加油站安全制度考核表

加油站安全制度考核表一、加油站安全制度考核表

1.1总则

加油站安全制度考核表旨在规范加油站安全管理，确保安全生产，降低事故风险，提升企业安全管理水平。本考核表依据国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理制度制定，适用于加油站全体员工及相关部门。考核以定量与定性相结合的方式，对加油站安全管理制度执行情况进行全面评估，考核结果作为员工绩效考核、岗位调整及企业安全生产评级的重要依据。

1.2考核对象与范围

考核对象为加油站全体员工，包括站长、安全员、加油员、设备维护人员、安保人员等。考核范围涵盖加油站安全管理制度的制定、执行、监督及改进等环节，具体包括安全生产责任制、设备设施安全管理、危险化学品管理、消防安全管理、应急演练、安全培训、事故报告与处理等。

1.3考核内容与标准

1.3.1安全生产责任制

考核加油站是否建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及员工的安全职责。重点检查站长是否落实安全生产第一责任人职责，安全员是否履行日常监督检查职责，员工是否知晓自身岗位安全要求。考核标准包括制度完整性、职责明确性、责任追究机制等。

1.3.2设备设施安全管理

考核加油站设备设施的日常检查、维护及保养情况。重点检查加油机、油罐、管道、消防器材、通风设备等是否定期检测，是否符合安全标准。考核标准包括检测记录完整性、维护保养规范性、设备运行状态等。

1.3.3危险化学品管理

考核加油站危险化学品储存、使用及废弃处置是否符合相关规定。重点检查易燃易爆化学品是否分类储存，是否设置明显的安全警示标志，是否建立化学品使用台账。考核标准包括储存规范性、警示标识完整性、台账记录准确性等。

1.3.4消防安全管理

考核加油站消防设施的配置、维护及使用情况。重点检查灭火器、消防栓、消防沙箱等是否完好有效，员工是否掌握消防器材使用方法。考核标准包括消防设施完好率、定期检查记录、员工消防培训合格率等。

1.3.5应急演练

考核加油站应急演练的频率、内容及效果。重点检查是否定期组织火灾、泄漏、人员伤害等应急演练，演练方案是否科学合理，员工是否熟悉应急处置流程。考核标准包括演练频次、方案合理性、员工参与度、演练评估结果等。

1.3.6安全培训

考核加油站安全培训的覆盖范围、内容及效果。重点检查员工是否接受过安全生产法律法规、操作规程、应急处置等培训，培训记录是否完整。考核标准包括培训覆盖率、培训内容合规性、培训考核合格率等。

1.3.7事故报告与处理

考核加油站事故报告的及时性、准确性及处理规范性。重点检查事故报告流程是否清晰，事故调查是否全面，整改措施是否有效。考核标准包括报告及时性、调查完整性、整改落实率等。

1.4考核方法与流程

1.4.1考核方法

考核采用现场检查、资料审核、人员访谈、模拟测试等多种方式，结合定量评分与定性评价。定量评分基于检查表的各项指标，定性评价基于员工行为表现及管理措施有效性。

1.4.2考核流程

（1）制定考核计划：由安全管理部门制定年度考核计划，明确考核时间、内容、标准及人员安排。

（2）实施考核：考核组按照考核计划开展现场检查，记录检查结果，收集相关资料。

（3）评分汇总：考核组根据检查结果，按照考核标准进行评分，汇总考核数据。

（4）结果反馈：将考核结果反馈至加油站及相关员工，提出改进意见。

（5）结果应用：考核结果作为员工绩效考核、岗位调整及企业安全生产评级的重要依据。

1.5考核结果与改进

1.5.1考核结果分类

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级要求考核得分在90分以上，良好等级要求考核得分在80-89分，合格等级要求考核得分在60-79分，不合格等级要求考核得分在60分以下。

1.5.2改进措施

对考核不合格的加油站，安全管理部门应制定整改计划，明确整改内容、责任人及整改期限。整改完成后，进行复查考核，确保问题得到有效解决。同时，企业应定期组织安全培训，提升员工安全意识和操作技能。

