审计局年度目标考核制度

PAGE审计局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强审计局工作管理，提高审计工作质量和效率，确保年度各项工作目标顺利实现，依据相关法律法规及行业标准，结合本局实际，制定本年度目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各部门及工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对审计工作的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作质量、工作效率、工作态度等。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进审计人员不断提高工作水平，同时对不符合要求的行为进行约束。4.注重实效原则：考核指标应具有可操作性和实效性，能够真实反映工作实际成效。（三）适用范围本制度适用于审计局各部门及全体工作人员。二、考核内容与指标（一）业务工作1.审计项目完成情况按时完成审计项目数量，考核各部门及人员承担的审计项目实际完成数量与计划数量的对比情况。审计项目质量，包括审计证据的充分性、审计结论的准确性、审计报告的规范性等，通过内部审核、外部评价等方式进行考核。审计发现问题的整改落实情况，跟踪审计建议的采纳和问题的整改效果。2.专项审计调查开展专项审计调查的项目数量和质量，评估专项审计调查对特定领域或问题的深入剖析和揭示程度。专项审计调查成果的应用，如为决策提供依据、促进制度完善等方面的成效。3.经济责任审计经济责任审计项目的完成情况，考核对领导干部经济责任履行情况审计的及时性和准确性。经济责任审计结果的运用，包括干部任用、奖惩等方面与审计结果的挂钩情况。（二）工作质量1.审计工作底稿质量：检查审计工作底稿的记录完整性、准确性、规范性，是否能够清晰反映审计过程和结论。2.审计报告质量：从报告内容的完整性、逻辑的严密性、语言的准确性、建议的可行性等方面对审计报告进行评价。3.审计档案管理：考核审计档案的整理、归档、保管等工作是否符合档案管理规定，档案资料是否齐全、完整。（三）工作效率1.审计项目进度：按照审计项目计划安排，考核各阶段工作的完成及时性，是否存在拖延现象。2.审计信息化应用水平：评估审计人员对信息化审计工具和技术的掌握程度及应用效果，如利用数据分析软件提高审计效率等情况。（四）工作态度1.责任心：考察工作人员对审计工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，有无敷衍塞责现象。2.团队协作精神：评价在审计项目实施过程中，与其他部门及同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、共同完成工作任务。3.学习进取精神：考核工作人员参加培训、学习新知识、提升业务能力的积极性和主动性，以及在工作中不断创新的表现。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门根据本季度工作情况进行总结自评，填写考核表。同时，由考核小组对各部门工作进行检查和评价。年度末进行全面的年度考核，综合全年各季度考核结果，确定最终考核成绩。3.专项考核：针对特定的审计项目、专项工作或重点任务，进行专项考核，对在这些工作中表现突出或存在问题的部门及人员进行重点评价。4.外部评价：通过征求被审计单位、相关部门及社会公众的意见，对审计局工作进行外部评价，作为考核的参考依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序及时间安排等。2.组织实施考核：各部门及工作人员按照考核方案要求，开展自评和互评工作，并提交相关考核材料。考核小组对考核材料进行审核，结合日常工作情况，对各部门及人员进行实地检查和评价。3.汇总考核结果：考核小组对各项考核成绩进行汇总统计，计算出各部门及人员的最终考核得分。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给各部门及人员，听取意见和建议。对考核结果存在异议的，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。5.结果运用：根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，如表彰奖励、绩效奖金分配、岗位调整等。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作业绩突出，工作质量高，工作效率快，工作态度端正，在各项工作中表现出色，起到模范带头作用。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，工作质量和效率较高，工作态度积极。3.合格：考核得分在6079分之间，基本能够完成工作任务，工作质量和效率基本达到要求，工作态度无明显问题。4.不合格：考核得分在60分以下，不能完成工作任务，工作质量和效率低下，工作态度不认真，或出现严重违规违纪行为。（二）奖励与惩罚1.奖励对年度考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的人员。2.惩罚对年度考核结果为不合格的个人，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期改进。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整岗位。对考核结果较差的部门，取消当年评先评优资格，并要求部门负责人分析原因，提出改进措施，加强管理。（三）绩效奖金分配根据考核结果，确定绩效奖金分配方案。考核结果为优秀的人员，绩效奖金按照较高比例发放；良好的人员，绩效奖金按照正常比例发放；合格的人员，绩效奖金适当扣减；不合格的人员，不发放绩效奖金。五、申诉与复查（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查考核小组收到申诉后，应在10个工作日内进行复查。复查可