监督委工作评议考核制度

PAGE监督委工作评议考核制度一、总则（一）目的为加强公司监督委工作的规范化、科学化管理，提高监督工作效能，确保监督委有效履行职责，保障公司各项工作依法合规开展，特制定本工作评议考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监督委全体成员及监督委开展监督工作涉及的相关部门和人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、公司章程及相关政策规定开展工作评议考核，确保考核结果合法有效。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价监督委工作绩效，避免主观随意性。3.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，能够真实反映监督委工作实际情况。4.激励约束原则：通过评议考核，激励监督委成员积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核主体与对象（一）考核主体公司董事会负责对监督委工作进行评议考核。（二）考核对象监督委全体成员。三、考核内容与指标（一）监督工作执行情况（40分）1.监督计划完成率（20分）考核监督委是否按照年初制定的监督工作计划有序开展工作，各项监督任务的完成比例。计算公式：监督计划完成率=实际完成监督任务数量/计划监督任务数量×100%2.监督事项覆盖率（10分）统计监督委对公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等关键领域和重要环节的监督覆盖情况。计算公式：监督事项覆盖率=实际监督的重要事项数量/应监督的重要事项数量×100%3.监督工作及时性（10分）考察监督委对发现的问题是否及时进行跟踪和处理，是否在规定时间内完成监督反馈和整改督促工作。根据问题发现与处理的时间间隔及规定期限进行评分。（二）监督效果评估（30分）1.合规性监督效果（15分）评估监督委对公司各项经营活动合规性监督的成效，是否有效防范了违规风险。通过检查违规事件发生数量、违规金额占比等指标进行衡量。2.风险防控监督效果（10分）考察监督委在公司风险识别、评估和防控方面的工作成果，是否及时发现潜在风险并提出有效防控措施。根据风险预警的准确性、风险应对措施的有效性等进行评分。3.内部管理监督效果（5分）评价监督委对公司内部管理制度执行情况的监督效果，是否促进了公司内部管理的规范和提升。依据内部管理问题的整改情况、管理效率提升等方面进行打分。（三）工作创新与贡献（15分）1.创新举措与成效（10分）考核监督委在监督工作方式方法、制度建设等方面的创新情况，以及创新举措对提升监督工作质量和效率的实际效果。根据创新举措的影响力、推广价值等进行评分。2.对公司发展的贡献（5分）评估监督委通过有效监督为公司发展提供的支持和保障，如促进公司战略实施、优化资源配置等方面的贡献。综合公司整体业绩提升、管理优化等情况进行打分。（四）工作纪律与协作（15分）1.工作纪律遵守情况（10分）考察监督委成员遵守公司规章制度、工作纪律的情况，有无违规违纪行为。根据日常工作表现、违规违纪记录等进行评分。2.协作配合程度（5分）评价监督委成员之间以及与其他部门之间的协作配合情况，是否形成工作合力。通过部门间满意度调查、协作项目完成情况等进行打分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：对监督委日常工作表现、任务完成进度、问题处理情况等进行实时记录和评价。2.定期考核：每年度末进行一次全面考核，综合日常考核情况，依据考核指标体系进行量化评分。3.专项考核：针对监督委开展的重大监督项目、重要工作任务等进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）自我总结监督委成员在每年12月中旬前，对照考核内容与指标，对本年度工作进行全面总结，形成个人述职报告，提交给考核主体。（二）数据收集与分析考核主体收集日常考核记录、相关部门提供的工作数据、监督工作成果报告等资料，并进行整理分析。（三）综合评价考核主体根据收集到的数据和资料，结合日常工作了解情况，按照考核指标体系对监督委工作进行综合评分，形成初步考核意见。（四）反馈沟通考核主体将初步考核意见反馈给监督委，听取监督委成员的意见和建议，进行沟通交流，确保考核结果客观公正。（五）结果审定考核主体根据反馈沟通情况，对考核结果进行最终审定，并形成正式的考核报告。六、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的监督委成员给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.绩效奖励标准根据考核得分设定不同档次，得分越高奖励越丰厚。（二）岗位调整1.对于考核结果连续两年排名靠后的监督委成员，视情况进行岗位调整或诫勉谈话。2.岗位调整可根据个人能力和特长，安排到更适合的岗位，或进行降职处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的问题和不足，为监督委成员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升工作能力和业务水平。2.根据个人发展需求和公司整体规划，制定个性化的职业发展计划，促进监督委成员成长。七、申诉与复议（一）申诉渠道监督委成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核主体提出书面申诉。（二）申诉处理考核主体收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，应重新调整考核结果。（三）复议机制如监督委成员对申诉处理结果仍不满意，可在规定时间内申请复议。公司董事会将组织专门人员对复议申