1.6附则

本考核表由企业安全管理部门负责解释，并根据实际情况进行修订。加油站应将本考核表纳入日常安全管理，确保考核工作顺利开展。

二、加油站安全制度考核表实施细则

2.1考核组织与职责

2.1.1考核组织架构

加油站安全制度考核工作由企业安全管理部门牵头，成立考核工作组，负责考核计划的制定、实施及结果汇总。考核工作组由安全管理部门负责人、技术专家、一线管理人员及外部专家组成，确保考核的客观性与专业性。

2.1.2职责分工

（1）安全管理部门负责考核工作的总体策划，制定考核计划、考核标准及考核表，组织考核组开展现场检查。

（2）技术专家负责提供专业指导，对考核过程中发现的技术问题进行评估，提出改进建议。

（3）一线管理人员负责配合考核组开展工作，提供相关资料，如实反映实际情况。

（4）外部专家负责对考核结果进行独立评估，确保考核的公正性。

2.2考核准备阶段

2.2.1考核计划制定

每年年初，安全管理部门根据上级单位及企业内部管理制度要求，结合加油站实际情况，制定年度考核计划。考核计划应明确考核时间、考核对象、考核内容、考核标准、考核方法及人员安排。考核计划需经企业主管领导审批后实施。

2.2.2考核表编制

安全管理部门根据考核计划，编制《加油站安全制度考核表》，考核表应详细列明各项考核指标及评分标准，确保考核的全面性与可操作性。考核表需经技术专家及外部专家审核，确保其科学性与合理性。

2.2.3考核组准备

考核前，安全管理部门组织考核组成员进行培训，明确考核流程、考核标准及注意事项。考核组成员应熟悉加油站安全管理知识，具备一定的检查和评估能力。

2.3现场考核阶段

2.3.1现场检查

考核组按照考核计划，分批次对加油站进行现场检查。现场检查应覆盖考核表的全部内容，包括安全生产责任制落实情况、设备设施安全管理情况、危险化学品管理情况、消防安全管理情况、应急演练情况、安全培训情况及事故报告与处理情况等。

2.3.2资料审核

考核组现场查阅加油站安全管理相关资料，包括安全生产责任制文件、设备维护记录、化学品使用台账、消防设施检查记录、应急演练方案及记录、安全培训记录、事故报告及处理记录等。资料审核应确保记录的完整性、准确性与规范性。

2.3.3人员访谈

考核组与加油站员工进行访谈，了解员工对安全管理制度的掌握情况、日常操作规范性及应急处置能力。访谈内容应涵盖岗位职责、操作流程、安全意识、应急演练参与情况等。

2.3.4模拟测试

考核组对加油站员工进行消防器材使用、应急处置等模拟测试，评估员工的实际操作能力。模拟测试应根据加油站实际情况，选择常见的应急场景，如灭火器使用、泄漏处置等。

2.4考核结果汇总与反馈

2.4.1数据汇总

现场考核结束后，考核组汇总考核数据，按照考核表进行评分，计算综合得分。考核结果应详细记录检查情况、评分依据及改进建议。

2.4.2结果反馈

考核组将考核结果反馈至加油站站长及相关部门负责人，召开考核反馈会，逐项说明考核情况，提出改进意见。加油站应认真听取反馈意见，做好记录。

2.4.3结果公示

考核结果经企业主管领导审核后，在加油站公示，接受员工监督。公示期应不少于5个工作日。

2.5考核结果应用

2.5.1绩效考核

考核结果作为加油站员工绩效考核的重要依据，与员工奖金、晋升等挂钩。优秀等级员工可优先获得奖励和晋升机会，不合格等级员工应接受再培训或调岗处理。

2.5.2安全生产评级

考核结果作为企业安全生产评级的重要依据，与企业的安全生产等级挂钩。考核得分高的加油站可获得较高的安全生产等级，享受相关政策优惠；考核得分低的加油站应降低安全生产等级，加强安全管理。

