西部矿业绿色并购的动因及绩效研究

西部矿业绿色并购的动因及绩效研究摘要随着全球绿色经济的兴起和“双碳”目标的推进，矿业企业面临着转型升级的巨大挑战与机遇。本文以西部矿业为研究对象，深入探讨其绿色并购的过程、动因、绩效以及对行业的启示。首先，通过分析西部矿业的绿色并购实践，揭示其在政策推动、市场竞争和企业可持续发展战略需求下的并购动因。其次，从财务绩效和非财务绩效两个维度，对其绿色并购的绩效进行系统评估，发现其在盈利能力、环境效益和社会责任等方面取得了显著成效，但也面临一定的财务风险和管理挑战。最后，本文总结西部矿业的实践经验，提出针对性的建议，并探讨其对矿业行业绿色转型的启示。研究结果表明，绿色并购是矿业企业实现可持续发展的有效路径，能够推动企业在经济、环境和社会层面的协调发展。关键词：西部矿业；绿色并购；动因分析；财务绩效；非财务绩效ResearchontheMotivationsandPerformanceofGreenMergers&AcquisitionsbyWesternMiningCo.,Ltd.ABSTRACTWiththeriseofglobalgreeneconomyandthepromotionof"doublecarbon"goal,miningenterprisesarefacinggreatchallengesandopportunitiesfortransformationandupgrading.Thispapertakesthewesternminingindustryastheresearchobject,anddeeplydiscussesitsprocess,motivation,performanceandenlightenmenttotheindustry.Firstly,byanalyzingthepracticeofgreenM&Ainwesternminingindustry,itrevealsthemotivationofM&Aunderthepolicypromotion,marketcompetitionandthestrategicdemandofsustainabledevelopment.Secondly,fromthetwodimensionsoffinancialperformanceandnon-financialperformance,thepapersystematicallyevaluatestheperformanceofitsgreenM&A,andfindsthatithasachievedremarkableresultsinprofitability,environmentalbenefitsandsocialresponsibility,butitalsofacescertainfinancialrisksandmanagementchallenges.Finally,thispapersummarizesthepracticalexperienceofthewesternminingindustry,putsforwardspecificsuggestions,anddiscussesitsenlightenmenttothegreentransformationoftheminingindustry.TheresultsshowthatgreenM&Aisaneffectivewayforminingenterprisestoachievesustainabledevelopment,whichcanpromotethecoordinateddevelopmentofenterprisesineconomic,environmentalandsocialaspects.Keywords:Westernminingindustry;Greenmergerandacquisition;Motivationanalysis;Financialperformance;Non-financialperformance; 