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文档简介

教育培训中心教务长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学管理与质量课程计划完成率40%100%按实际完成课程数与计划课程数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分教学质量评估得分90分根据学生匿名评分计算，每低1分扣0.5分，最低得0分学生满意度调查得分85分根据满意度调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低得0分考试通过率80%按实际通过人数与参考人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分教学事故发生次数0次每发生1次教学事故扣5分，最高扣10分团队管理与协作教师团队稳定性25%教师流失率低于10%根据教师离职率计算，每高5%扣2分，最低得0分团队培训覆盖率100%按实际参与培训的教师人数与团队总人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分跨部门协作效率90分根据协作项目完成时间与质量评估计算，每低1分扣0.5分，最低得0分团队建设活动参与率80%按实际参与活动的教师人数与团队总人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分下属绩效考核达标率90%按下属员工绩效考核达标人数与团队总人数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分资源管理与优化教材开发完成率20%100%按实际完成教材数量与计划教材数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分实验室使用效率85%按实验室设备使用时长与计划使用时长的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分预算控制偏差率±5%按实际支出与预算的偏差率计算，每高或低5%扣2分，最高扣5分场地利用率80%按实际使用面积与总面积的百分比计分，每低5%扣2分，最低得0分资源采购及时性95%按采购需求满足的及时程度计算，每低5%扣2分，最低得0分市场拓展与品牌建设新课程推广成功案例数15%3个每成功推广1个新课程加2分，最高加10分合作院校数量5所每增加1所合作院校加2分，最高加6分品牌活动参与人数500人按实际参与人数计算，每增加100人加2分，最高加10分媒体曝光次数10次每增加1次曝光加1分，最高加5分招生增长率15%按实际招生人数增长率计算，每低5%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估教育培训中心教务长的综合绩效，包括教学管理、团队协作、资源优化及市场拓展四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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