电视台工作人员考核制度

PAGE电视台工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强电视台工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保电视台各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、公正、客观的考核，激励员工积极工作，提升自身素质，促进电视台的持续发展，更好地满足观众对优质电视节目的需求，同时符合广播电视行业相关法律法规及标准要求。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位员工。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对员工进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予激励，对存在不足的员工进行督促改进，形成良好的工作氛围和竞争机制。4.动态调整原则：根据电视台发展战略、业务需求及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。（三）适用范围本制度适用于电视台全体在职工作人员，包括但不限于节目制作人员、技术人员、管理人员、后勤保障人员等。二、考核内容与标准（一）品德考核1.政治品德热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持正确的政治方向，积极贯彻党的路线、方针、政策。具有高度的政治责任感，在大是大非面前保持清醒头脑，坚决维护国家和电视台的利益。考核标准：政治立场坚定，无任何违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；政治态度较为明确，但在某些问题上认识不够深刻，得[X1]分；政治立场存在模糊或动摇情况，得[X2]分及以下。2.职业道德遵守广播电视行业职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。尊重他人劳动成果，团结协作，顾全大局，积极维护电视台的良好形象。考核标准：严格遵守职业道德规范，表现突出，得[X]分；基本遵守职业道德规范，无明显违规行为，得[X1]分；出现违反职业道德规范的行为，视情节轻重扣[X2]分及以上。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，注重个人品德修养。积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。考核标准：社会公德表现优秀，得到社会广泛认可，得[X]分；社会公德表现较好，无不良社会影响，得[X1]分；出现违反社会公德的行为，视情节扣[X2]分及以上。（二）能力考核1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，熟悉广播电视相关业务流程和技术标准。能够熟练运用专业技能完成本职工作任务，解决工作中遇到的实际问题。考核标准：专业知识扎实，技能熟练，能够出色完成工作任务，得[X]分；专业知识和技能基本满足工作需要，能较好完成工作任务，得[X1]分；专业知识和技能存在明显不足影响工作开展，得[X2]分及以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，学习成绩良好，能够将所学知识应用到实际工作中。考核标准：学习能力强，学习成果显著，对工作有较大促进作用，得[X]分；学习能力一般，能按要求参加学习并取得一定效果，得[X1]分；学习积极性不高，学习效果不佳，得[X2]分及以下。3.创新能力具有创新思维，能够在工作中提出新思路与新方法，推动工作创新发展。积极参与节目创新、技术创新等活动，取得一定创新成果。考核标准：创新能力突出，创新成果显著，对电视台发展有重要贡献，得[X]分；有一定创新意识，提出过一些有价值的想法，得[X1]分；创新能力不足，工作按部就班，得[X2]分及以下。4.沟通协调能力具备良好有效的沟通能力，能够与同事、上级、下级及外部单位进行顺畅的信息交流与协作。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进。考核标准：沟通协调能力强，在工作中发挥积极作用，得[X]分；沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得[X1]分；沟通协调能力较差，影响工作开展，得[X2]分及以下。（三）勤奋考核1.出勤情况严格遵守电视台考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。考核标准：全勤无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，不推诿、不敷衍。具有敬业精神，全身心投入工作，工作效率高。考核标准：工作态度端正，积极主动，表现优秀，得[X]分；工作态度较好，能认真完成工作任务，但主动性不够，得[X1]分；工作态度不认真，存在敷衍了事情况，得[X2]分及以下。3.工作饱和度合理安排工作时间，充分利用工作时间，工作任务饱满，无明显工作空闲期。能够高效完成各项工作任务，不拖延工作进度。考核标准：工作饱和度高，能出色完成工作任务，得[X]分；工作饱和度一般，能完成基本工作任务，得[X1]分；工作饱和度低，存在工作不饱和情况，得[X2]分及以下。（四）业绩考核1.节目制作人员节目收视率、收听率、点击率等指标达到或超过预期目标。节目质量高，获得观众好评，在行业内有一定影响力。参与制作的节目获得相关奖项或荣誉。考核标准：节目各项指标表现优异，获得重要奖项，得[X]分；节目指标完成较好，有一定观众反响，得[X1]分；节目指标未达预期，观众反馈一般，得[X2]分及以下。