团支部书记津贴考核制度

PAGE团支部书记津贴考核制度一、总则（一）目的为加强团支部建设，提高团支部书记工作积极性和责任感，规范团支部书记津贴考核管理，特制定本制度。本制度旨在确保团支部工作的顺利开展，充分发挥团支部在组织青年、引导青年、服务青年等方面的作用，促进青年员工的成长与发展，推动公司/组织文化建设和各项事业的进步。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各团支部书记。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对团支部书记的考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的津贴考核机制，激励团支部书记积极履行职责，同时对工作不力的书记进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、团支部工作实际情况以及外部环境变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.团支部组织建设（15分）团员发展与管理：积极做好团员发展工作，按照规定程序及时吸收优秀青年加入团组织，团员档案管理规范，团员信息准确完整。每少发展一名合格团员扣2分；团员档案管理混乱，信息缺失或错误较多，酌情扣15分。团支部班子建设：定期组织团支部委员培训，提高班子成员工作能力和综合素质。团支部班子团结协作，分工明确，工作高效。班子建设不力，出现内部矛盾影响工作开展，酌情扣15分；未按要求组织委员培训，每次扣2分。团组织生活规范：严格落实“三会两制一课”制度，定期召开团支部团员大会、支部委员会、团小组会，按时上好团课，认真做好团员教育评议和年度团籍注册工作。每少开展一次规定会议或活动扣3分；会议或活动质量不高，效果不佳，酌情扣12分。2.思想引领工作（15分）主题团日活动：围绕党的中心工作和青年需求，每月至少组织开展一次主题团日活动，活动形式多样，内容丰富，具有吸引力和教育意义。每少组织一次主题团日活动扣3分；活动形式单一，内容空洞，参与度低，酌情扣12分。青年思想政治教育：通过多种渠道加强青年思想政治教育，如举办讲座、开展线上学习活动等，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。青年对思想政治教育活动满意度达到[X]%以上。满意度每低一个百分点扣1分。先进典型选树：积极挖掘、培养和选树青年先进典型，发挥榜样示范作用。每年至少选树[X]名青年先进典型，并进行广泛宣传推广。每少选树一名先进典型扣3分。3.服务青年工作（10分）青年需求调研：定期开展青年需求调研，了解青年在工作、学习、生活等方面的需求和困难，并形成调研报告。每半年至少开展一次调研，未按时完成调研报告每次扣2分；调研报告质量不高，对实际工作指导意义不大，酌情扣1分。青年成长服务：根据青年需求，为青年提供职业发展规划指导、技能培训、心理咨询等服务，帮助青年成长成才。服务措施得力，青年满意度达到[X]%以上。满意度每低一个百分点扣1分。青年权益维护：关注青年权益问题，积极为青年争取合法权益，及时反映青年的意见和建议。当青年权益受到侵害时，能够有效协调解决。因工作不力导致青年权益问题未得到妥善解决，酌情扣13分。4.团的特色工作（10分）创新工作项目：鼓励团支部书记积极探索创新团的工作方式方法，开展具有特色和影响力的工作项目。每年至少推出[X]个创新工作项目，每个项目根据实际效果给予15分奖励。项目具有创新性、实效性和推广价值，效果显著得5分；有一定创新和效果得3分；创新不足但有一定意义得1分。品牌活动打造：着力打造具有团支部特色的品牌活动，活动具有较高的知名度和美誉度。品牌活动影响力大，在公司/组织内外产生良好反响得5分；有一定影响力，在本单位受到好评得3分；影响力较小，仅在团支部内部有一定知晓度得1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）活动策划与执行：能够独立策划并组织开展各类团支部活动，活动方案合理可行，执行过程中能够有效协调各方资源，确保活动顺利进行。活动策划周密，执行得力，效果良好得810分；方案基本可行，执行过程中出现一些小问题，但能及时解决得57分；策划和执行能力较弱，活动出现较大失误得14分。团队协作：注重与团支部委员、其他部门团组织以及广大团员青年的沟通协作，能够充分调动各方积极性，形成工作合力。团队协作良好，工作推进顺利得810分；协作中存在一些问题，但能及时沟通解决得57分；协作不畅，影响工作开展得14分。2.沟通表达能力（10分）内部沟通：与团支部成员、上级团组织保持良好的沟通，能够准确传达工作要求，及时反馈工作进展和问题。沟通顺畅，信息传达准确及时得810分；沟通存在一些障碍，但能基本完成工作交流得57分；沟通不畅，影响工作开展得14分。外部沟通：积极与其他部门、外部单位团组织进行交流合作，拓展工作资源和渠道。沟通能力强，能够有效建立合作关系得810分；沟通能力一般，能维持基本合作得57分；沟通能力较弱，合作效果不佳得14分。演讲与汇报：在团支部会议、活动等场合能够清晰、准确地表达观点，汇报工作有条理、有重点。