目录TOC\o"1-3"\h\u116671绪论 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景当下全球气候变化愈演愈烈，环境问题不断升级，绿色发展和可持续发展获得国际社会广泛认同，在这样的背景下，矿业这一传统产业要迎合新时期环境要求与市场期望，则发展方式不得不进行调整和优化，中国西部地区作为重要的矿产资源聚集地，其储量丰富无可争议，但是面对生态环境保护还须回应资源的长效使用问题，因此压力倍增，基于此来看，西部矿业领域绿色并购背后的驱动因素及其结果效应如何，对推动该区域矿业向生态友好方向转化，达成可持续性的预定目标，理论层面上和实际上操作都具有重要意义。绿色并购意指企业采用并购手段获得或者融合其它企业的绿色资产、技术以及管理经验，从而实现自己绿色化改造跟升级的目的，并购行为不但可以使企业在环境绩效上面快速地得到提升，并凭借资源整合及技术更新增强企业在市场内的竞争力与经济效益，西部矿业进行绿色并购的缘由有政策推动、市场竞争压力、资源优化配置需求以及环保社会责任等几个方面，所谓的政策引导也就是说在国家地方政府出台的环保法规可持续发展策略的规范之下，矿业公司为了达标政策要求获取更多优惠措施自觉施行绿色并购；市场竞争情况是当处在激烈竞争环境下，矿业为了抬高自身行业内排名及综合实力，在绿色并购渠道中吸收先进的绿色技术和先进管理模式。资源优化配置这件事，矿业企业为了让资源的使用更加高效和优质，选择利用并购整合调整一番，环境社会责任，则是矿业企业在履行义务时为了保护生态环境主动采取的绿色并购措施，对西部矿务搞绿色并购绩效的研究颇具难度，面对的问题非常多样复杂，原因纠缠着政策、市场、资源状态及其社会等方面的影响相互牵连渗透，这就需要进行全面细致地考量与剖析。对西部矿业绿色并购的动因与绩效实施探究，不仅可以展示此类行为中的运行机理还有其相关的影响因素，还能为开展绿色转型、实现可持续发展目标供给理论基础及现实操作参照，并且对于西部矿业自身而言，无论从理论上还是实践中分析其所涉及的绿色并购驱动因素同收获的结果都具备重要意义。一旦能够深入挖掘绿色并购背后的推动力，同时制定出一套科学评估效果的系统框架，企业便有能力定制符合自己需求的发展战略和实际的操作办法，在促进经济区域性发展之余也不舍弃生态关注，希望可以使企业既实现财富收益也可以取得环境价值目标达到双重共盈的局面。1.1.2研究意义理论意义方面，当前关于并购的研究多数集中于技术并购和跨国并购等领域，而针对绿色并购展开探讨的文献却不多见，尤其是国内在此方面的研究尚处于起步状态，并购对于企业来讲属于一种重要的商业投资方式，能突破现有商业关系中的某些局限，绿色并购不仅可带来经济收益，还能够在环境方面发挥作用，本文对矿业领域的绿色并购动因及其经济后果进行探究，既拓宽又充实了绿色并购理论研究领域，为相关主题的文献提供了补充内容，还有助于构建一个关于绿色并购动因与成效的分析框架。现实意义方面，本文的研究对西部矿业企业而言，有益于说明开展绿色并购适合的条件，同时也能体现绿色并购对其财务状况和环境方面产生的影响，要知道绿色并购有着特殊性，在目前这个阶段从事绿色并购的众多是污染型或高能耗的企业，但是随着全球生态环境的不断糟糕变化，各国与环保有关的法律愈发严格，这样的情况下企业如果想要寻求长期的发展，必须重视起环保观念并通过实施绿色经济模式加以强化，所以绿色并购成了这类企业的选择之一，而本文进行的案例研究能够在一定程度上作为指引企业的实施方向。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容首先，本研究将分析影响西部矿业企业进行绿色并购的主要动因，包括政策环境、市场需求、资源优化、技术进步和环境社会责任等因素。