村民小组绩效考核制度

PAGE村民小组绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强村民小组的管理，提高工作效率和质量，充分调动村民小组工作人员的积极性和主动性，确保村民小组各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村民小组全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以实际工作表现和业绩为依据，准确、客观地评价工作人员的工作情况。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工作人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）按时、高质量完成村民小组分配的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得05分。2.工作成果（20分）工作成果显著，对村民小组的发展有较大推动作用，得1620分。取得一定工作成果，对工作有一定帮助，得1115分。工作成果一般，没有明显突出表现，得610分。未取得实质性工作成果，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能认真完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得34分。责任心较差，对工作不认真负责，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能较好地完成工作，得57分。敬业精神一般，工作积极性有待提高，得34分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得02分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，为团队发展贡献力量，得810分。能与同事合作，共同完成工作任务，得57分。团队合作意识一般，偶尔影响团队工作，得34分。不善于团队合作，经常与同事发生冲突，得02分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）业务知识扎实，技能熟练，能出色完成工作，得810分。业务知识较熟悉，技能基本能满足工作需要，得57分。业务知识和技能一般，工作中需要一定指导，得34分。业务知识和技能欠缺，不能胜任工作岗位，得02分。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与村民、上级部门等进行沟通，得45分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通任务，得3分。沟通协调能力一般，有时沟通不畅，得2分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响工作，得01分。3.问题解决能力（5分）能迅速准确地解决工作中出现的问题，得45分。能解决一些常见问题，效率和效果一般，得3分。问题解决能力较弱，需要较长时间解决问题，得2分。面对问题束手无策，不能有效解决，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，得3分。迟到、早退次数较多，得2分。旷工一次及以上，得01分。2.遵守规章制度（5分）严格遵守村民小组各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规，得3分。违反规章制度次数较多，得2分。严重违反规章制度，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由村民小组组长对工作人员进行评价。2.自我评价：工作人员对自己的工作进行总结和评价。3.村民评价：通过问卷调查、座谈会等方式收集村民对工作人员的评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评价。四、考核实施（一）准备阶段1.成立考核小组，由村民小组组长担任组长，成员包括副组长及相关工作人员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工作人员按照要求填写自评表，总结本季度工作情况。2.上级领导根据工作人员日常工作表现，填写上级评价表。3.通过多种方式收集村民评价意见。4.考核小组对各项评价结果进行汇总和整理。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给工作人员，指出优点和不足。2.工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体标准如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放标准为[X]元。考核得分8089分，绩效奖金发放标准为[X]元。考核得分7079分，绩效奖金发放标准为[X]元。考核得分6069分，绩效奖金发放标准为[X]元。考核得分60分以下，绩效奖金发放标准为[X]元，且给予警告处分，连续两个季度考核得分60分以下的，予以辞退。2.作为工作人员晋升、奖励、培训等的重要依据。考核优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升；对考核不称职的工作人员，进行相应的培训或调整岗位。五、绩效沟通与改进（一）绩效沟通1.考核小组在考核过程中，与工作人员保持沟通，了解其工作进展和困难。2.考核结束后，及时与工作人员进行绩效面谈，反馈考核结果，共同分析原因，制定改进措施。（二）绩效改进1.工作人员根据考核结果和绩效面谈情况，制定个人绩效改进计划。2.上级领