7s管理制度及考核制度

PAGE7s管理制度及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本7S管理制度及考核制度。本制度旨在通过规范工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约（7S）活动，营造良好的工作环境，提升员工的职业素养，增强团队凝聚力，实现公司/组织的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、办公室及员工。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业5S管理规范》（相关行业标准）二、7S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.实施要点：全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。制定要与不要的判别基准，例如：已过期的文件、不再使用的设备、损坏无法修复的工具等为不要物品。将不要物品分类存放，定期清理。对于可回收利用的物品，应进行回收处理；对于不可回收的废弃物，应按照环保要求进行妥善处置。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.实施要点：确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分类分区。例如，常用工具放在固定的工具柜内，且在工具柜上标明工具名称；文件资料按照类别存放在文件柜中，并贴上标签。规定物品的放置方法，做到定置定位。如设备应按照操作流程摆放，便于操作和维护；物料应按照类别和规格整齐堆放，并设置明显的标识牌。进行标识管理，制作清晰、准确的标识牌，标明物品的名称、规格、数量、责任人等信息。标识牌应放置在显眼位置，确保员工能够快速识别。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.目的：将脏污清除，保持工作场所干净、亮丽，稳定品质，减少工业伤害。3.实施要点：建立清扫责任区，划分到具体的个人或小组，明确清扫内容、周期和标准。例如，车间地面每天清扫一次，设备表面每班清扫一次。执行例行扫除，清理脏污。清扫过程中要注意对设备进行维护保养，及时发现设备的潜在问题。如检查设备的润滑情况、零部件的磨损情况等。调查污染源，予以杜绝或隔离。分析产生脏污的原因，采取相应的措施加以解决。如对于粉尘污染，可通过安装吸尘设备、加强通风等方式进行控制。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.目的：维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化。3.实施要点：落实前面3S工作，且维持其成果。制定详细的7S检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行。制定目视管理及颜色管理的基准，明确不同区域、设备、物品的标识颜色和管理要求。例如，安全通道用绿色标识，危险区域用红色标识。制定稽核方法，定期进行稽核，对不符合7S要求的情况及时进行整改。可以成立专门的稽核小组，对各部门进行不定期检查。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.目的：培养具有良好职业素养的员工，自觉遵守公司/组织的规章制度。3.实施要点：持续推动前4S至习惯化，通过培训、宣传、监督等方式，让员工深刻理解7S的重要性，并将其融入日常工作中。制定行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、团队协作等方面的要求。例如，员工应遵守工作纪律，按时上下班，工作时间内不得擅自离岗；操作设备时应严格按照操作规程进行等。进行教育培训，提高员工的素养。培训内容包括7S知识、职业技能、职业道德等方面。可以通过内部培训、外部培训、现场指导等多种方式进行。推动各种精神提升活动，如开展优秀员工评选、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.目的：建立安全的工作环境，确保员工的生命安全和公司/组织的财产安全。3.实施要点：建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程和应急预案。例如，规定各级管理人员和员工的安全职责，对设备操作、危险作业等制定详细的安全操作规程，针对火灾、地震等突发事件制定应急预案。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。培训内容包括安全法规、安全知识、安全技能等方面。可以通过安全讲座、安全演练、观看安全视频等方式进行。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。安全检查应覆盖工作场所的各个方面，包括设备设施、电气线路、消防器材等。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全。做好安全防护措施，为员工提供必要的安全防护用品。如为从事危险作业的员工配备安全帽、安全鞋、防护手套等防护用品。（七）节约（SAVE）1.定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。2.目的：降低成本，提高企业的经济效益。3.实施要点：养成节约的习惯，从点滴做起。例如，节约用水、用电，减少办公用品的浪费等。制定节约目标和措施，对各项资源的消耗进行量化管理。如设定水电费的控制指标，制定办公用品的领用标准等。开展节约活动，鼓励员工提出节约合理化建议。对提出有效节约建议的员工给予奖励，激发员工的节约积极性。加强成本控制，优化工作流程，提高资源利用效率。通过对生产流程、管理流程等进行分析和优化，减少不必要的环节和浪费，降低成本。三、7S考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应保持公平、公正，向全体员工公开，确保考核的透明度。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量的标准，又有定性的描述，全面、客观地评价员工的7S工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促和整改，并采取相应的约束措施。（二）考核对象公司/组织内所有部门、车间、办公室及员工。（三）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门和员工的7S工作进行检查和评价。（四）考核内容及评分标准1.整理（15分）工作场所无不需要的物品，得1015分。有少量不需要物品，但已明确区分并计划清理，得59分。不需要物品较多，未进行有效区分和清理，得04分。2.整顿（20分）物品放置整齐，标识清晰，取用方便，得1620分。物品放置基本整齐，标识较清晰，取用较方便，得1115分。物品放置混乱，标识不清晰，取用困难，得010分。3.清扫（15分）工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，得1015分。工作场所有少量脏污，但能及时清扫，得59分。工作场所脏污严重，未及时清扫，得04分。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效执行，形成良好习惯，得1215分。基本能维持整理、整顿、清扫成果，但存在一些小问题，得811分。整理、整顿、清扫工作不能有效维持，问题较多，得07分。5.素养（20分）员工自觉遵守7S规定，行为规范，团队协作良好，得1620分。员工基本能遵守7S规定，但偶尔有违规行为，得1115分。员工经常违反7S规定，行为不规范，团队协作差，得010分。6.安全（10分）无安全事故，安全防护措施到位，员工安全意识强，得810分。未发生重大安全事故，但存在一些安全隐患，得47分。发生过安全事故，安全防护措施不完善，员工安全意识淡薄，得03分。7.节约（5分）积极开展节约活动，节约效果明显，得45分。有一定的节约意识和行动，但节约效果一般得23分。节约意识淡薄，无节约措施和效果，得01分。（五）考核方式1.日常检查：由各部门的7S管理员负责对本部门的工作场所进行日常检查，记录检查情况，并及时督促整改。2.定期检查：每月末，由公司/组织的7S管理小组对各部门进行全面检查，按照考核内容及评分标准进行评分。3.不定期抽查：公司/组织领导或7S管理小组可根据实际情况对各部门进行不定期抽查，对发现的问题及时进行通报和整改。（六）考核结果应用1.绩效奖金：将7S考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，员工获得的绩效奖金越多。2.晋升与奖励：在员工晋升、评优等方面，7S考核结果作为重要的参考依据。对7S工作表现优秀的员工，给予优先晋升、表彰奖励等。3.培训与辅导：