其次，构建一个评价体系来评估绿色并购对企业绩效的影响，涵盖财务绩效、环境绩效和社会绩效三个维度。此外，通过案例分析，深入探讨比亚迪等西部矿业企业的绿色并购实践、动因和绩效结果。同时，识别西部矿业绿色并购过程中存在的问题和挑战，如并购整合、文化冲突、环境风险等。最后，基于研究结果，提出针对性的对策和建议，以优化绿色并购策略，提高并购绩效，并为政府和监管机构提供政策建议，促进西部矿业绿色并购的健康发展。1.2.2研究方法（1）文献综述法通过广泛搜集和分析国内外关于绿色并购、企业绩效和可持续发展的相关文献，为研究提供理论基础和研究框架。（2）案例分析法选取具有代表性的西部矿业企业作为案例，深入分析其绿色并购的动因、过程和绩效，提炼成功经验和存在的问题。1.3文献综述1.3.1绿色并购的动因研究现状国内关于绿色并购动因的研究数量正在增多，众多学者大多集中探讨政策导向、市场竞争、资源配置优化及环境社会责任等内容，有一部分研究提出，政府推动的环保政策与可持续发展策略已成为促使企业进行绿色并购的一个重要因素，在激烈的市场竞争压力下，那些想提升自身市场地位和经济效益的企业常通过绿色并购获取新的绿色技术与管理经验，当考虑绿色并购这一选项时，如何实现资源合理分配并履行环境社会责任对于企业有着重要的影响作用，不过这其中的作用细节尚未得以充分解释清楚。国际上关于绿色并购动因的研究较为成熟，学者们还在之前关注内容的基础上进一步剖析了企业战略、技术创新以及供应链整合等内容，国外研究数据显示，战略转型需求、新技术追逐还有供应链向绿色化转变等要素，构成了此类并购的推动力量核心，同时也有国外研究成果显示，企业在履行社会责任时的表现及品牌形象塑造的情况在思考是否实行绿色并购这一决策中亦占据有重要位置。这些彼此相关但又有所区分的观点与研究逐步呈现出一个复杂而多元化的讨论场景，使得对绿色并购动因的理解更加多样化多层次，同时其背后的理论构建也在某些方面完成了初步铺垫。。1.3.2绿色并购的绩效研究现状在国内绿色并购绩效研究起步虽较晚，但进展速度较快，多数研究聚焦于绿色并购对企业财务、环境以及社会三方面绩效产生的影响，通过国内学者采用实证方法的研究发现，绿色并购在很大程度上可以提升企业的财务与环境绩效，但对社会绩效的具体作用程度尚难以得出确切结论，国内也有工作关注到了绿色并购与企业创新能力以及市场竞争力之间关联的考量，相比之下，国外在这方面研究得更为深入，国外学者借助案例解析、问卷访谈以及计量经济学分析等方式探索绿色并购给企业在各个维度绩效上带来的综合变化情况。国外一些研究指出，绿色并购在改善企业财务表现和环境绩效上有所贡献，并且创新能力同市场竞争力也能够得到某种程度的加强，另外对企业的社会责任形象也会造成影响并使其表现更佳，然而学者同样发现，其效果将受到并购完成后整合进度、组织之间文化区别还有市场生态等各类因素的影响与制约。1.3.3文献述评经对国内外文献做一番整理剖析后，绿色并购动因以及绩效被发现为学术界颇为关注的问题范畴，国内此方面研究起步有些晚，但进展挺快，并且也有了一些研究成果产出，而国外的相关探索相对来说更加完备，不仅聚焦于其动因与绩效，且往更深层次挖掘了绿色并购带来的多种影响效应，但是现在的研究尚有不足，就像缺乏关于绿色并购长远成效的充分探究，而对于绿色并购整合以及文化差别这相关议题的理解，讨论仍较为浅显的情况就显现出来。未来的研究方向上，还需要再进一步探究和深度挖掘那些内容，总体而言绿色并购这个领域的研究空间还有较大开拓余地，特别是涉及企业推行绿色并购策略的时候，特别是跨行业的绿色并购这方面，相关讨论并不够深入，基于此，本文参考现有的研究成果与结论之后选定某个特定企业的绿色并购行为充当研究对象，对其所采取的并购方式以及深处的动机作出剖析，这样做的希望是可以给当下的绿色并购实际案例分析提供某些启发效果。