班组安全标准化考核制度

PAGE班组安全标准化考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组安全管理，规范班组安全行为，提高班组安全绩效，预防和减少事故发生，保障员工生命健康和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关作业人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖班组安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、设备设施安全、作业环境安全等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司安全管理要求和实际情况的变化，适时调整考核内容和标准，保持考核制度的有效性和适应性。4.激励改进原则：通过考核，激励班组积极改进安全管理工作，不断提高安全水平，形成持续改进的良好机制。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行1.安全责任制落实班组应明确各级人员安全职责，签订安全责任书，确保责任落实到人。考核时检查责任书签订情况，未签订的每项扣[X]分。各级人员应熟知并履行自身安全职责，对职责履行情况进行定期检查和考核。发现一人职责不清或未履行职责的扣[X]分。2.安全规章制度执行严格执行公司各项安全规章制度，如操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。违反一项制度的每次扣[X]分。对制度执行情况进行记录，记录应完整、准确。记录不完整或不准确的每次扣[X]分。3.安全会议与活动定期召开班组安全会议，每月不少于[X]次。未按要求召开的每次扣[X]分。会议内容应包括安全工作总结、分析、部署，以及员工提出的安全问题讨论和解决。会议记录不完整或未涉及关键内容的每次扣[X]分。积极组织开展各类安全活动，如安全培训、应急演练等。每少开展一次活动扣[X]分。活动组织不规范、效果不佳的酌情扣分。（二）人员安全行为1.员工安全培训新员工入职应接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。未经培训上岗的每人次扣[X]分。定期组织员工进行安全再培训，培训内容应符合岗位需求和法规标准。未按要求组织培训的每次扣[X]分。员工应掌握必要的安全知识和技能，能够正确应对工作中的安全风险。通过现场提问或考试等方式检查员工掌握情况，不合格人数超过班组人数[X]%的扣[X]分。2.劳动防护用品佩戴员工在作业过程中应正确佩戴和使用劳动防护用品。发现一人未按规定佩戴的每次扣[X]分。劳动防护用品应符合国家标准，定期进行检查和更换。未按要求执行的每次扣[X]分。3.作业现场行为规范遵守作业现场安全操作规程，严禁违章作业。发现一次违章作业的扣[X]分，情节严重的加倍扣分。保持作业现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。现场不符合要求的每次扣[X]分。严禁在作业现场吸烟、打闹等违规行为。发现一次违规行为的扣[X]分。（三）设备设施安全1.设备维护保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。未建立制度的扣[X]分，未按规定进行保养的每次扣[X]分。设备维护保养记录应完整，包括保养时间、内容、人员等。记录不完整的每次扣[X]分。设备出现故障应及时维修，维修记录应详细。因设备故障未及时维修导致影响生产或安全的每次扣[X]分。2.安全防护装置设备安全防护装置应齐全、有效，能够正常发挥防护作用。防护装置缺失或失效的每项扣[X]分。定期对安全防护装置进行检查和测试，确保其可靠性。未按要求执行的每次扣[X]分。3.特种设备管理特种设备应按规定进行注册登记、定期检验，操作人员应持证上岗。未按要求执行的每项扣[X]分。特种设备档案应完整，包括设备资料、检验报告、操作人员证书等。档案不完整的每次扣[X]分。（四）作业环境安全1.工作场所整洁保持工作场所清洁卫生，无杂物、无积水、无油污等。现场不符合要求的每次扣[X]分。定期对工作场所进行清扫，清扫记录应完整。记录不完整的每次扣[X]分。2.通风照明作业场所通风良好，空气符合卫生标准。通风不良的每次扣[X]分。照明设施应完好，亮度满足作业要求。照明不足的每次扣[X]分。3.危险物品管理危险物品应分类存放，并有明显标识。存放不符合要求的每次扣[X]分。危险物品的采购、储存、使用、运输等环节应符合相关规定，有相应的安全措施。未按规定执行的每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门或相关职能部门定期对班组进行日常安全检查，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全问题或作业任务，组织专项安全检查，对班组进行考核。3.员工举报：鼓励员工对班组内的安全违规行为进行举报，经核实后对相关班组进行考核。4.事故调查：发生安全事故后，对事故相关班组进行调查分析，确定责任，进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各班组当月安全管理情况进行综合考核评分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核实行百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值，具体分值见考核内容与标准部分。2.每月末，考核人员根据检查情况、记录资料等对各班组进行评分，计算出各班组当月考核得分。3.考核得分=各项考核内容得分之和。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将班组考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5，并对班组进行通报批评，限期整改。2.评先评优依据：考核结果作为班组评先评优的重要依据。年度内累计考核得分排名靠前的班组，优先评选为年度安全先进班组。3.晋升晋级参考：在员工晋升晋级时，将班组安全考核情况作为参考因素之一。安全管理优秀的班组员工，在同等条件下优先晋升晋级。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.公司安全管理部门