杨火盘煤矿绩效考核制度

PAGE杨火盘煤矿绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进杨火盘煤矿持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于杨火盘煤矿全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助生产人员及后勤人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保员工在平等的条件下竞争。2.科学合理原则：考核指标和评价标准应科学合理，符合煤矿生产经营实际，能够准确反映员工的工作表现和贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对未达标的员工进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其不断成长。二、考核机构及职责（一）绩效考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。主要职责包括：1.制定和修订绩效考核制度。2.审批绩效考核方案。3.监督考核过程，协调解决考核中出现的问题。4.审定考核结果，做出奖惩决定。（二）绩效考核办公室绩效考核办公室设在人力资源部，负责绩效考核日常工作。其职责如下：1.组织实施绩效考核工作，制定具体考核计划和流程。2.设计、完善绩效考核指标体系和评价标准。3.收集、整理考核数据，进行考核结果的统计和分析。4.负责与各部门沟通协调，解答员工关于绩效考核的疑问。5.根据考核结果，提出奖惩建议，报绩效考核领导小组审批。（三）各部门考核小组各部门成立以部门负责人为组长，相关人员为成员的考核小组。负责本部门员工绩效考核的具体实施，包括制定部门内部考核细则、组织考核评分、提供考核数据等，并将考核结果报绩效考核办公室。三、绩效考核内容绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。（一）工作业绩1.生产人员产量指标：考核实际完成的煤炭产量，包括原煤产量、精煤产量等，以吨为单位进行统计。质量指标：考核煤炭质量，如灰分、硫分、水分等指标的达标情况，以化验报告数据为准。安全指标：考核安全生产情况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。成本指标：考核生产成本控制情况，如材料消耗、设备维修费用等。2.技术人员技术创新：考核新技术、新工艺、新设备的研发和应用情况，以及取得的技术成果和经济效益。技术服务：考核为生产一线提供技术支持和服务的质量和效果，包括解决技术难题的及时性和有效性等。技术管理：考核技术资料管理、技术培训、技术标准执行等方面的工作情况。3.管理人员部门业绩：考核所在部门的工作目标完成情况，包括生产任务完成、安全管理、成本控制、质量提升等方面的综合表现。管理效能：考核管理工作的效率和效果，如制度执行情况、团队建设、沟通协调能力等。决策能力：考核在重大问题决策、资源配置等方面的表现，决策是否科学合理，是否有利于企业发展。（二）工作能力1.专业技能：考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平，是否能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：考核员工学习新知识、新技能的能力和积极性，是否能够适应企业发展和工作变化的需要。3.沟通能力：考核员工与上级、同事、下属及其他部门之间的沟通协调能力，是否能够有效地传递信息、解决问题。4.团队协作能力：考核员工在团队中与他人合作的能力，是否能够积极配合团队成员，共同完成团队目标。5.问题解决能力：考核员工面对工作中出现的问题时，分析问题、解决问题的能力和效率。（三）工作态度1.责任心：考核员工对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作任务。2.敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，有无积极主动的工作态度和奉献精神。3.纪律性：考核员工遵守企业规章制度的情况，包括出勤纪律、工作纪律、安全纪律等。4.工作积极性：考核员工工作的主动性和热情，是否主动寻找工作方法，提高工作效率，不断改进工作。四、绩效考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度。考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年末进行，在月度考核的基础上，对员工全年的工作表现进行综合评价。考核结果作为员工年度奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。五、绩效考核方法（一）生产人员1.产量考核：根据生产记录，统计员工实际完成的产量，与产量指标进行对比，计算产量完成率。产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。2.