2025年物流成本管理教程考试题及答案

2025年物流成本管理教程考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在物流成本核算中，将运输、仓储、包装、装卸等费用按功能归集的方法称为（）。A.形态别核算 B.功能别核算 C.范围别核算 D.客户别核算答案：B2.下列哪项不属于隐性物流成本（）。A.库存资金占用利息 B.缺货损失 C.运输燃油费 D.订单处理延误罚金答案：C3.物流作业成本法（ABC）的核心是（）。A.按产量分摊制造费用 B.以作业为成本对象 C.以销售额为分摊基准 D.以时间为分摊基准答案：B4.某企业年需求量为3600箱，每次订货成本为200元，年储存成本为单价的10%，单价为400元/箱，则经济订货批量（EOQ）为（）。A.60 B.120 C.180 D.240答案：B5.在物流成本预算编制中，以零为起点逐项审议每项成本必要性的方法称为（）。A.增量预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.滚动预算答案：C6.下列指标中，最能反映运输成本效率的是（）。A.单位销售额物流成本率 B.吨公里成本 C.库存周转率 D.订单满足率答案：B7.物流外包后，企业账面物流费用下降但管理费用上升，这种现象在成本管理中称为（）。A.成本转移 B.成本削减 C.成本避免 D.成本抑制答案：A8.对同一配送中心不同客户进行盈利能力分析时，应优先采用的成本核算方式是（）。A.形态别 B.功能别 C.客户别 D.范围别答案：C9.在物流成本预测中，以历史数据为基础建立“成本—业务量”回归模型的方法是（）。A.高低点法 B.移动平均法 C.一元线性回归法 D.德尔菲法答案：C10.下列关于“物流成本冰山说”的描述正确的是（）。A.显性成本与隐性成本均可在财务报表中直接体现 B.隐性成本占比通常低于10% C.财务报表只能看到物流成本“冰山”水面以上部分 D.运输费用是隐性成本主体答案：C11.采用共同配送降低成本的原理是（）。A.提高仓储利用率 B.实现规模经济 C.减少包装费用 D.降低缺货率答案：B12.在物流成本分析中，将实际成本与标准成本对比，其差额称为（）。A.预算差异 B.标准差异 C.成本差异 D.效率差异答案：C13.物流成本控制系统中，对关键指标设置“预警阈值”属于（）。A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.反馈控制答案：B14.某商品年需求恒定，安全库存增加一倍，则年储存成本将（）。A.增加一倍 B.增加不足一倍 C.不变 D.减少答案：A15.下列关于“目标成本法”在物流中的应用步骤，正确顺序是（）。①确定目标利润 ②设定目标售价 ③分解目标成本 ④计算允许成本A.①②④③ B.②①④③ C.②④①③ D.①④②③答案：B16.在物流成本报表中，将运输费按公路、铁路、水路、航空分类列示，属于（）。A.形态别列示 B.功能别列示 C.范围别列示 D.性质别列示答案：D17.物流成本领先战略的核心是（）。A.差异化服务 B.规模经济加精益运营 C.高附加值服务 D.客户定制答案：B18.下列关于“作业成本动因”的说法正确的是（）。A.资源动因是把资源分配到作业的依据 B.作业动因是把作业分配到产品的依据 C.资源动因与作业动因相同 D.作业动因与产量无关答案：B19.在物流成本审计中，对承运商发票进行“里程复测”属于（）。A.符合性测试 B.实质性测试 C.穿行测试 D.分析性复核答案：B20.物流成本管理信息系统（LCMIS）中，用于实时采集车辆油耗的模块是（）。A.TMS B.WMS C.FMS（FleetManagementSystem） D.OMS答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于物流隐性成本的有（）。A.库存跌价损失 B.过期报废 C.运输保险费 D.客户流失 E.资金占用利息答案：A、B、D、E22.物流标准成本的制定需考虑（）。A.历史平均成本 B.技术测定 C.价格预期 D.管理政策 E.行业标杆答案：A、B、C、D、E23.降低仓储成本的途径包括（）。A.提高仓库空间利用率 B.采用随机存储 C.增加安全库存 D.引入自动化设备 E.优化仓库布局答案：A、B、D、E24.物流成本绩效评价的非财务指标有（）。A.订单准时交付率 B.货损率 C.吨公里成本 D.客户投诉率 E.库存周转天数答案：A、B、D、E25.下列关于“物流成本指数”说法正确的有（）。A.可用于纵向比较 B.可用于横向比较 C.