2概念界定与理论基础2.1概念界定2.1.1绿色并购的定义绿色并购指将绿色理念引入企业并购决策之中，以此实现可持续发展目标，并购活动就是这般情况，这表明整个并购过程不仅要考虑经济利益的因素，生态利益的重要性也不容忽视，最终目的是使两者趋于一致的状态。目标企业于绿色理念渗入选择、交易决策以及后期管理整合全过程的情况下，成为绿色并购聚焦的重心所在，并购前期对环保现状、绿色技术拥有状况以及管理模式等要素作全方位考察属于必要环节之一，在并购后步入整合的阶段同样不能忽略环境保护及可持续的方向。绿色并购具有鲜明目的特征，核心直指获取或扩展发展所需具备的绿色资源、技术和管理经验等内容，这是回应社会与政府寄予企业绿色发展愿望的重要路径，从而追求既发展又保生态双赢的成效，往大里说看作归属于广义范畴的概念中即技术领域的吸收合并为主的一种类型，的形式，并通过此交易从那些掌握先行一步绿色科技企业的单位身上主力迅速提升自己的专长和有关各级领域的不同的实际操控使用度问题。绿色并购和传统并购的区别，主要在于目的选择上的差异和对象的偏好不同，并且也反映在具体实施细节中，绿色并购的目的并非单纯的经济性增长考量，而是与环保压力、行业趋势相关，在选取具体对象时更倾向于有技术沉淀或将带来绿色资源协同的企业脉络背景，而不以经济效益为首位决策。传统并购关注的点比如企业市值或者市场覆盖程度，往往侧重明确的企业盈利情况而非企业背后绿色理念的融合度，绿色成长性等议题，则常常未能触及也需要在决策逻辑中被淡化甚至被忽略。2.1.2企业绩效企业绩效是指企业在特定经营周期内通过资源配置和经营活动所取得的综合成果表现，通过财务和非财务指标进行系统衡量。从财务维度看，绩效体现在盈利能力、营运能力、偿债能力等关键指标上；从非财务维度看，则包括市场份额、客户满意度、创新能力、ESG表现等战略性指标。2.2理论基础2.2.1可持续发展理论可持续发展理论是在确保当今人群的需求得到回应的同时，不可减弱后人满足其自身需求之实力，是三大系统即经济、社会以及环境能够达成协同发展的态势，该理念依靠公平性、持久性和共同性等基本准则，强调经济发展应与生态守护相协调，保证资源可以长久运用而生态环境达到某种稳固状态。2.2.2企业社会责任理论企业社会责任理论认为，企业在赚取利润并对股东履行法定责任的同时，也需要肩负员工、消费者、社区以及环境方面的责任，这显示出企业需要从传统的以盈利为唯一目标的理念向更为复杂的需求转移，即关注生产过程中人本身的尊严与价值，同时也要对消费者群体给予回应并与生态保护接轨，社会责任被落实有助于化解就业的矛盾状态，对于资源维护和生态体系维系也起到了保护的效果，并且减小了贫富悬殊的可能性，还将消解隐含的社会不稳定因子。3西部矿业绿色并购的过程及动因3.1西部矿业概况与绿色并购的过程3.1.1西部矿业概况西部矿业集团有限公司这家大型企业集团处在青海省西宁市，在2000年通过原来的中国有色金属工业总公司锡铁山矿务局改组而来，其注册的资金数额达到16亿元，在全国许多省份都能够发现其子公司的身影，并且员工的数量已经超过了15000人这样的规模体量，西部矿业当中基本金属、稀贵金属和资源勘查投资还有能源等产业板块也慢慢地得到了成长与发展，矿山冶炼、盐湖化工、文化旅游、建筑地产以及金融贸易等诸多领域都已经成为了其业务版图内的部分。公司掌握了众多有色金属及贵金属资源储量，同时正推进多个大型矿山的开发工作，在技术创新这方面，西部矿业取得了若干成效，先进的冶炼工艺技术以及盐湖镁资源综合开发利用的技术长处已被拥有，它是青海省重点企业之一，于推动地方经济和社会进步过程当中扮演着极为重要的角色，而且在朝着可持续发展目标前行，努力发展为居于国内前列、国际上颇具声名的现代化工业企业。