污水站运维考核制度范本_第1页
污水站运维考核制度范本_第2页
污水站运维考核制度范本_第3页
污水站运维考核制度范本_第4页
污水站运维考核制度范本_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE污水站运维考核制度范本一、总则1.目的为加强公司污水站的运行维护管理,确保污水站设施设备正常运行,污水处理达标排放,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司污水站全体运维人员,包括但不限于运行值班人员、设备维修人员、水质检测人员等。3.考核原则公平公正原则:考核过程严格按照既定标准执行,确保对所有运维人员一视同仁。客观准确原则:以实际工作表现和数据为依据,准确反映运维人员的工作成果和存在问题。激励改进原则:通过考核激励运维人员积极工作,不断提高运维水平,持续改进工作质量。二、考核内容及标准1.运行管理污水处理效果出水水质应符合国家及地方规定的排放标准,各项指标达标率不低于[X]%。每发现一项超标,扣[X]分。定期对出水水质进行检测分析,检测频率符合行业标准要求。未按规定检测或检测数据不准确,每次扣[X]分。运行记录详细、准确记录污水站每日运行数据,包括进水流量、水质,处理工艺参数,药剂投加量等。记录不全或数据有误,每次扣[X]分。运行日志应及时填写,字迹清晰,内容完整。发现未按时填写或填写不规范,每次扣[X]分。设备运行状态确保污水站各类设备正常运行,设备完好率不低于[X]%。设备出现故障未及时处理,影响正常运行的,每次扣[X]分。定期对设备进行巡检,巡检记录完整。未按规定巡检或巡检记录缺失,每次扣[X]分。2.设备维护维护计划执行严格按照设备维护保养计划进行设备维护,确保设备性能良好。未按时完成维护任务,每次扣[X]分。维护过程中应做好记录,包括维护内容、更换零部件等。记录不完整,每次扣[X]分。故障维修设备发生故障时,应及时响应,快速修复。维修时间超出规定时限,每次扣[X]分。维修质量应符合要求,避免设备故障反复出现。因维修不当导致设备再次故障,每次扣[X]分。备件管理建立完善的备件库存管理制度,备件储备充足。备件短缺影响设备维修,每次扣[X]分。定期对备件进行盘点,账物相符。账物不符,每次扣[X]分。3.安全管理安全制度执行严格遵守污水站安全操作规程和各项安全制度。违反安全规定,每次扣[X]分。定期组织安全培训和应急演练,人员参与率不低于[X]%未达到要求,每次扣[X]分。安全隐患排查每日进行安全隐患排查,及时发现并整改安全隐患。发现安全隐患未及时处理,每次扣[X]分。对排查出的安全隐患应做好记录,分析原因,制定防范措施。记录不完整,每次扣[X]分。安全事故处理发生安全事故时,应立即采取措施进行处理,减少损失。未及时处理或处理不当,根据事故严重程度扣[X][X]分。按照规定及时上报安全事故,不得隐瞒不报。隐瞒事故,视情节轻重扣[X][X]分。4.水质检测检测工作按照规定的检测项目、方法和频率进行水质检测,检测报告准确、及时。检测数据不准确或报告延迟,每次扣[X]分。检测仪器设备应定期校准和维护,确保检测结果的准确性。仪器设备未校准或维护不当,每次扣[X]分。数据上报及时将水质检测数据上报相关部门,数据传输准确无误。数据上报不及时或有误,每次扣[X]分。对水质异常情况应及时分析原因,并向相关部门汇报处理建议。未履行职责,每次扣[X]分。5.人员管理工作纪律遵守公司考勤制度,按时上下班,不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分,旷工每次扣[X]分。工作期间不得擅自离岗、串岗,违反规定每次扣[X]分。团队协作运维人员之间应相互协作,共同完成污水站运维任务。因个人原因影响团队协作,每次扣[X]分。积极参与团队培训和技术交流活动,提升团队整体素质。无故不参加,每次扣[X]分。三、考核方式1.日常检查由污水站主管或指定专人对运维人员日常工作进行检查,包括运行记录、设备巡检、安全隐患排查等情况,发现问题及时记录并扣分。2.定期考核每月末对运维人员进行一次全面考核,综合日常检查情况、水质检测数据、设备运行状况等进行评分。3.不定期抽查公司相关部门不定期对污水站运维情况进行抽查,发现问题按照考核标准进行扣分,并纳入当月考核结果。四、考核周期考核周期为自然月,每月[具体日期]前完成上月考核工作。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定运维人员当月绩效奖金,考核得分与绩效奖金挂钩比例如下:[X]分及以上:全额发放绩效奖金,并给予[X]元奖励。[X][X]分:发放绩效奖金的[X]%。[X][X]分:发放绩效奖金的[X]%,并对相关人员进行诫勉谈话。[X]分以下:扣发当月全部绩效奖金,对相关人员进行岗位调整或辞退处理。2.岗位晋升连续三个月考核得分在[X]分及以上的运维人员,在同等条件下优先考虑岗位晋升。3.培训与发展对于考核得分较低的运维人员,分析原因,针对性地安排培训课程,帮助其提升工作能力。六、申诉与处理1.运维人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内向污水站主管提出申诉。2.污水站主管接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。3.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论