通常以基期=100 D.包含价格与数量因素 E.与CPI编制原理类似答案：A、B、C、D、E26.物流外包成本风险包括（）。A.隐藏加价 B.服务质量下降 C.对账差异 D.供应商依赖 E.合同锁定答案：A、B、C、D、E27.物流成本预测常用的定量方法有（）。A.指数平滑法 B.灰色预测 C.德尔菲法 D.回归分析 E.学习曲线答案：A、B、D、E28.物流成本管理“精益化”工具包括（）。A.VSM（价值流程图） B.KPI看板 C.六西格玛 D.5S E.PDCA答案：A、B、C、D、E29.物流成本核算账户“物流作业成本”可下设明细科目（）。A.运输作业成本 B.仓储作业成本 C.流通加工作业成本 D.回收物流作业成本 E.装卸搬运作业成本答案：A、B、C、E30.物流成本控制报告应包含（）。A.差异分析 B.原因调查 C.责任归属 D.改进措施 E.奖惩建议答案：A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共20分）31.物流成本按功能可分为运输成本、仓储成本、包装成本、________成本、流通加工成本与信息处理成本。答案：装卸搬运32.在ABC法中，将“订单处理”作业的成本分配到产品的动因通常选择________数量。答案：订单33.物流成本预算编制起点通常是________预测。答案：业务量（或销售额）34.物流成本差异可分解为价格差异与________差异。答案：用量（或效率）35.物流成本管理目标三角形的三边分别为成本、________与时间。答案：服务水平36.物流成本核算的“范围三”是指________物流成本。答案：销售（或下游、客户端）37.物流成本领先战略的风险之一是竞争对手通过________实现反超。答案：差异化（或服务创新）38.物流成本审计的最终成果是出具________报告。答案：审计（或管理建议）39.物流成本信息系统B/S结构中的“B”指________端。答案：浏览器40.物流成本绩效评价的“平衡计分卡”四个维度中，学习与________维度关注员工能力提升。答案：成长41.物流成本控制“三同时”制度指同时设计、同时________、同时考核。答案：核算42.物流成本指数编制常用________平均法消除季节性波动。答案：移动（或加权移动）43.物流成本管理“PDCA”中“C”指________。答案：检查（或Check）44.物流成本预测中，当历史数据呈现“S”型增长，可优先选用________曲线模型。答案：Logistic（或龚珀兹）45.物流成本管理“价值工程”公式：价值=________/成本。答案：功能46.物流成本核算中，将折旧费按作业工时分配的方法属于________分摊。答案：动因（或作业）47.物流成本管理“标杆管理”第一步是确定________标杆。答案：内部（或行业）48.物流成本控制“红线”制度指成本超支达到预算________%即触发预警。答案：5（或企业自定，示例填5）49.物流成本管理“学习曲线”认为，累计产量每翻一番，单位成本下降________%。答案：20（或10—30范围内，示例填20）50.物流成本核算中，将运输费计入“销售费用”属于________别核算。答案：形态四、简答题（共4题，每题10分，共40分）51.（封闭型）简述物流功能别成本核算的基本步骤。答案：（1）明确物流功能项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理；（2）设置成本中心：按功能划分责任中心；（3）归集费用：从形态科目中分离并归集到对应功能；（4）选择分配标准：如运输按吨公里、仓储按托盘天；（5）计算功能成本：汇总各功能总成本与单位成本；（6）编制功能别报表：列示各功能金额及占比；（7）分析与反馈：对比标准，提出改进。52.（开放型）结合“双碳”背景，论述物流企业如何通过成本管理实现减排与降本双赢，并给出两项可量化指标。答案：要点：（1）运输端：推广新能源车辆，利用TCO（总拥有成本）模型替代单一购置价决策，降低单位能耗成本；（2）仓储端：屋顶光伏+LED+智能温控，年节电kWh÷营业收入≤2%，单位碳排成本下降；（3）包装端：循环箱替代一次性纸箱，以“循环次数”为成本动因，单次使用成本下降30%；（4）数据端：搭建碳成本模块，将碳排放转化为碳成本纳入ABC，驱动路径优化；（5）指标：①吨公里碳排成本（元/吨公里CO₂），②万元营收物流碳成本（tCO₂/万元），二者同比下降均≥5%。53.（封闭型）说明目标成本法在物流服务项目中的计算流程，并给出公式。