质量考核：以化验报告数据为依据，考核煤炭质量指标的达标情况。对于未达标的质量指标，按照相应的扣分标准进行扣分。3.安全考核：统计事故发生率、隐患排查治理情况等安全指标，根据安全管理规定进行评分。对于发生安全事故的员工，实行一票否决，取消当月绩效奖金，并按照相关规定进行处理。4.成本考核：对比实际成本与成本控制指标，计算成本节约率或超支率。成本节约率=（计划成本实际成本）÷计划成本×100%。根据成本考核结果进行相应的奖惩。（二）技术人员1.成果评价：对新技术研发、技术创新成果等进行评估，根据成果的影响力和经济效益给予相应的评分。2.服务评价：通过生产部门反馈、技术难题解决记录等方式，对技术人员的技术服务质量进行评价，由相关人员进行打分。3.管理评价：按照技术管理工作的各项标准，对技术资料管理、技术培训、技术标准执行等方面进行检查评分。（三）管理人员1.目标考核：根据部门年度工作目标，将各项任务分解到月度，每月末对部门工作目标完成情况进行考核评分。2.民主测评：组织部门内部员工和相关部门对管理人员的管理效能、决策能力等方面进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.综合评价：结合目标考核和民主测评结果，对管理人员进行综合评价，确定最终考核得分。（四）通用考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，自评结果占考核总分的一定比例。2.上级评价：由员工的上级领导根据日常工作观察和了解，对员工进行评价打分，上级评价结果占考核总分的主要比例。3.同事评价：对于部分岗位，可组织同事之间进行互评，评价结果作为参考，占考核总分的一定比例。4.数据统计：根据生产记录、工作报表、技术资料等相关数据，对工作业绩指标进行量化统计，确保考核数据的准确性和客观性。六、绩效考核流程（一）月度考核流程1.制定考核计划：绩效考核办公室每月初制定月度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核方法等。2.员工自评：员工在每月末按照考核标准进行自我评价，填写自评表，并提交给上级领导。3.上级评价：上级领导根据员工的工作表现，结合日常工作记录和相关数据，对员工进行评价打分，填写评价表。4.数据收集：各部门考核小组收集本部门员工的工作业绩数据，如产量、质量、成本等数据，并进行整理汇总。5.综合评分：绩效考核办公室将自评、上级评价结果以及工作业绩数据进行综合汇总，计算员工的月度考核得分。6.结果反馈：绩效考核办公室将考核结果反馈给各部门，各部门负责人将考核结果告知员工本人，并进行沟通交流，解答员工疑问。7.绩效奖金发放：人力资源部根据月度考核结果计算员工的绩效奖金，并报财务部门发放。（二）年度考核流程1.总结汇报：员工在年末撰写个人年度工作总结，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。各部门负责人对本部门年度工作进行总结汇报。2.考核评分：按照年度考核内容和方法，进行自评、上级评价、同事评价等，同时结合全年的工作业绩数据进行综合评分。3.审核审定：绩效考核办公室对各部门和员工的考核结果进行审核，报绩效考核领导小组审定。4.结果公示：将年度考核结果在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，员工可在公示期内向绩效考核办公室提出申诉。5.存档备案：公示无异议后，将年度考核结果存档备案，作为员工年度奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工当月的绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×考核系数。考核系数根据考核得分确定，具体对应关系如下：考核得分≥90分，考核系数为1.2；80分≤考核得分＜90分，考核系数为1.1；70分≤考核得分＜80分，考核系数为1.0；60分≤考核得分＜70分，考核系数为0.8；考核得分＜60分，考核系数为0.5。2.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核优秀（考核得分≥90分）的员工，年终奖金在原基础上增加[X]%；年度考核合格（60分≤考核得分＜90分）的员工，发放正常年终奖金；年度考核不合格（考核得分＜60分）的员工，取消当年年终奖金。（二）岗位晋升连续[X]年年度考核优秀的员工，在岗位晋升时予以优先考虑；年度考核不合格的员工，取消当年晋升资格。（三）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的员工可优先评选为年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并给予相应的奖励。（四）培训与发展根据考核结果，对于工作能力不足或存在明显短板的员工，人力资源部将制定针对性的培训计划，帮助员工提升能力，促进其职业发展。八、绩效沟通与反馈1.在绩效考核过程中，各级管理人员应加强与员工的沟通交流，及时了解员工的工作进展和困难，给予指导和支持。2.考核结果反馈要注重方式方法，以客观、公正、积极的态度与员工