中电电 气财务考核制度

PAGE中电电气财务考核制度一、总则（一）目的本财务考核制度旨在加强中电电气财务管理，规范财务行为，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，提高财务运营效率，为公司的稳定发展提供有力支持。通过建立科学合理的财务考核体系，激励财务人员积极履行职责，提升财务管理水平，保障公司财务目标的实现。（二）适用范围本制度适用于中电电气总部及所属各分支机构的财务部门及其工作人员，同时适用于与财务工作相关的其他部门和人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、可量化的财务指标和工作任务完成情况进行评价，确保考核结果真实、客观地反映被考核对象的工作表现。2.公正性原则：考核过程遵循公平、公正的程序，对所有被考核对象一视同仁，不受个人偏见影响，确保考核结果公平合理。3.全面性原则：考核涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、内部控制等，全面评价财务人员的工作绩效。4.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）财务核算1.会计凭证编制准确性：会计凭证编制应准确无误，科目运用正确，摘要清晰，金额计算准确，附件完整。每发现一处错误扣[X]分。及时性：按照规定的时间及时编制会计凭证，不得拖延。逾期一天扣[X]分。2.账务处理合规性：严格按照国家会计准则和公司财务制度进行账务处理，确保账务记录真实、完整、合法。发现违规处理一处扣[X]分。账账相符：总账与明细账、日记账之间应保持相符，定期进行核对。不符一处扣[X]分。账实相符：定期进行财产清查，确保账实相符。每发现账实不符一项扣[X]分。3.财务报表编制准确性：财务报表数据准确，勾稽关系正确，报表附注完整清晰。报表出现一处错误扣[X]分。及时性：按照规定时间及时报送财务报表，逾期一天扣[X]分。（二）财务管理1.预算管理预算编制：根据公司战略目标和经营计划，准确、合理地编制年度预算，预算项目完整，数据详实。预算编制出现重大偏差扣[X]分。预算执行监控：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。未能有效监控预算执行扣[X]分。预算调整：严格按照规定程序进行预算调整，调整依据充分，调整方案合理。未经授权擅自调整预算扣[X]分。2.资金管理资金筹集：根据公司资金需求，合理安排资金筹集渠道，降低资金成本。资金筹集不合理导致成本增加扣[X]分。资金使用：确保资金安全、合理使用，提高资金使用效率。发现资金使用违规一处扣[X]分。资金调度：及时、准确地进行资金调度，保障公司生产经营活动的正常开展。资金调度不及时影响公司运营扣[X]分。3.成本费用管理成本核算：准确核算各项成本费用，成本核算方法合理，数据准确。成本核算出现错误扣[X]分。成本控制：采取有效措施控制成本费用，降低公司运营成本。成本费用较预算超支[X]%以上扣[X]分。费用报销审核：严格审核费用报销单据，确保报销费用真实、合规。报销审核不严导致违规报销扣[X]分。（三）财务分析1.财务报表分析定期分析：每月、每季度对财务报表进行分析，撰写分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息。未按时提交分析报告扣[X]分。分析深度：分析报告内容详实，分析方法合理，能够准确揭示公司财务状况和经营成果，提出有针对性的建议。分析报告质量不高扣[X]分。2.专项分析根据公司经营管理需要，及时开展专项财务分析，如项目投资分析、产品盈利分析等。未按要求开展专项分析扣[X]分。分析结论：专项分析结论明确，对公司决策具有重要参考价值。专项分析结论不准确或无参考价值扣[X]分。（四）内部控制1.制度建设参与公司财务内部控制制度的制定和完善，确保制度符合法律法规和公司实际情况。制度建设不完善扣[X]分。2.执行监督监督财务内部控制制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。未能有效监督制度执行扣[X]分。3.风险防控识别、评估和应对财务风险，制定风险防控措施，降低公司财务风险。因风险防控不力导致公司遭受财务损失扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部门负责人组织，成立考核小组，对本部门人员进行全面考核。考核小组成员包括财务部门负责人、相关业务骨干等。3.不定期考核：根据公司实际情况，不定期对财务人员进行专项考核，如财务审计、税务检查等过程中发现的问题进行考核评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末的最后一周。日常考核记录作为季度考核的重要依据。四、考核程序（一）个人自评被考核人员在每季度末按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《财务人员考核自评表》，详细说明工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）上级评价财务部门负责人根据被考核人员的日常工作表现和个人自评情况，对其进行评价，填写《财务人员考核评价表》，给出评价意见和考核得分。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，对财务部门负责人提交的考核评价表进行审议。考核小组成员根据平时掌握的情况和个人评价意见，对被考核人员进行综合评价，提出考核意见和建议。（四）结果反馈考核结果经公司财务负责人审核后，反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的人员，给予[X]%的薪酬上调，并在年度评优中优先考虑。2.考核结果为良好（8089分）的人员，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格（6079分）的人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（60分以下）的人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求制定改进计划。连续两个季度考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑考核结果优秀的人员。2.对考核结果优秀的人员，给予公司内部表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的财务人员制定个性化的