石油勘探项目经理资源开发与利用效率绩效评定表

石油勘探项目经理资源开发与利用效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理勘探项目完成率30%100%按实际完成项目数量占总计划项目数量的比例计算，每完成一项得25分，满分为100分。关键节点达成率90%统计所有关键节点按时完成的比例，每达成一个关键节点得20分，满分为100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣15分，最低为0分。项目预算控制不超过预算的5%项目实际支出与预算的偏差率，偏差率在5%以内得25分，偏差率每超过1%扣5分，最低为0分。项目变更管理效率变更请求80%在3天内完成审批统计所有变更请求的审批速度，每提前完成一个变更请求得10分，满分为50分。资源利用效率勘探成功率25%15%成功发现油气藏的井数占总勘探井数的比例，每发现一口油气藏得10分，满分为100分。钻井效率每天平均钻井深度达到2000米统计每日平均钻井深度，每超过目标值20%得10分，满分为50分。设备利用率设备使用率保持在85%以上统计所有设备的平均使用率，每高于目标值5%得5分，满分为25分。人力成本控制项目人力成本控制在预算的10%以内项目实际人力成本与预算的偏差率，偏差率在10%以内得25分，偏差率每超过1%扣5分，最低为0分。资源调配及时性90%的物资需求在2天内到货统计所有物资需求的到货速度，每提前到货一个需求得10分，满分为50分。团队管理与协作团队稳定性20%核心团队成员流失率低于10%统计核心团队成员的流失率，每低于目标值1%得10分，满分为50分。团队沟通效率90%的问题在24小时内得到解决统计所有团队问题的解决速度，每提前解决一个问题得10分，满分为50分。跨部门协作满意度95%的跨部门协作请求在3天内得到响应统计所有跨部门协作请求的响应速度，每提前响应一个请求得10分，满分为50分。团队培训完成率100%的团队成员完成年度培训统计所有团队成员的培训完成率，每完成一个成员的培训得10分，满分为50分。团队绩效提升团队成员的绩效平均提升10%统计所有团队成员的绩效提升比例，每提升1%得10分，满分为50分。安全生产与合规安全事故发生次数25%0次每发生一次安全事故扣20分，最低为0分。合规检查通过率100%通过环保和安全生产检查统计所有合规检查的通过率，每通过一次检查得10分，满分为50分。应急预案完善度所有应急预案在项目启动前完成统计所有应急预案的完成情况，每提前完成一个预案得10分，满分为50分。安全培训覆盖率100%的团队成员完成安全培训统计所有团队成员的安全培训完成率，每完成一个成员的培训得10分，满分为50分。环保措施执行率95%的环保措施得到有效执行统计所有环保措施的执行情况，每执行一个措施得10分，满分为50分。本考核表旨在全面评估石油勘探项目经理在资源开发与利用效率方面的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、资源利用效率、团队管理与协作、安全生产与合规四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ（每个维度的得分×该维度的权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：