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文档简介

决定选择哪一家供应商提供办公用品或非重要物料，这好像是一件很简单的事情。然而，如果是在能够影响企业竞争优势的、向企业提供重要物料的一组能胜任的供应商中进行选择，就是一个复杂的决定；需要基于多重指标，包括成本和运送绩效，还要考虑供应商对企业产品和加工技术的贡献程度。企业在选择供应商时要考虑的因素如图3-13所示。3.7.1产品和加工技术供应商应该有及时更新的产品，以及提供产品的加工技术。3.7.2有分享技术和信息的意愿目前的趋势是企业更喜欢外包，发掘供应商的能力，关注自身的核心竞争力，因此企业找到愿意分享技术和信息的供应商就非常重要。供应商通过早期参与介入企业的新产品设计和开发，确保企业有成本效益地进行设计选型、开发备选解决方案、选择最好的零部件和技术、帮助进行设计评估。通过提高供应商在设计过程中的参与程度，企业就可以腾出精力更多地关注核心竞争力。3.7.3质量采购物品的质量水平是选择供应商的一项主要指标。产品质量必须好而且稳定，因为它会直接影响成品的质量。3.7.4成本采购物品的单价并不是选择供应商的惟一标准，而整体拥有成本才是主要因素。整体拥有成本包括物料的单价、付款条件、现金折扣、订货成本、维护成本、物流成本、维修成本和其他难以评估的某类性质的成本。总成本分析揭示了除单价以外的其他成本如何影响采购决策。3.7.5可靠性除了指可靠的产品质量以外，可靠性还包括供应商的其他特性。例如，供应商的财务状况是否稳定，如果不稳定就不会有能力投资研发和开展业务；供应商的交货周期是否可靠，如果不可靠买家的生产就有可能因缺货而停产。3.7.6订货系统和订货周期一家供应商的订货系统是否容易使用?一般的订货周期是多长?向一家供应商订货应该简单、迅速和有效，从订货到送货的响应时间要短，这样才能保持频繁的小批量订货从而减少库存的持有成本。3.7.7产能企业还应当考察供应商执行订单满足需求的生产能力以及在需要的情况下满足大批量订单的能力。3.7.8沟通能力供应商还应该具备能够促进合作伙伴之间沟通的能力。3.7.9位置地理位置也是选择供应商的一项重要因素，因为它影响着运送时间、运输和物流成本。一些企业要求供应商必须在离它们的工厂一定范围之内设厂。3.7.10服务供应商必须通过良好的服务来为产品提供支持。例如，当采购商需要信息和保修服务时，供应商必须在规定的时间内响应。当企业选择供应商时，还有大量的因素需要考虑，一些是战略性的，一些是战术性的。通过招标形式为战略物资供应发掘最便宜的供应商需要很长时间。选

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