事业单位二类绩效考核制度

PAGE事业单位二类绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核体系，充分调动事业单位二类工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，促进事业单位更好地履行职责，实现发展目标，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位二类岗位的全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体、可衡量的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.激励导向原则：通过绩效考核，强化激励机制，引导工作人员积极进取，不断提高工作绩效，为单位发展贡献力量。3.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。4.动态管理原则：绩效考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬分配、奖励惩戒等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，具有良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，推动工作顺利开展。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通交流，协调各方关系，解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有高度的工作热情。2.工作纪律：遵守单位规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务，无违规违纪行为。3.出勤情况：按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度、工作纪律、出勤情况表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况，以及工作成果对单位发展的贡献。2.工作成效：工作对社会效益、经济效益、环境效益等方面的影响。考核标准：工作业绩和工作成效显著得1520分；表现较好得1014分；表现一般得69分；表现较差得15分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，不以权谋私等方面。考核标准：廉洁自律表现优秀得810分；表现良好得67分；表现一般得45分；表现较差得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核以平时考核为依据，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、特定任务或特定岗位的工作人员进行专项考核，考核结果作为该项目、任务或岗位工作评价的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每月一次小结，每季度一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行。3.专项考核：根据具体工作安排适时进行。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：工作人员每月末对自己当月的工作表现进行总结自评，填写《事业单位二类工作人员平时考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.部门负责人评价：部门负责人根据工作人员的个人自评情况，结合日常工作表现，对工作人员进行评价，填写评价意见，并给出考核得分。3.考核结果反馈：部门负责人将平时考核结果及时反馈给工作人员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（二）年度考核程序1.个人总结：工作人员在每年年底撰写个人年度工作总结，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及本年度取得的工作成绩、存在的问题和改进措施等。2.民主测评：组织本部门及相关部门的工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：单位领导根据工作人员的个人总结、民主测评情况，结合平时考核结果，对工作人员进行综合评价，给出考核等次建议分数。4.考核小组审定：成立考核小组，对各部门上报的年度考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.考核结果公示：将年度考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案。（三）专项考核程序1.制定专项考核方案：根据专项工作的目标、任务和要求，制定专项考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等。2.组织实施考核：按照专项考核方案的要求，组织相关人员对特定项目、任务或岗位的工作人员进行考核，考核过程中要注重收集相关证据和资料。3.撰写考核报告：考核结束后，考核人员撰写专项考核报告，内容包括考核基本情况、考核结果、存在问题及建议等。4.考核结果反馈与应用：将专项考核结果及时反馈给被考核人员和相关部门，考核结果作为该项目、任务或岗位工作评价、人员奖惩、岗位调整等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀等次的工作人员，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.考核结果为合格等次的工作人员，发放全额绩效奖金。3.考核结果为基本合格等次的工作人员，扣发绩效奖金的[X]%。4.考核结果为不合格等次的工作人员，扣发全额绩效奖金。（二）与岗位调整挂钩1.连续两年考核结果为优秀等次的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格等次的工作人员，视情况进行岗位调整，如降低岗位等级、调整工作岗位等。（三）与奖励惩戒挂钩1.对考核结果为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，授予“优秀工作者”等荣誉称号。在评优评先中，优先推荐考核优秀的工作人员。对于在工作中表现特别突出、考核成绩优异的工作人员，给予额外的物质奖励，如奖金、奖品等。2.对考核结果为不合格等次的工作人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理、处分等。对于连续两年考核不合格的工作人员，予以辞退。对于违反职业道德、工作纪律等，导致考核不合格的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本单位考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（二）申诉处理程序1.受理申诉：考核领导小组收到申诉材料后，对申诉内容进行审查，符合受理条件的予以受理，并向申诉人发出受理通知。2.调查核实：考核领导小组组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地考察等方式，收集相关证据