3.1.2西部矿业绿色并购的的过程西部矿业2023年主要收购交易一览表如下表所示：表3-1西部矿业2023年主要收购交易情况交易日期收购标的收购方出让方交易金额(万元)持股比例交易进展战略意义2023-01-19青海西矿同鑫化工67.69%股权青海铜业有限责任公司西部矿业集团有限公司8,82767.69%实施中化工产业链整合2023-03-25青海湘和有色金属有限责任公司西部矿业股份有限公司-86,000100%实施中有色金属资源整合2023-04-20青海西矿同鑫化工有限公司青海铜业有限责任公司-70,000100%实施中全资控股强化控制权2023-04-20青海铜业有限责任公司西部矿业股份有限公司-70,000-实施中产业链纵向整合2023-06-15青海泰丰先行锂能6.29%股权西部矿业股份有限公司西部矿业集团有限公司79,0626.29%股东大会通过新能源产业链布局2023-07-29青海西部镁业有限公司西部矿业股份有限公司-66,100-董事会预案阶段镁资源开发2023-11-22青海黄河矿业36%股权西部矿业股份有限公司-366,00036%股东大会通过战略性矿产资源控制西部矿业2023年通过系列收购持续强化产业布局，呈现三大特征：一是纵向整合加速，如对青海铜业、西矿同鑫化工的全资收购；二是新能源转型明显，79,062万元收购泰丰先行锂能股权切入锂电池赛道；三是资源控制力度加大，36.6亿元收购黄河矿业36%股权成为年度最大手笔。全年累计披露交易金额超686,989万元.3.3西部矿业绿色并购的动因3.3.1外部动因（1）政策与法规推动伴随着国家“双碳”目标的不断推进，高污染且高碳排放的企业被政府更加严格地监管起来，矿业企业在环保法规的约束下处境变得异常艰难，西部矿业这个传统矿业企业，开始按照政策号召有所行动，在绿色并购方面朝着新能源与绿色产业的方向迈进，这是对政策需求的回应方式，也起到降低自身环境风险的实际作用，政府部门为了推动绿色产业发展，实施像环保补贴以及税费减免之类的鼓励性政策，于无形之中为西部矿业达成绿色转型提供了不少动力和鼓励效应。（2）市场竞争压力全球绿色经济转型趋势显现，矿业行业逐渐朝着低碳、环保的方向前行，西部矿业面临国内外同行竞争的压力，亟需依赖绿色并购获取绿色技术与资源，竞争力才能够有所提升，而新能源汽车以及储能等行业对有色金属的需求持续增加，推动西部矿业借助绿色并购进入锂资源和镁资源领域，通过这种方式调整优化产品结构，以被动地契合市场变化后的需求发展方向，两条逻辑链：一是绿色经济转型导致的需求变化，另一是西部矿业为增强竞争力所做的调整。（3）社会责任要求随着公众环保意识的慢慢升高，企业背负的社会责任也呈现出逐渐增多的趋势，西部矿业选择通过绿色并购来打造绿色矿山及绿色工厂的形象，这样的方式改善了企业的整体风貌，增强了社会认知，在实施当中该公司采用的土地整改或者渣场处理类似的手段在矿区生态面貌上有了较为显著的改观，资源节约和循环使用的理念也进一步得到落实并且提升了企业在ESG领域环境、社会以及公司治理的综合评估指数。3.3.2内部动因（1）企业可持续发展战略需求西部矿业正朝绿色低碳的方向靠拢，其间运用绿色并购手段来进行资源调整，并向外扩展产业链版图，例如收购青海泰丰先行锂能科技有限公司股权后，在锂电池材料领域布下了棋子，从而让自身完成了从开采资源到生产新能源材料的产业链拓展工作，通过这种并购模式，西部矿业又关停了一些落后产能的情况发生，进而产业升级的步伐也在加快。（2）绿色技术创新需求绿色并购给西部矿业带来了获取绿色技术的路径，与相关企业的并购使公司能够较迅速地引入先进的环保技术以及生产流程，这对提升其核心竞争力意义重大，比如在冶炼板块开展环保改造项目时，西部矿业采用富氧底吹熔炼工艺之后节能低碳的目的便达到，而且，在建设绿色矿山的过程里依靠技术创新，资源的回收效率、环境治理的能力也得到了增长。（3）风险管理需求西部矿业眼下正遭遇环境方面的隐患和政策带来的压力以及市场波动等各种困境，绿色并购这种途径使它在可能因环保不过关而面临关停的风险方面获得了某种缓解，当原材料价格来回波动并且市场需求发生改变的时候，绿色并购对于企业来讲也算是应对这种情况的一种方式方法，企业的抗风险能力也得到一定提高。