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文档简介

零售行业物流仓储绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率入库准确率35%99.5%每低于目标值0.1%，扣除该指标得分0.5分出库准时率98%每低于目标值0.2%，扣除该指标得分0.5分库存周转率6次/年每低于目标值0.5次，扣除该指标得分1分仓储空间利用率85%每低于目标值1%，扣除该指标得分0.5分破损率控制0.5%每高于目标值0.1%，扣除该指标得分1分成本控制能力单位仓储成本25%500元/平方每高于目标值10元，扣除该指标得分1分单位物流成本3元/件每高于目标值0.2元，扣除该指标得分1分人力成本占比18%每高于目标值1%，扣除该指标得分0.5分能耗控制100万千瓦时/年每高于目标值5万千瓦时，扣除该指标得分1分退货处理成本5元/件每高于目标值0.5元，扣除该指标得分0.5分团队管理与协作员工培训完成率20%100%每低于目标值1%，扣除该指标得分0.5分员工流失率8%每高于目标值1%，扣除该指标得分1分跨部门协作满意度4.5分（5分制）每低于目标值0.1分，扣除该指标得分1分安全生产事故数0起每发生1起，扣除该指标得分5分5S管理达标率95%每低于目标值1%，扣除该指标得分0.5分技术创新与优化自动化设备应用率20%60%每低于目标值5%，扣除该指标得分1分流程优化提案采纳数3项/年每低于目标值1项，扣除该指标得分1分系统上线准时率100%每延迟1天，扣除该指标得分1分数据分析报告质量3分（5分制）每低于目标值0.1分，扣除该指标得分1分新技术培训覆盖率90%每低于目标值1%，扣除该指标得分0.5分本考核表用于评估零售行业物流仓储岗位的绩效表现，共包含4个维度，分别为仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与协作、技术创新与优化。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为一年，建议每月进行数据追踪与调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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