大学生媒体中心考核制度

PAGE大学生媒体中心考核制度一、总则（一）目的为加强大学生媒体中心的管理，提高工作效率和质量，充分调动成员的积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大学生媒体中心全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对成员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人和团队的共同发展。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治态度（10分）积极拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，得810分。政治态度一般，能遵守相关规定，得47分。政治态度不明确，或有违反政治纪律行为，得03分。2.道德品质（10分）诚实守信，品德高尚，团结协作，有良好的职业道德和社会公德，得810分。道德品质较好，能与他人友好相处，得47分。存在不诚信、不团结等不良行为，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握媒体中心相关专业技能，如新闻采编、摄影摄像、视频制作、平面设计等，且能出色完成工作任务，得1215分。具备一定的专业技能，能较好地完成本职工作，得811分。专业技能不足，工作完成质量一般，得47分。2.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，学习能力强，能快速适应工作要求的变化，得810分。有一定的学习意识，能在工作中不断积累经验，得47分。学习积极性不高，进步缓慢，得03分。3.创新能力（5分）工作中经常提出创新性的想法和建议，且能取得良好效果，得45分。偶尔有一些创新思维，但未形成实际成果，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，按时、高质量完成工作任务，得810分。有一定的责任心，能基本完成工作任务，但存在一些小失误，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现延误或质量问题，得03分。2.敬业精神（10分）热爱媒体中心工作，敬业奉献，主动加班加点完成工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔主动承担额外任务，得47分。工作积极性不高，缺乏敬业精神，得03分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）能出色完成各项工作任务，工作成果显著，得1215分。较好地完成工作任务，基本达到预期目标，得811分。工作任务完成情况一般，存在一些未完成或质量不高的情况，得47分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有重大创新举措，为媒体中心带来显著效益或荣誉，得810分。有一定的创新成果，对工作有一定的推动作用，得47分。工作创新较少，贡献不突出，得03分。3.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，在团队中发挥重要作用，能有效促进团队工作开展，得45分。能与团队成员较好地协作，完成团队分配的任务，得23分。团队协作意识淡薄，影响团队工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，成员需提交个人工作总结，各部门负责人根据成员日常考核情况和个人总结进行综合评价，填写考核表。3.专项考核：对于在重大活动、项目中表现突出或出现重大失误的成员，进行专项考核，由活动或项目负责人提供相关评价材料。（二）考核周期考核周期为一学期，即每年春季学期和秋季学期各进行一次考核。四、考核程序（一）个人自评成员在考核期结束后，对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据成员的日常工作表现、个人自评情况以及部门工作实际，对本部门成员进行初步评价，填写部门考核初评表，给出初评得分和考核意见。（三）综合评审媒体中心管理层组成考核评审小组，对各部门提交的考核初评表进行综合评审，结合成员的工作业绩、团队评价等情况，确定最终考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核评审小组将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向成员本人传达考核结果，并进行沟通交流，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）奖励1.根据考核结果，评选出优秀成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等。2.优秀成员在评优评先、推荐参加各类培训和竞赛等方面享有优先权。（二）惩罚1.对于考核不合格的成员，给予警告、诫勉谈话等处理，并要求其制