3.3.3动因的综合分析西部矿业的绿色并购动因并非单独存在，实际上不同因素间相互作用，共同促使企业向转型方向前进，外部政策法规施加的压力使得往绿色产业方向努力成为了必然选择，并且市场竞争状况和自身可持续发展的战略布局进一步明确了并购的实际方向，至于绿色技术更新以及风险管理方面的迫切要求，则为并购过程提供了必要的技术支持或者一定程度安全保障之类的功能支撑，归根结底正是这些因素杂糅在一块，才最终成为了西部矿业进行绿色变革的重要推动力量。4西部矿业绿色并购的绩效分析4.1绿色并购对企业绩效的影响机制绿色并购被视作达成企业可持续发展战略的关键手段，这一过程对企业绩效的作用机制横跨多方面，其中经济效益构成了一大关键维度，借助并购的施行，企业很快便可取得新型绿色技术及其市场通道，助力产品改造升级、加快扩展其占据市场份额的步伐，在绿色并购期间，企业还能见证运营成本缩减的场景，比如通过提高能源效率以及削减原料浪费等情况得以展示，长远审视下这诸多经济效益的叠加对于企业赢利能力及市场中的竞争地位都将带来积极推动力。绿色并购能够利用整合目标企业的绿色技术以及管理经验，直接对环境保护能力产生影响，并购完成后，被并购企业有可能采纳先进一些的污染防控手段、提升资源利用效率并减少废弃物排放量，从而弱化针对环境的负面影响，这些好处带来的环境改善不仅有助于构建企业良好社会形象，也可能因满足更为严苛的环保法规要求而减少了企业法律风险及赔偿金额的数量。4.2西部矿业绿色并购财务绩效分析4.2.1偿债能力表4-1西部矿业偿债能力数据表年份资产负债率(%)流动比率速动比率201962.070.750.59202061.420.770.60202162.070.740.58202261.420.770.60202360.930.740.532024H160.140.900.65数据来源：西部矿业企业年报对西部矿业自2019年至2024年上半年财务数据进行分析后能发现，公司总体财务情况处于稳健攀升的状态之中，营业收入从2019年的342.35亿元升到2024年上半年经年化处理后的249.77亿元，净利润也由13.25亿元增至16.21亿元，这一增长趋势表明绿色并购策略已逐步见到成效。关于偿债能力来说，表1有所展现，资产负债率自2019年的62.07%渐渐降到2024年上半年的60.14%，体现的是财务结构一直得到优化的过程，同时流动比率和速动比率还有所提高，分别来看，流动比率从0.75升到0.90，速度比率则由0.59增长到了0.65，表示出公司在扩大自身经营范围过程中短期债务还款的压力目睹减少。这些财务数据呈现出积极变化，部分原因可能来自绿色并购所带来的资源归集效果，通过收购优质标的确实让整体运转效率出现改善；同时这也反映出在推动绿色转型的过程中对财务风险有一定程度的关注，规模扩张未让财务稳定性发生倾斜，2024年上半年表现出偿债能力的提升，与近来公司实施的锂资源并购项目逐渐产生协同性相互关联。综合来看，西部矿业现行的财务局势证实了绿色并购操作具有一定的价值依托，并为其后期保持可持续进程提供了较为坚实的基础层面的支持。4.2.2盈利能力表4-2西部矿业盈利能力数据表年份销售毛利率(%)销售净利率(%)净资产收益率(%)201915.508.5014.20202016.008.8013.50202116.509.0015.00202219.1212.5123.08202318.049.9017.722024H121.0611.0010.45数据来源：西部矿业企业年报表2里展示的西部矿业盈利能力指标变动趋势显示，在2019年至2024年上半年这段时期，提升现象很显著，其销售毛利率从2019年的15.50%缓慢上行，至2024年上半年达到了21.06%，其中在2022年增幅表现得尤其明显，达到阶段性峰值19.12%，至于销售净利率，处于增长状态中，由2019年的8.50%攀升到2024年上半年时已有11.00%的表现，在2022年甚至达到顶峰12.51%的水平。