2.技术人员保障电视台技术设备正常运行，技术故障发生率低。积极参与技术创新和技术改造，提高电视台技术水平。技术工作成果得到上级认可或在行业内有一定推广价值。考核标准：技术保障工作出色，有重大技术创新成果，得[X]分；技术保障工作较好，有一定技术改进，得[X1]分；技术保障出现问题，技术创新不足，得[X2]分及以下。3.管理人员部门工作目标完成情况良好，各项工作有序开展。有效管理团队，团队凝聚力强，员工工作积极性高。在管理创新、制度建设等方面有突出表现。考核标准：部门工作成绩显著，团队管理优秀，有重要管理创新成果，得[X]分；部门工作完成较好，团队管理较有序，有一定管理改进，得[X1]分；部门工作存在问题，团队管理不力，得[X2]分及以下。4.后勤保障人员为电视台各项工作提供及时、高效的后勤保障服务。物资管理规范，成本控制合理，无浪费现象。服务满意度高，得到其他部门好评。考核标准：后勤保障工作出色，服务满意度高，成本控制良好，得[X]分；后勤保障工作较好，基本满足工作需求，得[X1]分；后勤保障出现问题，服务满意度低，得[X2]分及以下。（五）廉洁考核1.严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.不存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、违规插手工程项目等行为。3.考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何廉洁问题，得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显廉洁风险，得[X1]分；出现廉洁问题，视情节轻重扣[X2]分及以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据日常工作表现、工作成果等对员工进行评价。2.同事评价：同事之间相互评价，评价内容侧重于团队协作、沟通配合等方面。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我总结和评价。4.观众评价（针对节目制作人员）：通过网络投票、问卷调查等方式收集观众对节目制作人员所制作节目的评价意见。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月的工作表现进行简要评价；季度考核在月度考核基础上，对员工一个季度的工作进行较为全面综合的考核；年度考核是对员工一年各项工作的整体评价，作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核优秀的员工给予适当的薪酬晋升，晋升幅度根据电视台薪酬政策确定。2.对考核不称职的员工，视情况降低薪酬等级或调整薪酬水平。（二）奖励与表彰1.年度考核优秀的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。2.在节目制作、技术创新、管理等方面表现突出，为电视台做出重大贡献的员工，给予专项奖励和表彰。（三）岗位晋升1.考核结果连续多年优秀且具备相应岗位能力和条件的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。2.对于考核不达标且经培训或调整岗位仍不能胜任工作的员工，予以降职或辞退处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对于有潜力但在某些方面需要进一步培养的员工，提供更多的学习机会和发展空间，如参加高级培训课程、参与重要项目等。五、考核流程（一）月度考核流程1.每月初[具体日期]，员工填写月度考核自评表，总结上月工作表现、工作成果及存在问题。2.员工直接上级在收到自评表后[X]个工作日内，结合日常工作观察和工作任务完成情况，对员工进行上级评价，并填写月度考核评价表。3.部门负责人收集本部门员工的月度考核评价表，进行汇总分析，确定本部门员工月度考核结果，并在部门内公示[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报人力资源部门备案。（二）季度考核流程1.每季度末[具体日期]，员工填写季度考核自评表，全面总结本季度工作情况。2.上级评价、同事评价与月度考核方式相同，评价时间在[具体时间段]内完成。3.部门负责人综合各项评价结果，对本部门员工进行季度考核评分，形成季度考核报告，在部门内公示[X]个工作日。公示无异议后，报人力资源部门审核。4.人力资源部门对各部门季度考核报告进行审核，如有疑问反馈至相关部门进行核实。审核通过后，确定全台员工季度考核结果，并进行全台范围内的通报。（三）年度考核流程1.每年末[具体日期]，员工填写年度考核自评表，详细阐述本年度工作业绩、工作能力提升、存在不足及改进措施等。2.上级评价、同事评价、观众评价（针对节目制作人员）按照规定时间和要求完成。3.部门负责人根据各项评价结果，结合员工全年工作表现，对本部门员工进行年度考核评分，撰写年度考核评语，形成年度考核报告，在部门内公示[X]个工作日。公示无异议后报人力资源部门。4.人力资源部门汇总各部门年度考核报告，组织相关人员进行综合评审，确定全台员工年度考核结果。5.召开年度考核总结大会，对年度考核优秀的员工进行表彰和奖励，同时宣布考核结果应用情况。六、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在部门提出申诉。部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。2.若员工对部门处理结果仍不满意，可在部门反馈结果后的[X]个工作日内向人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门组织相关人员进行复查，复查结果为最