演讲和汇报能力出色得810分；表现一般得57分；表达不清，汇报混乱得14分。3.学习创新能力（10分）学习能力：积极学习党团理论知识、业务知识和新知识、新技能，不断提高自身综合素质。学习态度端正，能够主动学习并将所学知识应用到工作中得810分；有学习意识，但学习效果不明显得57分；学习积极性不高，知识更新缓慢得14分。创新思维：具有创新意识，能够提出新颖的工作思路和方法，推动团支部工作不断创新发展。创新思维活跃，工作创新成果显著得810分；有一定创新想法，但实施效果一般得57分；创新能力不足，工作按部就班得14分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作认真负责：对团支部各项工作高度负责，积极主动履行职责，按时保质完成工作任务。工作态度严谨，责任心强，很少出现工作失误得810分；工作基本认真，但偶尔出现一些小差错得57分；责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误得14分。勇于担当：面对工作中的困难和问题，能够主动承担责任，积极寻找解决办法，不推诿、不逃避。在关键时刻能够挺身而出，为维护团支部利益和形象发挥积极作用。勇于担当，解决问题能力强得810分；有担当意识，但解决问题能力一般得57分；缺乏担当精神，遇到问题退缩得14分。2.敬业精神（10分）工作投入度：全身心投入团支部工作，具有较强的敬业精神，不计较个人得失，为团支部发展贡献力量。工作投入，经常加班加点毫无怨言得810分；工作较投入，但偶尔会出现懈怠情况得57分；敬业精神不足，工作积极性不高得14分。职业操守：严格遵守团的纪律和公司/组织各项规章制度，廉洁自律，诚实守信，维护团支部良好形象。无违规违纪行为，职业操守良好得810分；出现轻微违规行为，但未造成严重影响得57分；违反纪律规定，造成不良后果得14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级团组织负责对团支部书记日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况及时限、工作质量、工作态度等方面。日常考核占总成绩的[X]%。2.定期述职：团支部书记每季度末向上级团组织进行述职，汇报本季度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。上级团组织根据述职情况进行评价打分，定期述职占总成绩的[X]%。3.民主测评：每半年组织一次团支部团员对团支部书记进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力和工作态度等方面。民主测评结果按照一定权重计入总成绩，民主测评占总成绩的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度团支部书记进行考核评价，并确定考核结果。四、津贴发放与调整（一）津贴标准根据团支部书记工作的重要性和工作量，设定相应的津贴标准。津贴分为基础津贴和绩效津贴两部分。基础津贴每月[X]元，主要用于保障团支部书记基本工作支出；绩效津贴根据考核结果发放，考核结果与绩效津贴挂钩比例如下：1.优秀（90分及以上）：绩效津贴为基础津贴的[X]%。2.良好（8089分）：绩效津贴为基础津贴的[X]%。3.合格（6079分）：绩效津贴为基础津贴的[X]%。4.不合格（60分以下）：不发放绩效津贴，并视情况给予批评教育、诫勉谈话等处理。（二）津贴发放考核结果确定后，由上级团组织将考核情况及津贴发放明细报公司/组织财务部门，财务部门按照规定在[具体时间]将津贴发放至团支部书记工资账户。（三）津贴调整1.根据考核结果调整：连续两年考核结果为优秀的团支部书记，次年基础津贴上浮[X]%；连续两年考核结果为不合格的团支部书记，予以免职，并取消相关津贴待遇。2.根据工作需要调整：随着公司/组织发展和团支部工作任务变化，适时对津贴标准进行调整，确保津贴水平与工作要求相适应。调整方案经公司/组织相关会议研究通过后执行。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的团支部书记，公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全公司/组织范围内进行宣传推广。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的团支部书记。（二）教育培训1.根据考核结果分析团支部书记存在的不足，有针对性地制定培训计划，为考核成绩不理想的团支部书记提供业务培训和能力提升机会。2.组织优秀团支部书记参加更高层次的培训交流活动，拓宽视野，提升综合素质。（三）岗位调整1.将考核结果作为团支部书记岗位调整的重要依据。对连续多次考核不合格且工作改进不明显的团支部书记，进行岗位调整，不再担任团支部书记职务。2.对于工作能力突出、考核成绩优秀的团支部书记，可根据工作需要和个人意愿，在符合条件的情况下，给予更重要的工作岗位或职务晋升机会。六、申诉与处理（一）申诉渠道团支部书记如对