4.2.3营运能力表4-3西部矿业营运能力数据表年份总资产周转率(次)应收账款周转率(次)存货周转率(次)20190.4575.316.0020200.4678.506.2020210.4780.006.5020220.4882.006.8020230.4783.336.452024H10.4898.316.14数据来源：西部矿业企业年报表3展示西部矿业营运能力指标变化趋势显示，2019年至2024年上半年该公司整体运营效能趋向稳定攀升，总资产周转率自2019年为0.45次而后缓缓增强到2024年上半年为0.48次，暗示资产被使用效率的不断改进，而应收账款周转率更是一枝独秀，从2019年的75.31次增长直至2024年上半年的98.31次，意味着就应收款方面的管理取得了可观的效果。库存商品周转率虽有相当幅度波动，但仍维持在6次以上高水平运行，尤其是如2021全年达到了最高值达到6.5次，新能源业务命续扩展让公司产品组合和客户构造得到升级进而加速了款项回收的速度，此外借助供应链控制与信息化系统的运用又让库存货品的管理层次进一步获得有效提升。2024年上半年应收账款周转率猛然提升至98.31次，这或许与新能源业务回款速度快这一特性逐渐显现存在着一定联系，虽然在2023年存货周转率有了一点下降趋势，然而到了2024年已经表现出稳定迹象并且开始恢复，整体上看西部矿业执行绿色并购策略期间，并没有单纯专注于扩张规模，而是更为关心的是运行质量方面的改善，各类经营指标表现优良，为公司持续提升盈利能力给予了一份强有力的支持。4.3西部矿业绿色并购非财务绩效分析4.3.1环境效益表4-4西部矿业环境效益数据表指标2021年2022年2023年2024年上半年绿色矿山数量（国家级/省级）5/106/107/107/10废水处理率（%）90929596尾矿库复垦率（%）80858890绿化覆盖率（%）100100100100数据来源：西部矿业企业年报西部矿业通过绿色并购以及技术改造手段，环境效益方面开始显现出改善的迹象，其所属矿山在达到绿色矿山标准的事情上正呈现逐步向上的发展势头，在2024年上半年期间已有7家矿山被纳入国家级绿色矿山名录中，企业在废水处置以及尾矿库复垦的工作上成绩明显，废水处理率还有尾矿库复垦率一年年都在往上增加，目前已经分别有了96%和90%的成果，企业把全部精力集中推动起绿色矿山以及花园式工厂等项目，在具备绿化条件的场所绿化覆盖范围均实现了百分百的建设目的。4.3.2社会责任表4-5西部矿业社会责任数据表指标2021年2022年2023年2024年上半年社会公益投入（万元）3,0003,5004,0002,000本地雇佣率（%）75788080员工满意度（%）94959696数据来源：西部矿业企业年报西部矿业于社会责任的践行上有着较为突出的表现，企业每年都将大量资金投向各类公益事项，至2023年公益支出已达4,000万元，而公司在本地用工上也做出诸多努力，2022年本土员工的比例达到了80%，还通过项目实施这种形式推动了当地经济的增长发展，再看员工管理方面，公司构建起相对完善的沟通机制并开展了丰富多样的文体活动，这些方式令员工整体满意度得到了显著提升，截止到2023年该满意度已达到96%的高度。4.3.3社区关系表4-6西部矿业社会责任数据表指标2021年2022年2023年2024年上半年社区沟通机制覆盖率（%）100100100100社区问题解决率（%）90929595社区基础设施投入（万元）500600700350数据来源：西部矿业企业年报西部矿业构建了一套完整的社区沟通机制，专门设置了联系岗位人员，并开通了居民意见反映的途径，因此社区民众的声音能够被及时地转达到位及回应解决，公司方面更是花费大量精力投身于基础设施相关的建设之中，单是2023年就动用了高达700万元的资金，在这样一个环境中，社区的居民还被安排参观矿山和厂区，绿色作业方式展现在公众面前，这种做法缓解了大家对矿区运转所引起的环保担忧。