卫计局股级干部考核制度

PAGE卫计局股级干部考核制度一、总则（一）目的为加强卫计局股级干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，规范干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励股级干部认真履行职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重干部在实际工作中完成任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部不断提高工作水平。（三）考核范围卫计局机关各股室股级干部。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和政策，能够熟练处理业务工作中的各种问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，准确传达信息，及时反馈工作进展情况，妥善处理各种矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，无违规违纪行为。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出，对推动卫计局整体工作有较大贡献。2.工作成效：工作成果显著，在业务工作、重点项目、改革创新等方面取得明显成效，得到上级领导和群众的认可。3.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对提高工作效率和质量有重要作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政：无违法违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况，做到公私分明。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：股级干部要如实记录自己的工作情况，包括工作任务、完成进度、遇到的问题及解决措施等，每月末将工作纪实报所在股室负责人。2.领导评价：股室负责人根据干部的工作表现，每月对股级干部进行评价，评价结果作为平时考核的重要依据。3.群众评议：定期组织股室内部群众对股级干部进行评议，评议内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，群众评议结果按一定比例计入平时考核成绩。（二）年度考核1.个人总结：股级干部在每年年末撰写个人工作总结，全面总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，股级干部在会上进行述职述廉，汇报一年来的工作情况和廉洁自律情况，接受全体干部职工的评议。3.民主测评：组织全体干部职工对股级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入年度考核成绩。4.业绩考核：根据股级干部的工作业绩，对其完成的工作任务、工作成效、工作创新等进行量化考核，业绩考核结果作为年度考核的重要依据。5.综合评定：考核领导小组根据平时考核、年度考核述职述廉、民主测评、业绩考核等情况，对股级干部进行综合评定，确定年度考核等次。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众公认度高。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，全面履行岗位职责，出色完成各项工作任务，在工作中发挥模范带头作用。3.年度考核民主测评优秀票得票率在[X]%以上，业绩考核成绩在本股室排名前[X]%。（二）称职1.思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，无明显失误和过错，群众认可度较高。3.年度考核民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上，业绩考核成绩在本股室排名中等以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高。2.在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，有一定失误和过错，群众认可度一般。3.年度考核民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上，业绩考核成绩在本股室排名靠后。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作任务完成不好。2.在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，有违规违纪行为，群众认可度低。3.年度考核民主测评不称职票得票率在[X]%以上，业绩考核成绩在本股室排名末位。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的股级干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在选拔任用干部时，同等条件下优先考虑年度考核结果为优秀的股级干部。（二）奖励与激励1.对年度考核结果为优秀的股级干部，给予表彰奖励，并颁发荣誉证书。2.根据考核结果，对表现优秀的股级干部在绩效工资分配、岗位晋升等方面给予适当倾斜。（三）教育培训1.针对考核中发现的干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，提高干部素质和能力。2.对基本称职的股级干部，进行诫勉谈话，提出改进要求，督促其限期整改。3.对不称职的股级干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职等处理。六、考核组织与实施（一）考核组织成立卫计局股级干部考核领导小组，由局领导班子成员、相关股室负责人等组成，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核领导小组下设办公室，设在局人事股，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核实施1.考核领导小组制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。2.股级干部按照考核要求，认真撰写个人工作总结，填写考核登记表。3.考核领导小组组织开展平时考核和年度考核工作，收集相关考核资料，进行综合评定。4.考核结果经局领导班子会议审定后，予以公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。七、申诉与复核（一）申诉股级干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组