政府单位年终考核制度

PAGE政府单位年终考核制度一、总则（一）目的为了加强政府单位的管理，提高工作效率和服务质量，客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极履行职责，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员的综合素质和工作能力，注重考核工作的实际成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平和工作效率。（三）考核范围本制度适用于政府单位全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，言行举止文明，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够提出新思路、新方法，推动工作不断创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，积极为群众办实事、解难题，具有良好的工作作风。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对推动单位工作发展做出积极贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果得到上级领导和群众的认可。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：依法履行职责，不以权谋私，不贪污受贿，不接受礼品礼金和宴请，具有良好的廉洁从政形象。（六）考核标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，在考核年度内，具备下列条件之一的，可以确定为优秀等次：在工作中表现特别突出，做出重大贡献，受到上级党委、政府或本单位表彰奖励的；在业务工作中取得显著成绩，工作成果得到上级业务部门认可或在本地区、本行业具有较大影响的；在工作中勇于创新，提出的新思路、新方法得到广泛推广应用，取得明显经济效益或社会效益的。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成本职工作任务，廉洁自律，在考核年度内，具备下列条件之一的，可以确定为称职等次：思想政治素质较高，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和单位规章制度；业务能力较强，能够熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，较好地完成工作任务；工作责任心较强，工作认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务，工作质量较高；廉洁自律，自觉遵守廉洁自律的各项规定，未发现违纪违规行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够基本完成本职工作任务，廉洁自律，在考核年度内，具备下列条件之一的，可以确定为基本称职等次：思想政治素质一般，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和单位规章制度，但存在一些不足之处；业务能力一般，能够掌握本职工作所需的基本专业知识和技能，但工作能力有待提高；工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，有时不能按时完成工作任务，工作质量一般；廉洁自律方面存在一些问题，但情节较轻。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心差，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题，在考核年度内，具备下列条件之一的，可以确定为不称职等次：思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线、方针、政策，违反国家法律法规或单位规章制度；业务能力较差，不能掌握本职工作所需的基本专业知识和技能，无法完成工作任务；工作责任心差，工作消极怠工，敷衍塞责，经常不能按时完成工作任务，工作质量差；廉洁自律方面存在严重问题，如贪污受贿、以权谋私等，受到党纪政纪处分或法律制裁。三..考核方法与程序（一）考核方法1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《政府单位工作人员年终考核登记表》。2.民主测评：组织本单位全体工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：单位领导根据被考核人的工作表现和民主测评结果，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评和领导评价结果，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方法和程序。组织考核工作人员进行培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.实施阶段被考核人按照要求填写《政府单位工作人员年终考核登记表》，并提交个人工作总结。组织本单位全体工作人员对被考核人进行民主测评，填写《政府单位工作人员年终考核民主测评表》。单位领导根据被考核人的工作表现和民主测评结果，对被考核人进行综合评价，填写《政府单位工作人员年终考核领导评价表》。考核工作领导小组根据个人总结、民主测评和领导评价结果，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。3.公示阶段考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。4.审定阶段考核结果经公示无异议后，报上级主管部门审定。上级主管部门对考核结果进行审核，如有异议，应及时与考核单位沟通协调，提出修改意见。5.备案阶段考核结果审定后，由考核单位将考核结果存入被考核人的个人档案，并报同级组织人事部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为发放绩效工资的重要依据。优秀等次的工作人员，绩效工资按照[X]%的比例上浮；称职等次的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；基本称职等次的工作人员，绩效工资按照[X]%的比例下浮；不称职等次的工作人员，不发放绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为基本称职或不称职等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以限制。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。优秀等次的工作人员，优先推荐参加上级党委、政府或本单位的评先评优活动；考核结果为基本称职或不称职等次的工作人员，不得参加评先评优活动。（四）与培训教育挂钩考核结果作为培训教育的重要依据。根据考核结果，对不同等次的工作人员制定相应的培训教育计划，有针对性地提高工作人员的综合素质和工作能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉，申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）处理程序考核工