广告行业策划师项目执行绩效考核表

广告行业策划师项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略制定策略方案创新性35%提出3个以上创新性策略方案根据策略方案的独特性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，创新性突出得8-10分，一般得5-7分，无创新性得0-4分策略方案完整性方案完整覆盖目标、预算、执行路径等关键要素根据方案的全面性进行评分，满分10分，完整覆盖所有要素得8-10分，部分缺失得5-7分，缺失关键要素得0-4分策略方案可行性方案符合市场实际且具备可执行性根据方案的落地可能性进行评分，满分10分，完全可行得8-10分，存在较大挑战得5-7分，不可行得0-4分客户满意度客户对策略方案的满意度评分达到85%以上根据客户反馈进行评分，满分10分，85%以上满意度得8-10分，70%-84%得5-7分，低于70%得0-4分策略方案执行率方案执行完成率超过90%根据实际执行完成率进行评分，满分10分，超过90%得8-10分，80%-89%得5-7分，低于80%得0-4分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%每月跨部门沟通会议准时率达95%以上根据会议准时率进行评分，满分10分，95%以上准时得8-10分，90%-94%得5-7分，低于90%得0-4分团队协作能力能有效推动团队协作，完成项目关键节点根据团队协作表现进行评分，满分10分，推动有力且完成关键节点得8-10分，有一定推动但未完成关键节点得5-7分，推动无力得0-4分问题解决能力每月主动解决团队协作问题3次以上根据问题解决数量及质量进行评分，满分10分，解决3次以上且有效得8-10分，解决1-2次得5-7分，未主动解决得0-4分团队反馈评分团队对协作能力的平均评分达到8分以上根据团队匿名评分进行评分，满分10分，8分以上得8-10分，6-7分得5-7分，低于6分得0-4分沟通文档质量项目沟通文档完整准确，及时更新根据文档质量及更新频率进行评分，满分10分，完整准确且及时更新得8-10分，基本完整但更新不及时得5-7分，缺失关键信息得0-4分项目进度管理项目按时交付率20%项目按计划节点交付率达到95%以上根据项目交付准时率进行评分，满分10分，95%以上准时得8-10分，90%-94%得5-7分，低于90%得0-4分风险管控能力每月识别并上报项目风险2次以上根据风险识别及上报数量及质量进行评分，满分10分，识别上报2次以上且有效得8-10分，识别上报1次得5-7分，未主动识别上报得0-4分项目进度透明度项目进度报告每周更新一次且数据准确根据进度报告的及时性及准确性进行评分，满分10分，每周更新且数据准确得8-10分，偶尔延迟但数据基本准确得5-7分，延迟严重或数据失真得0-4分项目延期处理项目延期时能及时提出解决方案并推动执行根据延期处理能力进行评分，满分10分，及时提出解决方案并推动执行得8-10分，提出方案但执行不力得5-7分，未主动处理得0-4分项目资源协调每月有效协调内外部资源支持项目执行根据资源协调数量及有效性进行评分，满分10分，协调3次以上且有效得8-10分，协调1-2次得5-7分，未有效协调得0-4分绩效与成果项目ROI达成率20%项目ROI达到预期目标的120%以上根据实际ROI与目标ROI的达成比例进行评分，满分10分，达到120%以上得8-10分，100%-119%得5-7分，低于100%得0-4分客户反馈质量客户对项目成果的满意度评分达到85%以上根据客户反馈进行评分，满分10分，85%以上满意度得8-10分，70%-84%得5-7分，低于70%得0-4分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据预算控制情况进行评分，满分10分，控制在预算范围内得8-10分，超出预算5%以内得5-7分，超出预算5%以上得0-4分项目成果影响力项目成果在行业内获得正面评价或媒体报道根据项目成果的影响力进行评分，满分10分，获得正面评价或媒体报道得8-10分，有一定行业讨论得5-7分，无行业影响力得0-4分项目后续价值项目成果能推动后续业务增长或策略优化根据项目成果的后续价值进行评分，满分10分，推动后续业务增长或策略优化得8-10分，有一定参考价值得5-7分，无后续价值得0-4分本考核表用于评估广告行业策划师在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分，权重为参考，最终评分需结合实际表现进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直