国企总经理考核制度范本

PAGE国企总经理考核制度范本一、总则（一）目的为加强国有企业管理，建立科学合理的激励约束机制，全面、客观、公正地评价国企总经理的工作业绩和履职能力，促进企业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]总经理的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作业绩和表现为依据，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和履职能力的考核。3.激励约束原则：将考核结果与薪酬、奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，调动总经理的工作积极性和主动性。4.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方式，对考核指标进行量化，增强考核的科学性和可操作性。二、考核内容与指标（一）考核内容1.业绩指标：主要考核企业的经营业绩，包括营业收入、利润、资产保值增值率、市场占有率等指标。2.管理指标：考核企业的管理水平，包括企业战略规划、组织架构、内部控制、风险管理等方面的指标。3.创新指标：考核企业的创新能力，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的指标。4.社会责任指标：考核企业履行社会责任的情况，包括安全生产、环境保护、员工权益保障、社会公益等方面的指标。5.个人素质指标：考核总经理的个人素质，包括政治素质、职业道德、业务能力、团队管理能力等方面的指标。（二）考核指标1.业绩指标营业收入：考核企业在考核期内实现的营业收入总额。利润：考核企业在考核期内实现的利润总额。资产保值增值率：考核企业在考核期内资产保值增值的情况，计算公式为：资产保值增值率=（期末所有者权益÷期初所有者权益）×100%。市场占有率：考核企业在考核期内在同行业中的市场份额，计算公式为：市场占有率=（企业产品销售量÷行业产品销售总量）×100%。2.管理指标企业战略规划：考核企业战略规划的制定、实施和调整情况，包括战略目标的明确性、战略措施的可行性、战略执行的有效性等方面的指标。组织架构：考核企业组织架构的合理性、适应性和运行效率，包括部门设置的科学性、岗位职责的明确性、工作流程的顺畅性等方面的指标。内部控制：考核企业内部控制制度的建立、健全和执行情况，包括财务内部控制、风险管理内部控制、内部审计监督等方面的指标。风险管理：考核企业风险管理体系的建立、健全和运行情况，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的指标。3.创新指标技术创新：考核企业在技术研发、技术改造、技术引进等方面的投入和成果，包括研发费用投入强度、新产品销售收入占比、专利申请数量等方面的指标。管理创新：考核企业在管理理念、管理方法、管理手段等方面的创新情况，包括管理创新成果的应用效果、管理效率的提升等方面的指标。商业模式创新：考核企业在商业模式设计、商业模式转型等方面的创新情况，包括商业模式创新的可行性、商业模式创新的市场反应等方面的指标。4.社会责任指标安全生产：考核企业安全生产管理制度的建立、健全和执行情况，包括安全生产事故发生率、安全生产隐患排查治理情况等方面的指标。环境保护：考核企业环境保护管理制度的建立、健全和执行情况，包括污染物排放达标率、节能减排目标完成情况等方面的指标。员工权益保障：考核企业员工权益保障制度的建立、健全和执行情况，包括劳动合同签订率、社会保险参保率、员工工资按时足额发放情况等方面的指标。社会公益：考核企业参与社会公益活动的情况，包括捐赠金额、志愿服务时长等方面的指标。5.个人素质指标政治素质：考核总经理的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性等方面的指标。职业道德：考核总经理的职业道德水平，包括诚实守信、廉洁奉公、敬业奉献等方面的指标。业务能力：考核总经理的业务知识、业务技能、业务经验等方面的指标。团队管理能力：考核总经理的团队建设、团队激励、团队协调等方面的能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年对总经理进行一次年度考核，考核时间为次年的[X]月至[X]月。2.任期考核：在总经理任期届满时进行任期考核，考核时间为任期届满后的[X]个月内。3.专项考核：根据企业发展需要或上级主管部门要求，对总经理进行专项考核，考核时间根据具体情况确定。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为一个自然年度。2.任期考核：考核周期为总经理的任期。3.专项考核：考核周期根据专项考核的内容和要求确定。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初或任期开始前，由企业人力资源部门会同相关部门制定考核方案，明确考核的目的、内容、指标、方式、周期、程序等。（二）开展自我评价总经理根据考核方案的要求，对自己在考核期内的工作业绩、履职能力、个人素质等方面进行自我评价，并撰写自我评价报告。（三）组织实施考核1.业绩考核：由企业财务部门提供相关财务数据，人力资源部门会同相关部门对总经理的业绩指标进行考核评分。2.管理考核：由企业战略规划部门、组织人事部门、内部控制部门、风险管理部门等对总经理的管理指标进行考核评分。3.创新考核：由企业技术研发部门、管理部门等对总经理的创新指标进行考核评分。4.社会责任考核：由企业安全生产管理部门、环境保护管理部门、人力资源部门等对总经理的社会责任指标进行考核评分。5.个人素质考核：由企业上级主管部门、企业内部员工等对总经理的个人素质指标进行考核评分。（四）综合评价人力资源部门将各项考核指标的评分结果进行汇总，按照规定的权重计算出总经理的综合考核得分，并撰写综合考核报告。（五）反馈考核结果人力资源部门将综合考核报告提交企业领导班子审议后，向总经理反馈考核结果，并听取总经理的意见和建议。（六）结果应用企业根据考核结果，对总经理进行薪酬调整、奖惩、晋升、续聘等方面的决策。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果与绩效薪酬挂钩：根据年度考核得分，确定总经理的绩效薪酬系数，绩效薪酬系数与考核得分成正比。2.任期考核结果与任期激励薪酬挂钩：根据任期考核得分，确定总经理的任期激励薪酬，任期激励薪酬与考核得分成正比。（二）奖惩1.奖励：对考核结果优秀的总经理，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚：对考核结果不合格的总经理，给予警告、降职、免职等惩罚，并扣减相应的薪酬。（三）晋升1.年度考核结果作为晋升的重要依据：连续多年年度考核结果优秀的总经理，在晋升时优先考虑。2.任期考核结果作为任期届满后晋升的重要依据：任期考核结果优秀的总经理，在任期届满后可以晋升到更高的职位。（四）续聘1.年度考核结果作为续聘的重要依据：年度考核结果合格以上的总经理，可以续聘。2.任期考核结果作为任期届满后续聘的重要依据：任期考核结果合格以上的总经理，可以续聘。六、申诉与处理（一）申诉总经理如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向企业人力资源部门提出申诉，并提交书面