2.5.3岗位调整

考核结果作为加油站员工岗位调整的重要参考，不合格等级员工应接受岗位调整或降级处理。同时，企业应根据考核结果，优化岗位设置，提升安全管理效率。

2.6不合格加油站整改

2.6.1整改计划制定

对考核不合格的加油站，安全管理部门应立即制定整改计划，明确整改内容、责任人、整改期限及整改措施。整改计划需经企业主管领导审批后实施。

2.6.2整改过程监督

安全管理部门对整改过程进行全程监督，确保整改措施落实到位。整改过程中，考核组应定期进行检查，及时发现并解决问题。

2.6.3整改结果复查

整改完成后，考核组对加油站进行复查考核，确保问题得到有效解决。复查考核不合格的加油站应继续整改，直至达标。

2.7持续改进

2.7.1考核表修订

每年考核结束后，安全管理部门根据考核情况及企业内部管理制度变化，对考核表进行修订，确保考核的时效性与适用性。考核表修订需经技术专家及外部专家审核，确保其科学性与合理性。

2.7.2安全管理提升

企业应定期组织安全培训，提升员工安全意识和操作技能。同时，应加强安全管理技术创新，引入先进的安全管理方法，提升安全管理水平。

2.7.3经验交流

企业应定期组织加油站安全管理经验交流会，分享安全管理经验，推广先进的管理方法，提升企业整体安全管理水平。

三、加油站安全制度考核表实施监督

3.1监督机制建立

3.1.1内部监督体系

企业安全管理部门负责对加油站安全制度考核工作的日常监督，确保考核工作按照既定计划和要求进行。同时，设立内部监督岗位，定期对考核过程进行抽查，及时发现并纠正问题。内部监督体系应与企业纪检监察部门联动，确保监督的有效性。

3.1.2外部监督机制

企业应邀请外部专家或第三方机构参与考核工作，对考核过程和结果进行独立监督，确保考核的客观性与公正性。外部监督机制应定期更换监督人员，防止利益冲突。

3.2监督内容与方法

3.2.1考核计划监督

内部监督部门应检查考核计划的制定是否符合企业内部管理制度要求，考核内容是否全面，考核标准是否合理。对考核计划中存在的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

3.2.2考核过程监督

内部监督部门应定期对考核组的工作进行抽查，检查考核组是否按照考核计划开展现场检查，是否如实记录检查结果，是否按照考核标准进行评分。对考核过程中发现的问题，应及时向考核组反馈，并要求整改。

3.2.3考核结果监督

内部监督部门应检查考核结果的汇总是否准确，评分是否合理，结果反馈是否及时。对考核结果中存在的问题，应及时向安全管理部门反馈，并要求整改。同时，外部监督机构应对考核结果进行独立评估，确保考核结果的公正性。

3.3监督记录与报告

3.3.1监督记录

内部监督部门应建立监督记录，详细记录监督时间、监督内容、发现问题及整改情况。监督记录应存档备查，作为考核工作的重要依据。

3.3.2监督报告

每次监督结束后，内部监督部门应撰写监督报告，报告内容应包括监督情况、发现问题、整改意见及整改结果。监督报告需经企业主管领导审批后，报送至安全管理部门及相关部门。

3.4问题处理与整改

3.4.1问题识别

监督过程中发现的问题，应立即识别并记录，明确问题性质及影响范围。对于重大问题，应立即上报企业主管领导，采取应急措施，防止问题扩大。

3.4.2整改措施

针对发现的问题，内部监督部门应提出整改意见，明确整改内容、责任人及整改期限。整改措施应科学合理，确保问题得到有效解决。

3.4.3整改跟踪

内部监督部门应跟踪整改过程，确保整改措施落实到位。整改完成后，应进行复查，验证问题是否得到有效解决。复查不合格的，应要求继续整改，直至达标。

3.5奖惩机制

3.5.1奖励措施

对于在考核工作中表现突出的考核组及监督人员，企业应给予奖励。奖励措施包括通报表扬、物质奖励及精神奖励等。

3.5.2惩罚措施

对于在考核工作中失职渎职的考核组及监督人员，企业应给予处罚。处罚措施包括通报批评、经济处罚及行政处分等。同时，对于弄虚作假、干扰考核工作的加油站及相关人员，企业应依法依规进行处理。

