财务内部日常考核制度

PAGE财务内部日常考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，确保财务工作准确、及时、合规地开展，特制定本财务内部日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.及时性原则：及时对员工日常工作表现进行考核记录，确保考核结果真实反映员工工作情况。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提升自身能力和工作绩效，促进公司财务工作整体水平的提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确性（10分）：会计凭证编制规范、准确，账目清晰，无明显错误。每发现一处账务处理错误扣12分，扣完为止。财务报表编制及时性与准确性（10分）：按时、准确编制各类财务报表，数据真实可靠。报表每延迟一天提交扣2分，数据出现重大错误扣510分。2.资金管理（15分）资金收支管理（8分）：严格按照公司资金管理制度办理资金收支业务，确保资金安全。出现资金收付错误或违规操作，每次扣24分。资金预算执行情况（7分）：认真执行资金预算，合理安排资金，资金预算执行偏差率控制在规定范围内。偏差率每超过5%扣1分，超过10%扣3分，超过20%扣7分。3.税务管理（10分）税务申报准确性与及时性（6分）：按时、准确申报各类税款，无税务处罚。申报出现错误每次扣12分，延迟申报每次扣2分，受到税务处罚每次扣6分。税务筹划效果（4分）：积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负。根据税务筹划为公司节省的税额占应纳税额的比例进行评分，比例达到10%及以上得4分，5%10%得3分，3%5%得2分，低于3%得1分。4.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息和建议。报告内容完整、分析准确、建议合理。报告质量较高得45分，基本符合要求得23分，存在明显不足得1分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。出现工作失误或延误，根据情节轻重扣28分。对重要工作任务敷衍塞责，造成严重后果的扣10分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守公司考勤制度。无故旷工每次扣5分，迟到、早退累计次数达到规定次数的每次扣1分，工作期间消极怠工、擅自离岗的每次扣3分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，共同完成财务工作任务。在团队协作中表现突出，为团队做出积极贡献得45分；能够较好地配合团队工作得23分；协作意识较差，影响团队工作进展得1分。4.服务意识（5分）主动为其他部门提供财务支持和服务，态度热情、耐心。服务质量得到其他部门认可得45分；基本能满足服务需求得23分；服务态度不好，受到其他部门投诉得1分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、政策和会计准则。通过定期专业知识测试进行评估，成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得12分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及办公软件的操作技能，能够高效完成财务工作任务。根据工作中软件操作的熟练程度、数据处理能力等进行评分，技能熟练、工作高效得810分，基本能满足工作需要得57分，操作技能较差影响工作得14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管负责对本部门员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的表现。2.定期考核：每月末，财务主管根据日常考核记录，对每位员工进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：对于重要财务项目或临时性工作任务，根据任务完成情况进行专项考核，由项目负责人或任务分配人对相关员工进行评价。（二）考核周期考核周期为月度，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的总结及自我评分，并简要说明理由。（二）主管评价财务主管根据日常考核记录，结合员工自评情况，对员工进行客观评价，填写考核评分表，给出各项考核指标的评分及综合评分，并注明评价依据和简要评语。（三）沟通反馈考核结束后，财务主管与员工进行沟通反馈，向员工反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同探讨改进措施和发展方向。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果汇总与存档财务主管将考核评分表汇总整理，形成月度考核结果报告，报送财务经理审核。审核通过后，将考核结果存档，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、培训发展等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，确定员工绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1考核得分7079分：绩效奖金系数为1考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升与调整的重要参考依据。连续多次月度考核优秀（考核得分90分及以上次数达到规定比例）的员工，在岗位晋升、内部竞聘等方面将予以优先考虑；考核成绩较差（连续多个月考核得分60分以下）的员工，公司将视情况进行岗位调整或采取其他措施。（三）培训与发展针对考核中发现的员工能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。员工可根据自身发展需求和考核反馈结果，申请参加公司组织的各类培训课程或学习活动。六、申诉与处理（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。申诉应明确说明申诉理由，并提供相关证据材料。（二）申诉处理流程1.员工提出申诉后，由财务经理负责受理。财务经理组织相关人员对申诉事项进行调查核实，包括查阅考核