戒毒社区工作站考核制度

PAGE戒毒社区工作站考核制度一、总则（一）目的为加强戒毒社区工作站的规范化建设，提高工作效能，确保戒毒工作各项任务顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价戒毒社区工作站的工作业绩、工作态度和工作能力。2.注重实效原则：注重考核工作的实际效果，突出对戒毒工作成效的评估，推动戒毒工作高质量发展。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进工作水平不断提高。（三）适用范围本考核制度适用于戒毒社区工作站全体工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.戒毒人员管控（20分）准确掌握辖区内戒毒人员底数，信息更新及时、准确，每少掌握或更新一人扣1分。严格执行戒毒人员报到、衔接、谈话、建档等工作流程，每出现一次违规操作扣2分。确保戒毒人员按时参加各项戒毒活动，出勤率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。2.戒毒康复工作（15分）制定个性化戒毒康复计划，计划针对性强、可操作性高，未按要求制定或质量不高的每次扣3分。认真组织戒毒人员开展康复训练，训练项目符合要求，参与率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。定期对戒毒人员进行身体康复检查，检查记录完整、准确，每出现一次记录不完整或不准确扣2分。3.戒毒宣传教育（10分）组织开展形式多样的戒毒宣传教育活动，活动内容丰富、形式新颖，每少开展一次活动扣2分。向社区居民普及戒毒知识，提高居民对毒品危害的认识，宣传效果良好，居民反馈积极，否则酌情扣分。协助学校开展毒品预防教育工作，工作落实到位，学生参与度高，未按要求完成的每次扣3分。4.帮扶救助工作（5分）积极为戒毒人员及其家庭提供帮扶救助，解决实际困难，帮扶救助措施落实到位，每出现一次未落实或落实不到位的情况扣1分。协调相关部门为戒毒人员提供就业指导和培训，帮助其实现就业或再就业，就业帮扶工作取得明显成效，否则酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，每出现一次推诿扯皮情况扣2分。对待戒毒人员耐心细致，关心关爱他们的生活和心理状况，因态度问题引发戒毒人员不满或投诉的每次扣3分。2.纪律性（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每出现一次迟到早退扣1分，旷工一次扣3分。遵守戒毒社区工作站各项规章制度，无违规违纪行为，每出现一次违规违纪行为扣2分。3.团队协作精神（5分）积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务，团队协作氛围良好，否则酌情扣分。能够主动承担团队工作任务，为团队发展贡献力量，表现突出的给予加分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉戒毒工作相关法律法规、政策文件和业务流程，每出现一次业务知识错误或流程不熟悉的情况扣2分。具备较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力，能够有效应对工作中的各种问题，能力不足影响工作开展的酌情扣分。2.学习与创新能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提高自身业务水平，每少参加一次培训扣1分。能够结合工作实际，提出创新性的工作思路和方法，对工作有明显推动作用的给予加分。善于总结工作经验，撰写高质量的工作总结和调研报告，否则酌情扣分。3.信息化应用能力（5分）熟练掌握戒毒工作信息化系统的操作使用，能够及时准确录入各类信息，每出现一次信息录入错误或不及时的情况扣1分。利用信息化手段提高工作效率和管理水平，积极探索信息化在戒毒工作中的创新应用，表现突出的给予加分。（四）工作作风（10分）1.工作务实（5分）工作脚踏实地，真抓实干，各项工作措施落到实处，不搞形式主义，每发现一次形式主义问题扣2分。深入戒毒人员家庭和社区，了解实际情况，掌握一手资料，为工作决策提供依据，否则酌情扣分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规收受礼品礼金、接受戒毒人员及其家属宴请等行为，每出现一次违规行为扣5分。公正廉洁地开展工作，维护戒毒社区工作站的良好形象，受到群众好评，否则酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由戒毒社区工作站负责人负责组织实施，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价。年度考核在每年年底进行，由戒毒社区工作站组织成立考核小组，按照本考核制度规定的内容和标准，对工作人员进行全面考核。（二）考核程序1.个人总结：工作人员在每年年底撰写个人工作总结，对照考核内容和标准进行自我评估，填写考核自评表。2.民主测评：组织戒毒社区工作站全体工作人员、戒毒人员代表、社区居民代表等对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.工作实绩核查：考核小组对工作人员的工作业绩进行实地核查，查阅相关工作记录、档案资料等，核实工作完成情况。4.综合评价：考核小组根据个人总结、民主测评和工作实绩核查情况，对工作人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且在工作业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成各项工作任务，表现符合岗位要求。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但基本能完成工作任务。4.不称职：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位要求，或出现严重违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动。在职务晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的工作人员。2.惩处对年度考核基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，