3.6持续改进

3.6.1监督机制完善

企业应定期评估监督机制的有效性，根据评估结果，对监督机制进行完善，提升监督水平。

3.6.2监督经验交流

企业应定期组织监督人员经验交流会，分享监督经验，推广先进的管理方法，提升监督人员的专业能力。

四、加油站安全制度考核表申诉与复核

4.1申诉机制设立

4.1.1申诉权利保障

为保障加油站及相关人员的合法权益，企业应设立安全制度考核申诉机制。任何单位和个人对考核结果有异议，均有权在收到考核结果后规定时间内提出申诉。申诉机制应公开透明，确保申诉渠道畅通。

4.1.2申诉条件规定

提出申诉需满足以下条件：申诉人需为被考核加油站或相关人员；申诉内容需基于事实，有理有据；申诉需在规定时间内提交，逾期申诉不予受理。企业应提前公告申诉条件及流程，确保申诉工作的规范性。

4.2申诉流程规范

4.2.1申诉提交

申诉人需填写《安全制度考核申诉表》，详细说明申诉理由及依据，并附相关证据材料。申诉表需经申诉人签字确认，并提交至企业安全管理部门。安全管理部门应指定专人负责申诉受理工作，确保申诉及时处理。

4.2.2申诉审查

安全管理部门收到申诉后，应立即成立申诉审查组，审查组由安全管理部门负责人、技术专家及外部专家组成，负责审查申诉材料，判断申诉是否符合受理条件。审查组应在规定时间内完成审查工作，并出具审查意见。

4.2.3申诉处理

审查组审查认为申诉合理的，应启动复核程序；认为申诉不合理的，应告知申诉人并说明理由。复核程序应按照考核流程进行，确保复核的客观性与公正性。

4.3复核程序实施

4.3.1复核组组建

复核程序启动后，安全管理部门应立即组建复核组，复核组成员应独立于原考核组，确保复核的公正性。复核组应具备相应的专业能力，能够对申诉内容进行科学评估。

4.3.2复核内容

复核组应重点复核申诉内容涉及的部分，包括考核标准的适用性、评分的准确性、检查过程的规范性等。复核组应查阅相关资料，进行现场核查，并与相关人员访谈，确保复核的全面性。

4.3.3复核结果

复核结束后，复核组应出具复核报告，报告内容应包括复核情况、复核结果及处理建议。复核报告需经企业主管领导审批后，报送至安全管理部门及相关部门。

4.4申诉处理结果应用

4.4.1结果确认

复核结果为最终结果，对申诉人及企业均有约束力。复核结果确认后，原考核结果作废，企业应根据复核结果重新公布考核结果。

4.4.2结果反馈

安全管理部门应将复核结果反馈至申诉人，并说明理由。对于复核结果合理的，应给予解释说明；对于复核结果不合理的，应耐心沟通，确保申诉人理解。

4.4.3结果应用

复核结果作为企业安全制度考核工作的重要参考，企业应分析申诉原因，改进考核工作，提升考核质量。同时，应加强对加油站的宣传引导，提升员工对申诉机制的认识，确保申诉机制的有效运行。

4.5申诉机制监督

4.5.1内部监督

企业纪检监察部门应定期对申诉机制的实施情况进行监督，确保申诉机制按照规定运行。对于申诉机制运行中存在的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

