交通局阶段性考核制度

PAGE交通局阶段性考核制度一、总则（一）目的为加强交通局工作人员管理，提高工作效率和质量，确保各项交通工作任务顺利完成，特制定本阶段性考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价工作人员的工作表现，激励员工积极进取，促进交通事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于交通局全体在职工作人员，包括局机关各科室、下属事业单位及各基层站点的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位工作人员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对交通事业发展贡献的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极工作，同时对表现不佳者进行相应约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策有一定认识，但在具体行动上偶尔出现偏差，得[X0.5]分。政治立场不坚定，存在与党的路线方针政策相悖的言行，得[00.5]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为人民服务，得[X]分。工作态度基本端正，但主动性和积极性一般，得[X0.5]分。对工作敷衍了事，缺乏责任心，得[00.5]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在单位和社会中树立良好形象，得[X]分。偶尔出现违反社会公德的行为，但未造成较大影响，得[X0.5]分。在社会公德方面存在严重问题，造成不良影响，得[00.5]分。（二）能1.业务能力具备扎实的交通业务知识，熟练掌握本职工作所需技能，能够独立、高效地完成工作任务，得[X]分。业务知识和技能有一定基础，但在工作中需要一定指导才能完成任务，得[X0.5]分。业务能力不足，不能胜任本职工作，得[00.5]分。2.学习能力积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，学习成果显著，得[X]分。有学习意愿，但学习主动性不够，学习效果一般，得[X0.5]分。对学习不重视，业务知识和技能长期得不到提升，得[00.5]分。3.创新能力在工作中能够提出创新性的思路和方法，有效推动工作开展，取得良好效果，得[X]分。有一定创新意识，但创新成果不明显，得[X0.5]分。因循守旧，缺乏创新精神，得[00.5]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退次数较少，未造成较大影响，得[X0.5]分。迟到、早退或旷工次数较多，影响工作正常开展，得[00.5]分。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，积极主动承担工作任务，得[X]分。工作态度尚可，但存在一定的拖延现象，得[X0.5]分。工作拖沓，消极怠工，得[00.5]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对交通事业发展有突出贡献，得[X]分。能够完成工作任务，但质量和效率一般，得[X0.5]分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，对工作造成一定影响，得[00.5]分。2.工作业绩在本职工作中取得重要突破或显著成绩，如成功推动重大交通项目建设、解决关键交通问题等，得[X]分。工作取得一定成绩，但影响力有限，得[X0.5]分。工作无明显业绩，得[00.5]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，得[X]分。能够遵守廉洁规定，但在某些方面存在轻微风险，得[X0.5]分。出现违反廉洁自律规定的行为，得[00.5]分。2.廉洁教育参与度积极参加各类廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，得[X]分。参加廉洁教育活动态度一般，学习效果不明显，得[X0.5]分。不参加廉洁教育活动，对廉洁知识了解甚少，得[00.5]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人或基层站点负责人对所属工作人员进行日常工作记录和评价，重点关注工作人员的出勤情况、工作态度、任务完成进度等方面。日常考核记录应及时、准确，作为阶段性考核的重要依据之一。2.定期考核每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员本人汇报本季度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等；民主测评由所在科室或基层站点全体人员对被考核人员进行测评，测评内容涵盖考核标准中的各个方面；领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核根据交通工作重点任务和专项工作安排，对承担特定项目或任务的工作人员进行专项考核。专项考核主要针对工作人员在专项工作中的表现，包括工作质量、效率、创新成果等方面，考核结果作为阶段性考核的重要补充。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每个季度末月的下旬。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时、准确地反馈给被考核人员。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由交通局主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、审核把关和结果审定等工作。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及工作要求等。考核方案应提前向全体工作人员公布，确保考核工作公开、透明。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料，如日常考核记录表格、定期考核测评表、个人述职报告模板等。（二）实施阶段1.日常考核各科室负责人或基层站点负责人按照日常考核要求，对所属工作人员进行日常工作观察和记录。日常考核记录应详细、具体，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度表现等方面的内容。每月末，各科室负责人或基层站点负责人对本月日常考核记录进行整理和汇总，形成初步考核意见，并反馈给被考核人员。被考核人员如有异议，可在规定时间内进行申诉。2.定期考核每季度末月下旬，组织开展定期考核工作。工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结本季度工作情况。所在科室或基层站点组织民主测评，参与测评人员根据被考核人员的实际表现，按照考核标准进行打分。民主测评应采取无记名方式进行，确保测评结果真实、客观。上级领导根据被考核人员的工作表现、个人述职和民主测评情况，进行领导评价，并给出考核意见。3.专项考核根据专项工作安排，在专项工作结束后及时组织专项考核。承担专项工作的工作人员提交专项工作总结报告，详细阐述工作完成情况、取得的成果、存在的问题及改进措施等。考核工作小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对专项工作进行全面评估，并根据考核标准对工作人员进行打分和评价。专项考核结果应及时反馈给被考核人员，并作为阶段性考核的重要组成部分。（三）汇总与审核阶段1.考核工作结束后，考核工作领导小组办公室负责收集、汇总日常考核、定期考核和专项考核的结果。对各项考核得分进行加权计算，得出每位工作人员的阶段性考核总分。2.考核工作领导小组对汇总后的考核结果进行审核，重点审查考核过程是否规范、考核结果是否客观公正、有无违规操作等情况。如发现问题，及时进行调查核实，并要求相关部门或人员进行整改。（四）反馈与公示阶段1.将审核后的考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.在交通局内部对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体工作人员的监督。如有人对公示结果提出异议，考核工作领导小组应进行调查核实，并根据调查结果进行相应处理。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖励等。对考核结果较差的工作人员进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。2.将考核结果与工作人员的职务晋升、职称评定、薪酬调整等挂钩。连续多个季度考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑；考核不称职的工作人员，取消当年职务晋升、职称评定资格，并根据相关规定调整薪酬待遇。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等内容。考核工作领导小组办公室负责受理申诉材料，并及时将申诉情况告知考核工作领导小组。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内组织调查核实。调查核实可采取查阅资料、个别谈话、实地走访等方式进行，全面了解申诉事项的实际情况。2.根据调查核实结果，考核工作领导小组进行集体研究，对申诉事项作出处理决定。处理决定应在[X]