总经理岗位考核制度范本

PAGE总经理岗位考核制度范本一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，加强对总经理的管理与监督，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理岗位的绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励总经理积极履行职责，提高工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）业绩考核1.公司经营业绩营业收入：考核年度营业收入目标完成情况，根据实际完成额与目标额的比例进行评分。利润：考核年度利润目标完成情况，根据实际实现利润与目标利润的比例进行评分。市场份额：考核公司在行业内的市场份额增长情况，根据市场份额的变化幅度进行评分。2.战略目标达成战略规划执行：考核总经理对公司战略规划的执行情况，包括战略目标的分解、实施计划的制定与执行、资源配置的合理性等方面，根据战略规划的执行进度和效果进行评分。重大项目推进：考核总经理负责推进的重大项目的完成情况，包括项目的按时交付、质量达标、成本控制、效益实现等方面，根据项目的实际完成情况进行评分。3.业务拓展与创新新业务开发：考核总经理在开拓新业务领域方面的工作成果，包括新业务的市场调研、项目策划、团队组建、业务落地等方面，根据新业务的开展情况和对公司业务增长的贡献进行评分。业务创新举措：考核总经理推动公司业务创新的举措和成效，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等方面，根据创新举措的实施效果和对公司竞争力提升的作用进行评分。（二）能力考核1.领导能力战略决策能力：考核总经理对公司发展方向、战略目标的把握和决策能力，包括对市场趋势的敏锐洞察力、对行业竞争态势的准确判断、战略决策的科学性和前瞻性等方面，根据决策的正确性和对公司发展的推动作用进行评分。团队管理能力：考核总经理对公司团队的领导和管理能力，包括团队建设、人才培养、激励机制、沟通协调等方面，根据团队的凝聚力、战斗力和员工的满意度进行评分。组织协调能力：考核总经理在公司内部各部门之间、公司与外部合作伙伴之间的组织协调能力，包括资源整合、工作安排、矛盾化解等方面，根据组织协调工作的效率和效果进行评分。2.专业能力行业知识与经验：考核总经理对所在行业的了解程度和专业知识水平，包括行业发展动态、市场需求、技术趋势、竞争对手等方面，根据对行业的熟悉程度和专业见解的深度进行评分。业务管理能力：考核总经理对公司各项业务的管理能力，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、生产运营管理等方面，根据业务管理的水平和效果进行评分。创新能力：考核总经理的创新思维和创新能力，包括提出新的业务思路、管理方法、技术应用等方面，根据创新成果的影响力和实际应用价值进行评分。（三）态度考核1.工作责任心：考核总经理对工作的认真负责程度，包括对工作任务的积极主动态度、对工作质量的严格要求、对工作失误的勇于承担等方面，根据工作表现和责任心的强弱进行评分。2.敬业精神：考核总经理的敬业精神，包括工作的投入程度、加班加点情况、对公司发展的奉献精神等方面，根据敬业表现进行评分。3.团队合作精神：考核总经理与公司内部各部门之间、与团队成员之间的合作配合情况，包括沟通协作、相互支持、顾全大局等方面，根据团队合作的氛围和效果进行评分。（四）品德考核1.职业道德：考核总经理遵守职业道德规范的情况，包括诚实守信、廉洁奉公、保守公司机密等方面，根据职业道德表现进行评分。2.个人品德：考核总经理的个人品德修养，包括正直善良、团结友爱、尊老爱幼等方面，根据个人品德表现进行评分。三、考核周期与方式（一）考核周期本制度实行年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。（二）考核方式1.自评：总经理在考核期结束后进行自我总结和评价，填写自评表，对自己在业绩、能力、态度、品德等方面的表现进行客观评价，并阐述取得的成绩和存在的不足。2.上级评价：由公司董事会或上级主管部门对总经理进行评价，评价人根据平时对总经理的工作观察和了解，结合考核标准，填写评价表，对总经理的各项考核指标进行评分。3.360度评价：组织公司内部各部门负责人、员工代表等对总经理进行360度评价，评价范围包括总经理的领导能力、团队管理能力、沟通协调能力、工作态度等方面，并填写评价问卷。评价结果将作为考核的参考依据之一。4.数据统计与分析：人力资源部门负责收集、整理总经理的业绩数据，如财务报表、业务统计数据等，并进行数据分析，为业绩考核提供客观依据。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门在考核期结束前，制定考核方案，明确考核的时间、内容、标准、方式等，并通知相关人员做好准备工作。2.总经理根据考核要求，撰写述职报告，总结自己在考核期内的工作情况，包括工作业绩、工作措施、存在的问题及改进计划等。3.各评价人根据考核标准和要求，准备相关的评价资料和数据。（二）考核实施1.总经理在规定时间内提交自评表和述职报告。2.上级评价人、360度评价参与人员按照要求填写评价表，并提交给人力资源部门。3.人力资源部门对各项评价结果进行汇总整理，结合业绩数据统计分析结果，计算总经理的考核得分。（三）考核结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给总经理，告知其考核得分、各项考核指标的评价情况及存在的问题。2.总经理如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门将对申诉情况进行调查核实，并将处理结果反馈给总经理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定总经理的年度薪酬调整幅度。考核得分在[优秀分数线]以上的，给予[X]%的薪酬上调；考核得分在[良好分数线]至[优秀分数线]之间的，给予[X]%的薪酬上调；考核得分在[合格分数线]至[良好分数线]之间的，薪酬不变；考核得分在[合格分数线]以下的，给予[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整方案经公司董事会批准后实施。（二）职位晋升与降职1.考核结果优秀的总经理，在公司有职位晋升机会时，将优先考虑晋升；考核结果连续两年不合格的总经理，将予以降职或免职。2.职位晋升与降职的具体标准和程序按照公司相关规定执行。（三）奖励与惩罚1.对考核结果优秀的总经理，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核结果不合格的总经理，视情节轻重给予警告、记过、降薪、降职等惩罚措施。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析总经理在工作中存在的不