财务部内部管理考核制度

PAGE财务部内部管理考核制度一、总则（一）目的为加强财务部内部管理，规范财务工作流程，提高财务工作质量和效率，确保财务信息的准确性、及时性和完整性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面性原则：对财务工作的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进财务部整体工作水平的提升。4.及时性原则：及时对员工的工作表现进行考核和反馈，以便员工及时了解自己的工作情况，调整工作方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确、及时，账目清晰，无错账、漏账现象。（10分）按时完成各类财务报表的编制，报表数据准确、完整，报送及时。（5分）财务核算资料整理规范，归档及时，便于查阅。（5分）2.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金安全，无资金闲置或短缺现象。（5分）资金收付准确、及时，无差错，严格执行资金审批制度。（5分）定期对资金状况进行分析，为公司资金运作提供合理建议。（5分）3.税务管理（10分）准确计算并按时缴纳各项税费，无税务风险。（5分）积极研究税收政策，合理进行税务筹划，降低公司税负。（5分）4.财务预算（10分）按时完成年度财务预算的编制工作，预算数据科学、合理。（5分）对预算执行情况进行跟踪、分析和监控，及时发现问题并提出改进措施。（5分）5.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，能为公司决策提供有力支持。（3分）根据公司实际情况，提出有针对性的财务管理建议和措施。（2分）（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。（5分）不断学习和更新财务知识，适应公司发展和行业变化的需求。（5分）2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作，工作效率高。（5分）具备较强的财务分析、税务筹划、资金管理等业务能力。（5分）3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能及时解决财务相关问题。（3分）与外部税务、银行等机构建立良好的合作关系，维护公司利益。（2分）4.问题解决能力（5分）能够独立分析和解决工作中遇到的财务问题，提出有效的解决方案。（3分）对突发财务问题能够迅速做出反应，采取措施妥善处理。（2分）（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。（3分）对工作中的失误勇于承担责任，及时采取措施加以纠正。（2分）2.敬业精神（3分）热爱财务工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。（2分）不计较个人得失，乐于奉献，为公司财务管理工作贡献力量。（1分）3.团队合作（2分）具有团队合作精神，积极参与团队活动，与同事相互支持、配合。（1分）能够在团队中发挥积极作用，共同完成财务部各项工作任务。（1分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部负责人根据员工日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时记录，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，财务部负责人组织对员工进行月度考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。员工应在每月末提交个人工作总结，作为月度考核的自评依据。财务部负责人根据日常考核记录和员工个人工作总结，对员工进行综合评价，确定月度考核成绩。3.年度考核：年度考核在次年1月份进行。年度考核成绩由月度考核成绩加权平均得出，权重为月度考核成绩的平均值。年度考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。财务部负责人根据员工全年工作表现，结合年度考核指标，对员工进行全面评价，确定年度考核成绩。（二）考核周期1.日常考核：每天进行。2.月度考核：每月进行一次。3.年度考核：每年进行一次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据月度考核成绩，确定员工当月绩效奖金发放比例。绩效奖金发放比例分为五个档次：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。优秀：绩效奖金发放比例为120%。良好：绩效奖金发放比例为100%。合格：绩效奖金发放比例为80%。不合格：绩效奖金发放比例为0%，并对该员工进行诫勉谈话，分析原因，提出改进措施。2.年度考核结果与全年绩效奖金挂钩。根据年度考核成绩，确定员工全年绩效奖金发放金额。年度考核成绩为优秀的员工，除发放全额绩效奖金外，还将给予一定的年终奖励。年度考核成绩为不合格的员工，公司将视情况进行调岗、降薪或辞退处理。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核成绩优秀的员工，在公司有岗位空缺时，可优先考虑晋升。2.年度考核成绩优秀的员工，在公司有岗位晋升机会时，将作为重点培养对象，优先晋升。3.年度考核成绩不合格的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整，如调至较低级别岗位或安排待岗培训等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的员工，财务部将制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于在考核中发现的员工个人发展需求，财务部将与人力资源部门沟通协调，为员工提供相应的培训和发展机会。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向财务部负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.财务部负责人收到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对财务部负责人的反馈结果仍有异议，可在收到反馈结果后的一个工作日内，向公司人力资