电缆企业工段长考核制度

PAGE电缆企业工段长考核制度一、总则（一）目的为了加强电缆企业工段长队伍建设，提高工段长的管理水平和工作绩效，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司电缆生产各工段长的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工段长积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：根据月度生产计划，工段长负责的工段实际产量达到计划产量的[X]%及以上，得20分；每低于计划产量1%，扣1分。质量指标：产品一次合格率达到[X]%及以上，得10分；每低于一次合格率1%，扣1分。因质量问题导致客户投诉或退货的，每次扣2分。2.成本控制（10分）原材料消耗：工段原材料消耗控制在预算范围内，得5分；超出预算1%，扣1分。能源消耗：能源消耗同比下降[X]%及以上，得5分；每高于下降目标1%，扣1分。3.安全生产（10分）安全事故：工段全年无重大安全事故，得8分；发生一起一般安全事故，扣4分；发生一起重大安全事故，本项不得分。安全制度执行：严格执行公司安全制度，员工安全培训率达到100%，得2分；发现一次违规行为，扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排工段人员工作，有效协调各班组之间的工作关系，确保生产流程顺畅，得610分。工作安排不合理，导致生产效率低下或出现工作衔接问题，酌情扣15分。2.问题解决能力（10分）在生产过程中，能够及时发现并解决各类技术问题和生产难题，得610分。对出现的问题处理不及时或处理不当，影响生产进度，酌情扣15分。3.团队管理能力（10分）工段员工队伍稳定，员工工作积极性高，团队凝聚力强，得610分。员工流失率较高，团队士气低落，酌情扣15分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工段工作认真负责，积极主动承担工作任务，得610分。在工作中敷衍了事，推诿责任，酌情扣15分。2.进取心（5分）不断学习新知识、新技能，积极寻求改进工作方法和提高生产效率的途径，得35分。因循守旧，缺乏创新意识，酌情扣12分。3.协作精神（5分）与其他部门密切配合，共同完成公司各项工作任务，得35分。与其他部门发生冲突，影响工作开展，酌情扣12分。三、考核方式（一）日常考核1.由生产部门主管、车间主任等对工段长的日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.每周召开生产例会时，工段长需汇报本周工作进展、存在问题及解决措施，上级领导根据汇报情况进行点评和记录。（二）月度考核1.每月末，由生产部门根据日常考核记录、产量报表、质量检验报告、成本核算数据等对工段长进行综合考核评分。2.考核评分结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。工段长如有异议，可在公示期内向生产部门提出申诉，生产部门应进行调查核实，并将处理结果反馈给工段长。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑工段长全年工作表现。2.生产部门根据年度考核得分，评选出优秀、合格、不合格三个等级的工段长。优秀工段长比例不超过工段长总数的[X]%，不合格工段长比例不低于工段长总数的[X]%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分[X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。2.年度考核优秀的工段长，除发放全额绩效奖金外，还将给予额外的奖励，奖励标准为[X]元。（二）职位晋升1.连续两年年度考核优秀的工段长，在职位晋升时将予以优先考虑。2.年度考核不合格的工段长，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工段长存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。2.对于工作能力较强但考核结果不理想的工段长，公司将与其进行沟通，共同制定改进计划，帮助其提高工作绩效。五、考核周期考核周期为自然月，每月进行一次月度考核，每年进行一次年度考核。六、申诉与处理（一）申诉渠道工段长如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向生产部门提出申诉。申诉书应包括申诉人姓名、所在工段、申诉事项及理由等内容。（二）申诉处理生产部门接到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果以书面形式反馈给申诉人。如申诉