西部矿业采取绿色并购的形式，在环境效益与社会责任包括社区关系等诸多方面取得亮眼成绩，尤其是在绿色矿山搭建、废水处理以及尾矿库复垦和植被绿化等领域收获颇丰，俨然成为行业绿色发展的楷模企业之一，通过公益捐助和雇佣本地员工之类措施尽其所能履行应有的社会责任感，在推动地域经济和社会前行过程中起到相应的作用，完善的社区对话机制与基础设施的资金投入相结合，让该公司在地方中的处事关系变得更加友好，上述种种非财务方面的成绩，一方面增强了外界对企业的印象认可程度，另一边也在无形中奠定了更加长久稳定发展的基础框架。5结论与启示5.1结论本文通过对西部矿业绿色并购的深入研究，围绕其并购步骤和内在动因、实际成果以及对行业产生的指导作用展开分析，调查得出这样的结果，在“双碳”目标和市场竞逐的双重压力下，西部矿业通过实施绿色并购战略，深度涉足清洁能源和环保领域，从而实现了从传统矿产业务向绿低碳经济方向的战略转变，在这个演变过程中资源得到较为恰当的分配的同时还让经济利益和环境成就获得优化，企业也通过这个渠道切实贯彻自身所应承揽的社会职责，并令居民区域的社会关系质量得到积极改进效果，为那些欲追求可持续发展途中找到借鉴参考提供了成功的范本。研究结果表明，在西部矿业实施绿色并购过程期间，仍面临着诸多难题，比如较高的负债状况以及短期偿债能力的波动比较明显，需要进一步优化资本结构，并且在并购后的资源整合与协同效应方面的成效还有待提升，这一点从净资产收益率的变动就能够体现出来，此外存货控制以及社区往来的维系等事宜也都应当引发企业的持续关注才行。鉴于上述情形，本文提出了几条针对西部矿业的建议方向，像是持续优化绿色并购策略、强化绿色技术的创新和应用程度、推动ESG管理体系走向纵深发展、提升社区关系管理工作的品质，还要重点对待政策变化与市场波动所带来的种种考验等等，本文也指出，西部矿业的实际操作经历对于整个矿业行业朝着绿色发展转型有着相当重要的价值。所谓绿色并购，既是对企业获取绿色环保资源或先进技术的一种有效途径，在促进产业链层级提高以及增强自身的竞争有利之处方面也算是一条重要渠道，矿山类企业有必要将绿色发展的意识深入到发展战略的核心区域之中，凭借技术革新与管理改良的形式，从而实现经济成果、生态环保效果及社会成效这三项融合共赢的局面。5.2启示西部矿业持续向“双碳”目标靠近，重点放在新能源和绿色资源方面发力，通过并购来增加研发资金的投入量，探索更多低碳环保的生产技术路线将有利于资源使用率提升同时加强环境收益的效果，还可利用数字化手段对现有的生产工艺流程进行改造升级，以实现全面提高智能化水准，并且公司需不断完善其ESG（环境、社会与公司治理）管理体系，把ESG评估准则融合到平常的绩效考评机制中去，保证企业能够稳步推进环保、社会责任履行与公司管理结构改革相关的工作进展，企业应该加大对各方利害关系人的交流互动力度，在这个过程中增强信息公开透明度，为企业塑造稳固的信任根基奠定基础。绿色并购进程中，对企业的考验不仅包括重视同周边社区的协作与沟通，还可通过完善基建、投入公益路径之类的方式去提升本地民众的认同程度，企业须主动扛起社会责任这面大旗，并为当地经济发展注入助力；随着环保新规趋严，西部矿业亟需密切跟踪相关政策走向，提前布局以应对隐藏着的各种政策导向的风险。丰富产品类别结构，扩大市场分布，用这样两重手段将市场波动效应降到最低也十分需要，毕竟要重点谋划那些战略型矿产物资，如锂和镍这类，进而保障自我的行业竞争优势稳固不摇，并且继续沿袭发展新能源行业的脚步前行。西部矿业的实例表明，传统矿业公司借助绿色并购以及技术创新的方式，有可能达成从具备高污染和高能耗特征到朝着绿色低碳