社会组织秘书长考核制度

PAGE社会组织秘书长考核制度一、总则（一）目的为加强本社会组织的规范化管理，提高秘书长的工作绩效，促进社会组织的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社会组织秘书长的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价秘书长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对秘书长进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激励秘书长不断提升工作能力和业绩，促进其个人发展与社会组织整体发展相契合。4.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与秘书长的沟通交流，及时反馈考核情况，为其提供改进工作的建议和指导。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.组织运营管理（20分）有效管理社会组织的日常运营，确保各项工作有序开展，得1220分。若出现工作混乱、延误等情况，酌情扣分。年度工作计划制定合理，目标明确，且得到有效执行，得812分。计划不合理或执行不力，适当扣分。2.项目管理（20分）成功策划并组织实施[X]个重要项目，项目达到预期目标，取得良好社会效益，得1220分。项目实施效果不佳，按比例扣分。项目资金管理规范，无违规使用情况，得812分。出现资金管理问题，相应扣分。3.会员发展与服务（10分）会员数量较上一年度有[X]%的增长，且会员满意度达到[X]%以上，得610分。未达目标，酌情扣分。积极组织会员活动，增强会员凝聚力，得46分。活动组织不力，适当扣分。4.社会影响力提升（10分）社会组织在行业内知名度和影响力显著提升，获得[X]项重要荣誉或媒体正面报道[X]次以上，得610分。提升效果不明显，酌情扣分。积极参与行业交流与合作，为社会组织争取更多发展机会，得46分。合作参与度低，适当扣分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效协调社会组织内部各部门之间的工作关系，以及与外部相关单位的合作关系，得610分。协调出现重大问题，酌情扣分。在组织大型活动或应对复杂事务时，表现出良好的组织协调能力，得46分。组织协调能力不足，适当扣分。2.沟通能力（8分）与社会组织成员、会员、合作伙伴及政府部门等沟通顺畅，能够准确传达信息并有效解决问题，得58分。沟通出现障碍或问题解决不力，酌情扣分。具备良好的公众演讲和表达能力，在重要场合能够清晰阐述社会组织的理念和工作成果，得35分。表达能力欠佳，适当扣分。3.决策能力（6分）在面对重要事项和复杂问题时，能够迅速做出合理决策，决策准确率较高，得46分。决策失误较多，酌情扣分。决策过程充分考虑各种因素，具有前瞻性和风险意识，得24分。决策缺乏科学性，适当扣分。4.创新能力（6分）能够提出创新性的工作思路和方法，推动社会组织工作取得新突破，得4⑥分。创新成果不明显，酌情扣分。鼓励团队成员创新，营造良好的创新氛围，得24分。创新氛围不浓，适当扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对社会组织工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项工作任务，得5⑧分。责任心不强，工作敷衍，酌情扣分。对待工作中的问题和失误，勇于承担责任，及时采取措施加以解决，得35分。推诿责任，适当扣分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，经常加班加点工作，为社会组织发展无私奉献，得46分。敬业精神不足，工作懈怠，酌情扣分。对工作充满热情，积极投入到社会组织的各项事业中，得24分。工作热情不高，适当扣分。3.团队合作精神（6分）善于与团队成员合作，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务，得46分。团队合作出现问题，酌情扣分。关心团队成员成长，积极帮助他人解决工作中的困难，得24分。缺乏团队合作意识，适当扣分。三、考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年末进行，任期考核在秘书长任期届满时进行。四、考核方式（一）自我评估秘书长在考核期结束后，对自己的工作表现进行总结和评价，填写自我评估表，提交至考核小组。（二）上级评价社会组织负责人根据日常工作观察和了解，对秘书长的工作进行评价，填写上级评价表。（三）同事评价组织社会组织内部同事对秘书长的工作进行评价，评价结果综合汇总后作为考核参考。（四）会员及外部评价收集会员对秘书长工作的意见和建议，同时参考外部合作伙伴、政府部门等对秘书长工作的评价。（五）考核小组综合评审考核小组根据上述各项评价结果，结合社会组织的实际工作情况，进行综合评审，确定秘书长的最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定秘书长的绩效奖金数额。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按比例发放；得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的秘书长，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核结果不达标且经整改仍无明显改善的，可考虑调整其职位或解除聘任关系。（三）培训与发展计划根据考核结果，针对秘书长存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和业绩。六、考核申诉秘书长如对考核结果有异议，可在考核结果公布