4.5.2外部监督

企业应邀请外部专家或第三方机构参与申诉机制的监督，对申诉机制的运行情况进行独立评估，确保申诉机制的公正性与有效性。外部监督机制应定期更换监督人员，防止利益冲突。

4.6持续改进

4.6.1申诉机制完善

企业应定期评估申诉机制的有效性，根据评估结果，对申诉机制进行完善，提升申诉机制的运行效率。

4.6.2申诉经验交流

企业应定期组织申诉工作经验交流会，分享申诉经验，推广先进的管理方法，提升申诉人员的专业能力。同时，应加强对加油站的宣传引导，提升员工对申诉机制的认识，确保申诉机制的有效运行。

五、加油站安全制度考核表信息化管理

5.1信息化管理平台建设

5.1.1平台功能设计

为提升加油站安全制度考核工作的效率与规范性，企业应建设信息化管理平台，实现考核工作的数字化、智能化管理。平台应具备考核计划制定、考核表编制、现场检查记录、数据汇总分析、结果反馈、申诉处理、信息查询等功能。同时，平台应具备用户权限管理、数据安全防护等功能，确保信息安全。

5.1.2平台技术选型

平台建设应采用先进的技术架构，确保平台的稳定性、安全性及可扩展性。应选用成熟可靠的技术方案，如云计算、大数据、人工智能等，提升平台的功能与性能。同时，应考虑平台的兼容性，确保平台能够与现有系统无缝对接。

5.1.3平台开发与实施

平台开发应采用敏捷开发模式，分阶段进行开发与测试，确保平台的质量。平台实施应制定详细的实施计划，明确实施步骤、时间节点及责任人，确保平台顺利上线。

5.2信息化管理流程优化

5.2.1考核计划制定

通过信息化管理平台，安全管理部门可以在线制定考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核标准、考核方法及人员安排。平台应提供考核计划模板，简化考核计划制定流程。考核计划制定完成后，可自动生成考核表，并分配给考核组。

5.2.2现场检查记录

考核组在现场检查时，可通过平台进行现场检查记录，实时上传检查照片、视频等证据材料。平台应提供检查记录模板，规范检查记录内容。同时，平台应具备GPS定位功能，记录考核组成员的位置信息，确保检查过程的规范性。

5.2.3数据汇总分析

现场检查完成后，考核组可通过平台进行数据汇总分析，自动计算考核得分，并生成考核报告。平台应提供数据分析工具，对考核数据进行统计分析，生成图表，帮助管理人员直观了解考核情况。

5.2.4结果反馈与申诉处理

平台应提供结果反馈功能，考核组可将考核结果反馈至加油站及相关人员。平台应提供申诉处理功能，申诉人可通过平台提交申诉材料，复核组可通过平台进行申诉审查，并生成复核报告。

5.2.5信息查询与统计

平台应提供信息查询功能，管理人员可通过平台查询考核计划、考核记录、考核结果等信息。平台应提供统计功能，可生成各类统计报表，如考核成绩统计表、问题整改统计表等，为安全管理决策提供数据支持。

5.3信息化管理安全保障

5.3.1用户权限管理

平台应具备用户权限管理功能，根据用户的角色分配不同的权限，确保信息安全。管理员应具备最高权限，可管理所有用户及数据；考核组成员只能查看和编辑自己负责的考核数据；加油站人员只能查看与自己相关的考核信息。

