集、分析和整理需求，将业务需求转化为技术可实现的需求规格说明书，跟踪需求的变更和实现情况。运维人员（1分）：负责软件系统的部署、维护和监控，及时处理系统运行中的故障和问题，保障系统的稳定运行，提供系统的性能优化和升级服务3、软件项目成本估算有哪些常用方法？请分别简述其特点。（4分）类比估算法（1分）：根据类似项目的历史数据来估算当前项目的成本。特点是简单、快速，但准确性取决于类似项目的相似程度。自下而上估算法（2分）：将项目分解为较小的工作包，对每个工作包进行成本估算，然后汇总得到项目总成本。优点是估算较为准确，缺点是耗时较长，需要详细的项目信息。参数估算法（1分）：通过建立项目成本与某些参数（如代码行数、功能点等）之间的数学模型来估算成本。优点是相对准确且可重复性高，但需要有可靠的历史数据和合适的参数模型。4、软件项目风险管理包括哪些主要过程？请简要描述每个过程的内容。（4分）风险识别（1分）：通过头脑风暴、检查表、访谈等方法，识别项目中可能存在的风险，如技术风险、需求风险、进度风险等，并记录风险的特征和可能的影响。风险评估（1分）：对识别出的风险进行评估，包括评估风险发生的概率和影响程度，确定风险的优先级。风险应对规划（1分）：针对不同优先级的风险，制定相应的应对策略，如规避、减轻、转移、接受等，并制定具体的应对措施。风险监控（1分）：在项目执行过程中，持续监控风险的状态，跟踪风险应对措施的执行效果，及时发现新的风险并进行处理。5、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？（4分，答出4点即可）明确团队目标和角色（1分）：确保团队成员清楚了解项目目标和各自的角色职责，避免职责不清和工作冲突。建立良好的沟通机制（1分）：采用多种沟通方式，如定期的团队会议、一对一沟通、即时通讯等，促进团队成员之间的信息共享和交流。组织团队建设活动（1分）：通过团队聚餐、户外拓展、培训等活动，增强团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。鼓励协作和创新（1分）：营造积极的团