2025年国企招聘项目管理实务考核试卷

2025年国企招聘项目管理实务考核试卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.最终客户D.供应商2.项目管理计划的核心组成部分是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目预算3.在敏捷开发中，以下哪项是每日站会的主要目的？A.审批项目预算B.评估项目风险C.同步团队成员进度D.确定项目交付日期4.项目范围蔓延的主要后果是？A.项目成本降低B.项目进度加快C.项目资源浪费D.项目质量提升5.在项目监控过程中，以下哪项工具最适合用于跟踪项目进度？A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.SWOT分析6.项目质量管理的主要目标是？A.控制项目成本B.确保项目成果符合要求C.缩短项目周期D.减少项目风险7.在项目沟通管理中，以下哪项属于正式沟通渠道？A.微信群聊B.项目会议C.即时消息D.电子邮件8.项目风险管理的关键步骤是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.在项目采购管理中，以下哪项属于非竞争性招标？A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.竞争性谈判10.项目收尾阶段的主要任务是？A.项目验收B.项目总结C.项目移交D.以上都是二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中，______是项目成功的首要条件。2.工作分解结构（WBS）的目的是将项目______分解为可管理的工作包。3.敏捷开发的核心原则之一是______。4.项目范围蔓延会导致项目______失控。5.项目监控过程中，______是评估项目绩效的关键指标。6.项目质量管理中，______是确保项目成果符合要求的重要手段。7.项目沟通管理中，______是确保信息传递准确性的关键。8.项目风险管理中，______是识别潜在风险的过程。9.项目采购管理中，______是指通过竞争性方式选择供应商的采购方式。10.项目收尾阶段，______是确认项目成果是否满足要求的重要步骤。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目干系人是指所有参与项目的人员。（×）2.项目章程是项目启动阶段的输出。（√）3.敏捷开发强调一次性交付所有功能。（×）4.项目范围蔓延对项目有利。（×）5.Gantt图适用于项目进度跟踪。（√）6.项目质量管理只关注项目成果的质量。（×）7.项目沟通管理中，非正式沟通没有作用。（×）8.风险应对计划是风险管理的最终输出。（√）9.单一来源采购属于非竞争性招标。（√）10.项目收尾阶段不需要进行项目总结。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。2.解释项目范围管理的含义及其重要性。3.简述项目风险管理的主要步骤。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某国企计划开发一套内部管理系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后，发现客户提出增加10个功能模块，导致项目预算增加20万元，周期延长2个月。请分析该案例中的项目范围蔓延问题，并提出解决方案。2.某项目在执行过程中面临以下风险：（1）关键技术人员离职；（2）市场需求变化；（3）供应商交付延迟。请针对以上风险，分别提出风险应对措施。【标准答案及解析】一、单选题1.D解析：供应商属于项目外部干系人，而非项目干系人。2.B解析：工作分解结构（WBS）是项目管理计划的核心组成部分。3.C解析：每日站会的主要目的是同步团队成员进度。4.C解析：项目范围蔓延会导致资源浪费。5.B解析：Gantt图最适合用于跟踪项目进度。6.B解析：项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合要求。7.B解析：项目会议属于正式沟通渠道。8.A解析：风险识别是项目风险管理的关键步骤。9.C解析：单一来源采购属于非竞争性招标。10.D解析：项目收尾阶段包括项目验收、总结和移交。二、填空题1.明确的目标2.工作范围3.客户合作4.成本5.项目绩效6.质量控制7.沟通渠道8.风险识别9.公开招标10.项目验收三、判断题1.×解析：项目干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人员。2.√解析：项目章程是项目启动阶段的输出。3.×解析：敏捷开发强调迭代交付功能。4.×解析：项目范围蔓延会导致项目失控。5.√解析：Gantt图适用于项目进度跟踪。6.×解析：项目质量管理包括项目过程和成果的质量管理。7.×解析：非正式沟通在项目中也起到一定作用。8.√解析：风险应对计划是风险管理的最终输出。9.√解析：单一来源采购属于非竞争性招标。10.×解析：项目收尾阶段需要进行项目总结。四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要任务：（1）启动过程组：定义项目或阶段，获得授权以开始项目或阶段。（2）规划过程组：制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本等。（3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，整合团队资源。（4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更。（5）收尾过程组：正式完成项目或阶段，交付成果，总结经验教训。2.项目范围管理的含义及其重要性：含义：项目范围管理是指定义、确认和控制项目范围的过程，确保项目包含所有必要的工作，且不包含不必要的工作。重要性：范围管理有助于明确项目目标，避免范围蔓延，提高项目成功率。3.项目风险管理的主要步骤：（1）风险识别：识别潜在风险。（2）风险评估：分析风险的可能性和影响。（3）风险应对：制定风险应对计划。（4）风险监控：跟踪风险状态，更新风险登记册。五、应用题1.项目范围蔓延问题分析及解决方案：问题分析：客户提出增加功能模块，导致项目预算和周期增加，属于范围蔓延。解决方案：（1）与客户沟通，明确新增功能的价值和必要性。（2）评估新增功能对项目的影响，调整项目计划和预算。（3）通过变更管理流程，正式批准或拒绝变更。2.风险应对措施：（1）关键技术人员离职：预防措施：建立人才备份机制，定期进行技术培训