答案：（1）市场调查确定目标售价P；（2）企业战略确定目标利润率r；（3）计算允许成本C=P×(1−r)；（4）估算现行成本E；（5）计算成本缺口Δ=E−C；（6）组建跨部门团队，通过价值工程、流程再造、外包等手段将E降至≤C；（7）分解目标成本至各作业环节，签订责任书；（8）在试运行中验证并迭代。公式：目标物流成本=预计售价×(1−目标利润率)。54.（开放型）某电商企业采用自营+第三方混合配送，近期客户投诉上升。请从成本—服务水平权衡角度提出系统性改进方案，至少包含三条措施并说明预期成本变化。答案：（1）建立动态路由优化系统：引入AI算法，综合考虑实时订单、车辆载重、客户时间窗，预计运输成本↑2%，但准时率↑5%，减少赔偿成本↓1.5%，净成本↓；（2）设置前置仓：将爆款商品提前布仓至离消费者30km内，仓储租金↑300万元/年，但快递单票成本从4.2元降至3.4元，年发货6000万票，节约4800万元，净节约4500万元；（3）与第三方签订“对赌”协议：设定SLA，达标则支付全额运费，未达标按差额扣减，倒逼第三方提升质量，企业外部失败成本↓0.8%；（4）建立客户分级：高价值客户优先自营配送，低价值客户外包，边际成本曲线优化，整体物流费用率下降0.6个百分点；（5）引入碳成本内部化，对外包商增加碳排考核，虽短期招标价↑1%，但长期通过绿色品牌溢价抵消，实现成本—服务—碳三元平衡。五、计算与分析题（共4题，共50分）55.运输方案比选（12分）某企业每年需将3600吨货物从甲地运至乙地，距离500km。方案A：自营车辆，购车成本120万元，使用年限5年，残值20万元，年保险维修20万元，燃油费0.45元/吨公里，司机工资人均12万元，需4人，其他税费5万元/年。方案B：外包承运商，报价0.8元/吨公里，每年给予5%量价折扣。资金成本8%，企业所得税25%，采用平均年限法折旧。要求：（1）计算方案A年总成本；（2）计算方案B年总成本；（3）选择较优方案并说明敏感因素。答案：（1）方案A：折旧=(120−20)/5=20万元燃油=3600×500×0.45÷10000=81万元工资=4×12=48万元合计=20+81+48+5=154万元考虑折旧抵税=20×25%=5万元税后成本=154−5=149万元（2）方案B：外包运费=3600×500×0.8×(1−5%)÷10000=136.8万元可抵税，税后成本=136.8×(1−25%)=102.6万元（3）方案B较优，年节约46.4万元。敏感因素：燃油单价、外包折扣率、自营车辆利用率。56.EOQ与数量折扣（12分）某商品年需求4800箱，一次订货成本250元，年储存成本为单价的12%，供应商报价：1—499箱 200元/箱500—999箱 195元/箱≥1000箱 190元/箱求最优订货批量及年总成本。答案：分别计算三个价格区间的EOQ：P=200，EOQ=√(2×4800×250)/(200×12%)=√1000000=1000箱，但1000>499，不可行，取499，总成本=采购+订货+储存=4800×200+4800/499×250+499/2×200×0.12=960000+2405+5988=967393元P=195，EOQ=√(2×4800×250)/(195×0.12)=1015箱，落在500—999外，取999，总成本=4800×195+4800/999×250+999/2×195×0.12=936000+1201+11688=948889元P=190，EOQ=1030箱，可行，总成本=4800×190+4800/1030×250+1030/2×190×0.12=912000+1165+11742=924907元最优批量1030箱，年总成本924907元。57.作业成本法（13分）某配送中心月发生间接费用60万元，其中订单处理30万、分拣20万、调度10万。成本动因：订单处理—订单份数；分拣—分拣行数；调度—车次。本月数据：A客户订单200份，分拣行数4000，车次40；B客户订单100份，分拣行数6000，车次30。要求：（1）计算各作业成本动因率；（2）将间接费用分配到A、B客户；（3）计算A客户每订单间接成本。答案：（1）订单处理动因率=30万/(200+100)=1000元/份分拣动因率=20万/(4000+6000)=20元/行调度动因率=10万/(40+30)=1428.57元/车次（2）A客户：订单=200×1000=20万分拣=4000×20=8万调度=40×1428.57≈5.714万合计=33.714万B客户：订单=100×1000=10万分拣=6000×20=12万调度=30×1428.57≈4.286万合计=26.286万（3）A客户每订单间接成本=33.714万/200=1685.7元。