建筑设计师结构优化项目经理绩效考核表

建筑设计师结构优化项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。设计方案提交及时性95%设计方案在规定时间节点前提交的比例，每低1%扣0.5分，最低得0分。设计变更次数0-2次设计变更次数越少越好，每次变更扣1分，最高扣3分。项目交付文档完整性100%交付文档完整、准确，符合规范得满分，每缺少或错误一项扣0.5分，最低得0分。客户满意度90分以上客户满意度评分，每低1分扣0.2分，最低得0分。结构优化效果结构重量减少率35%10%优化后结构重量与原始结构重量的比值，每高1%加0.5分，最高加10分，最低得0分。材料成本节约率8%优化后材料成本与原始材料成本的比值，每高1%加0.5分，最高加10分，最低得0分。结构安全性提升符合国家规范标准结构安全性评估结果，完全符合或优于国家规范标准得满分，每低于标准一项扣1分，最低得0分。设计创新性3项以上创新点设计方案中创新点的数量，每项创新点加1分，最高加5分，最低得0分。结构抗震性能提高15%以上抗震性能提升比例，每高1%加0.5分，最高加15分，最低得0分。团队管理与协作团队沟通效率20%每周至少召开2次团队会议团队会议召开频率和效果，每次有效会议加0.5分，最低得0分。团队成员满意度85分以上团队成员满意度评分，每低1分扣0.2分，最低得0分。跨部门协作能力无重大协作问题与其他部门协作的顺畅程度，无重大问题得满分，每次问题扣1分，最低得0分。人才培养贡献至少培养1名团队成员成为独立设计师团队成员成长情况，每培养1名独立设计师加2分，最高加4分，最低得0分。风险管理能力及时发现并解决3次以上风险风险管理的效果，每及时发现并解决1次风险加1分，最高加3分，最低得0分。成本控制与资源利用项目预算控制率15%控制在5%以内实际项目成本与预算的比值，每高1%扣1分，最高扣15分，最低得0分。设计软件使用效率平均每次设计任务节省30%时间设计软件使用效率提升比例，每高1%加0.5分，最高加15分，最低得0分。材料利用率提高10%以上材料利用率提升比例，每高1%加0.5分，最高加10分，最低得0分。设计评审通过率100%设计方案评审通过的比例，每次未通过扣1分，最低得0分。可持续设计贡献至少采用2项绿色设计技术可持续设计技术的应用数量，每项技术加1分，最高加2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑设计师结构优化项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与交付、结构优化效果、团队管理与协作、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：