市委统战部绩效考核制度

PAGE市委统战部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强市委统战部的内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于市委统战部全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实客观，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务的完成情况和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对未达要求的工作人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态管理原则：绩效考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬待遇、评先评优等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核指标和标准。二、考核内容与指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱统战工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的统战干部形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，邻里关系融洽。（二）能主要考核业务能力、工作水平、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。1.业务知识：熟悉统战工作的方针政策、法律法规和业务流程，掌握相关领域的专业知识。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、分析解决问题能力，能够独立完成本职工作任务，并取得较好的工作成效。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。4.创新能力：在工作中能够积极探索新思路、新方法，勇于创新，为统战工作的发展做出贡献。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众，工作严谨细致，雷厉风行。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。（四）绩主要考核工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。2.工作质量：工作成果具有较高的准确性、完整性和规范性，能够满足工作需要和领导要求。3.工作效率：合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，按时完成各项工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作成果对统战事业的发展具有积极的推动作用，能够为维护社会稳定、促进经济发展、加强民族团结等做出贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁从政。1.廉洁意识：具有较强的廉洁自律意识，自觉遵守廉洁从政的各项规定，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁行为：在工作和生活中，严格要求自己，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利，不参与任何形式的赌博活动。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由市委统战部绩效考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关科室负责组织实施，考核结果作为工作人员绩效考核的重要依据。（二）考核周期绩效考核以自然季度为考核周期，每季度末进行考核，考核结果在下一季度初公布。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和指标，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《市委统战部工作人员绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及本科室的工作任务完成情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写《市委统战部工作人员绩效考核科室初评表》，并将初评结果报市委统战部绩效考核工作领导小组。（三）民主测评市委统战部绩效考核工作领导小组组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果作为绩效考核的参考依据。（四）领导评价市委统战部领导班子成员根据工作人员的工作表现和工作业绩，对工作人员进行评价，评价结果作为绩效考核的重要依据。（五）综合评定市委统战部绩效考核工作领导小组根据个人自评、科室初评、民主测评、领导评价等情况，对工作人员进行综合评定，确定考核等次，并填写《市委统战部工作人员绩效考核综合评定表》。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向市委统战部绩效考核工作领导小组提出申诉。市委统战部绩效考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及标准（一）考核等次绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在本季度内无任何违规违纪行为。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且在本季度内无任何违规违纪行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作任务完成情况一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些小问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，且在本季度内无严重违规违纪行为。4.不称职：思想政治素质较差,业务能力不足,工作责任心不强,不能完成工作任务,工作作风较差,廉洁自律方面存在严重问题,民主测评不称职票率达到[X]%以上，或在本季度内有违规违纪行为。六、绩效考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.优秀等次：发放季度绩效奖金的[X]%，并在年度考核中优先推荐为优秀等次。2.称职等次：发放季度绩效奖金的[X]%。3.基本称职等次：发放季度绩效奖金的[X]%，并对其进行诫勉谈话，提出改进要求。4.不称职等次：不发放季度绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、调整岗位、降职降薪、辞退等处理。（二）与岗位调整挂钩1.连续两个季度考核为优秀等次：在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.连续两个季度考核为基本称职等次：对其进行岗位调整或安排离岗培训。3.连续两个季度考核为不称职等次：予以辞退或解除劳动合同。（三）与评先评优挂钩绩效考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀等次人员从季度考核优秀等次人员中产生，在评选各类先进个人、优秀共产党员等荣誉称号时，优先