机关单位管理及考核制度

PAGE机关单位管理及考核制度一、总则（一）目的为加强本机关单位的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关单位全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准，确保各项管理及考核工作合法合规。2.公平公正原则：对所有工作人员一视同仁，考核标准统一，过程公开透明，结果公平公正。3.激励约束原则：通过合理的考核机制，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够准确反映工作人员的工作表现。二、管理规定（一）考勤管理1.工作时间：本机关单位实行[具体工作时间]工作制。工作人员应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.请假制度工作人员因事、因病需要请假的，应提前填写请假申请表，按照审批权限进行审批。请假[X]天以内的，由[直接上级领导]审批；请假[X]天以上[X]天以内的，由[上级部门领导]审批；请假超过[X]天的，由[单位主要领导]审批。请假期间应安排好工作交接，确保工作不受影响。3.考勤记录：单位将通过考勤机、签到表等方式对工作人员的出勤情况进行记录。每月末对考勤情况进行汇总统计，作为考核的依据之一。（二）工作纪律1.遵守法律法规：工作人员应严格遵守国家法律法规，不得从事违法违纪行为。2.保守工作秘密：对工作中涉及的国家机密、商业秘密和个人隐私等信息，工作人员应严格保密，不得泄露。3.廉洁自律：工作人员应廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。严禁接受服务对象的礼品、礼金、宴请等。4.遵守工作程序：工作人员应按照规定的工作程序和流程开展工作，不得擅自简化或省略工作环节。5.服从工作安排：工作人员应服从单位的工作安排，积极完成各项工作任务。如有不同意见，应通过正常渠道反映，不得擅自拒绝执行。（三）会议管理1.会议组织：单位定期召开各类会议，包括工作例会、专题会议等。会议由相关部门或领导负责组织，提前确定会议主题、时间、地点、参会人员等。2.会议通知：会议通知应提前[X]天发布，确保参会人员能够按时参加会议。通知应明确会议的主题、时间、地点、议程等内容。3.会议纪律：参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。会议期间应关闭手机或调至静音状态，认真听讲，不得交头接耳、随意走动。4.会议记录：会议应安排专人进行记录，记录内容应包括会议主题、时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。会议记录应及时整理归档，作为工作参考。（四）文件管理1.文件收发：单位设立专门的文件收发岗位，负责文件的收发、登记、传阅、归档等工作。文件收发人员应认真核对文件的数量、内容等，确保文件的准确性和完整性。2.文件传阅：文件应按照规定的传阅范围进行传阅，传阅人员应在文件传阅单上签字，注明传阅时间。传阅完毕后，文件应及时归还文件收发人员。3.文件归档：文件收发人员应定期对文件进行整理归档，按照文件的类别、时间等进行分类存放，便于查阅和管理。4.文件保密：涉及国家机密、商业秘密等重要文件，应严格按照保密规定进行管理，确保文件的安全。（五）印章管理1.印章保管：单位设立专门的印章保管岗位，负责印章的保管和使用。印章保管人员应严格遵守印章管理制度，不得擅自将印章交予他人使用。2.印章使用：印章使用应严格履行审批手续，由使用部门填写印章使用申请表，经相关领导审批后，方可使用印章。印章使用申请表应注明使用日期、使用部门、使用事项、盖章份数等内容。3.印章登记：印章使用应进行登记，登记内容包括使用日期、使用部门、使用事项、盖章份数、审批领导等。印章登记本应妥善保管，以备查阅。4.印章停用：印章停用后，应及时将印章交回单位统一保管，并办理相关停用手续。三、考核制度（一）考核原则1.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果的科学性和准确性。3.动态考核原则：考核应贯穿于工作人员的日常工作中，及时发现问题，及时进行调整和改进。（二）考核内容1.德：主要考核工作人员的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、团结协作等。2.能：主要考核工作人员的业务能力、工作技能、创新能力等方面的表现。包括专业知识水平、业务工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。3.勤：主要考核工作人员的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。包括工作责任心、工作积极性、工作主动性、遵守工作纪律情况、出勤情况等。4.绩：主要考核工作人员的工作业绩、工作成果等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等。5.廉：主要考核工作人员的廉洁自律情况。包括遵守廉洁纪律、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.日常考核：由工作人员的直接上级领导根据日常工作表现进行考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。日常考核应定期进行，每月末进行汇总统计。2.季度考核：每季度末，单位组织对工作人员进行季度考核。考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等。个人述职应简要汇报本季度的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由本部门或本单位的工作人员进行，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行评价。季度考核结果应及时反馈给被考核人员，并作为年度考核的重要依据之一。3.年度考核：每年末，单位组织对工作人员进行年度考核。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、考核委员会审定等程序进行。个人总结应全面总结本年度的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由本部门或本单位的工作人员进行，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行评价。考核委员会由单位领导、相关部门负责人等组成，负责对年度考核结果进行审定。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过本单位参加考核人数的[X]%。（四）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的工作人员，绩效奖金按照[具体比例]发放；称职等次的工作人员，绩效奖金按照[具体比例]发放；基本称职等次的工作人员，绩效奖金按照[具体比例]发放；不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金。2.职务晋升：考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一。连续[X]年考核优秀或在年度考核中表现突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培