5.3.2数据安全防护

平台应采用先进的数据安全防护技术，如数据加密、防火墙、入侵检测等，确保数据安全。同时，应制定数据备份与恢复机制，防止数据丢失。

5.3.3系统安全维护

平台应定期进行系统安全维护，及时修复系统漏洞，防止黑客攻击。同时，应定期进行数据安全检查，确保数据安全。

5.4信息化管理效益提升

5.4.1提升工作效率

信息化管理平台可以简化考核流程，减少人工操作，提升考核工作效率。同时，平台可以自动生成各类报告，减少人工统计，进一步提升工作效率。

5.4.2提升考核质量

平台可以规范考核流程，确保考核数据的准确性，提升考核质量。同时，平台可以提供数据分析工具，帮助管理人员发现安全管理问题，提升安全管理水平。

5.4.3提升管理水平

平台可以提供各类统计报表，帮助管理人员直观了解安全管理情况，为安全管理决策提供数据支持。同时，平台可以提升安全管理工作的透明度，促进安全管理工作的规范化。

5.5信息化管理持续改进

5.5.1平台功能完善

平台上线后，应根据用户反馈，持续完善平台功能，提升平台的实用性。同时，应定期评估平台的使用情况，根据评估结果，对平台进行优化升级。

5.5.2用户培训

平台上线前，应组织用户培训，确保用户能够熟练使用平台。平台上线后，应定期组织用户培训，提升用户的使用技能。

5.5.3经验交流

企业应定期组织信息化管理经验交流会，分享信息化管理经验，推广先进的管理方法，提升信息化管理水平。

六、加油站安全制度考核表制度完善与评估

6.1制度定期审查与修订

6.1.1审查周期设定

为确保《加油站安全制度考核表》及其相关制度的适用性和有效性，企业应建立定期审查机制。通常情况下，考核表及制度应每年审查一次，审查时间宜安排在每年年底或次年初，以便根据审查结果及时进行修订，适应新的法律法规要求和企业实际情况。特殊情况下，如国家相关法律法规发生重大变化、行业标准更新、企业组织架构调整或发生重大安全事故后，应立即启动审查程序。

6.1.2审查组织与职责

考核表的审查工作由企业安全管理部门牵头组织，成立审查工作组。审查工作组应包含安全管理部门负责人、技术专家、一线管理人员代表以及法律顾问（如需）。安全管理部门负责制定审查计划，收集相关资料，并组织工作组开展审查工作。技术专家负责从专业角度评估考核表的科学性和可操作性。一线管理人员代表负责提供实际操作中的问题和建议，确保考核表贴近实际。法律顾问负责确保考核表符合国家法律法规要求。

6.1.3审查内容与方法

审查工作组应全面审查《加油站安全制度考核表》及其相关制度，主要内容包括：

（1）考核指标是否全面覆盖了加油站安全管理的各个方面，是否存在遗漏或重复；

（2）考核标准是否明确、客观、可衡量，是否便于实际操作和评分；

（3）考核流程是否清晰、规范，是否合理高效；

（4）考核结果的应用是否到位，是否有效促进了安全管理水平的提升；

（5）相关配套制度是否完善，如申诉机制、奖惩机制等是否健全。

审查方法应结合文件查阅、数据分析、人员访谈、案例研究等多种方式，确保审查的深入性和准确性。审查过程中，工作组应广泛征求加油站站长的意见，并参考部分加油站的考核实践情况。

6.1.4修订程序与发布

审查工作组完成审查后，应形成审查报告，提出修订建议。安全管理部门根据审查报告和建议，修订《加油站安全制度考核表》及相关制度。修订后的考核表及制度需经企业主管领导审批，并按照规定程序发布实施。发布前，应在企业内部进行适当告知，确保相关人员知晓并理解修订内容。

6.2考核效果评估

6.2.1评估目的与原则

对考核表实施效果进行评估，旨在检验考核表在提升加油站安全管理水平方面的作用，发现存在的问题，为制度的持续改进提供依据。评估工作应遵循客观公正、科学严谨、注重实效的原则。

6.2.2评估内容

考核效果评估主要围绕以下几个方面展开：

（1）加油站安全管理整体水平的变化，如事故发生率、隐患整改率等指标的变化；

（2）加油站员工安全意识和技能的提升情况，如安全培训参与率、考核合格率等；

（3）考核表实施过程中存在的问题及改进情况；

（4）考核结果在绩效考核、岗位调整、安全生产评级等方面的应用效果。

6.2.3评估方法

评估工作可采取定性与定量相结合的方法。定量评估主要通过数据分析，对比考核实施前后的相关指标变化。定性评估主要通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，收集加油站站长、员工及相关部门的意见和建议