安全管理标准化考核制度

PAGE安全管理标准化考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范安全行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全管理标准化考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工，同时适用于公司内所有涉及生产、经营、储存、运输等活动的区域和环节。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各部门及员工的安全管理工作表现。2.全面系统原则：涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全培训、事故预防与应急处理等，形成全面、系统的考核体系。3.动态持续原则：安全管理工作是一个动态过程，考核制度应根据公司发展、行业变化及法律法规要求，持续优化和完善，确保始终适应实际需求。4.激励改进原则：通过考核结果的应用，对安全管理工作表现优秀的部门和个人进行激励，对存在不足的部门和个人提出改进要求，促进公司整体安全管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）各部门、各岗位明确并履行安全职责，签订安全责任书，得810分。部分岗位安全职责不明确或未有效履行，得47分。安全责任制落实不到位，存在较多职责不清或履行缺失情况，得03分。2.安全管理制度健全与执行（10分）公司建立完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等，且各项制度严格执行，得810分。安全管理制度基本健全，但存在个别制度执行不严格的情况，得47分。安全管理制度存在重大缺失或执行严重不力，得03分。3.安全会议与记录（5分）定期召开安全会议，会议内容详实，记录完整、准确，得45分。安全会议召开不及时或记录不完整，得23分。未按要求召开安全会议或无会议记录，得01分。4.安全档案管理（5分）安全档案资料齐全、规范，包括安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录、事故记录等，得45分。安全档案资料基本齐全，但存在部分资料不规范的情况，得23分。安全档案资料缺失严重或管理混乱，得01分。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备（10分）按照国家相关标准和行业规范，配备齐全、有效的安全设施，如消防设施、通风设备、安全警示标识等，得810分。安全设施基本配备，但存在个别设施不符合要求的情况，得47分。安全设施配备严重不足或存在重大缺陷，得03分。2.安全设备运行与维护（10分）安全设备定期进行维护保养，运行正常，有详细的维护记录，得810分。安全设备维护保养基本到位，但存在个别设备运行不稳定或维护记录不完整的情况，得47分。安全设备维护管理不善，存在较多设备故障或无维护记录，得03分。3.安全设施与设备更新（5分）及时根据技术进步、法规要求及实际使用情况，对安全设施与设备进行更新升级，得45分。安全设施与设备更新不及时，得23分。长期未对安全设施与设备进行更新，影响安全保障，得01分。（三）人员安全培训与教育（20分）1.培训计划制定与执行（10分）制定年度安全培训计划，涵盖公司所有人员，培训内容符合要求，且严格按计划执行，得810分。安全培训计划基本合理，但存在部分人员未参加培训或培训内容针对性不足的情况，得47分。未制定安全培训计划或培训计划执行严重不力，得03分。2.培训效果评估（5分）定期对安全培训效果进行评估，员工安全知识和技能得到有效提升，得45分。培训效果评估工作开展不及时或效果不明显，得23分。未进行培训效果评估，得01分。3.特种作业人员管理（5分）特种作业人员持证上岗，证书有效，且按规定进行复审和培训，得45分。存在个别特种作业人员证书过期或未按要求培训复审的情况，得23分。特种作业人员无证上岗，得01分。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查开展情况（8分）定期组织全面的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录详实，得68分。安全检查基本按时开展，但存在检查记录不完整或检查深度不够的情况，得35分。安全检查未按要求开展，或检查工作流于形式，得02分。2.隐患排查与治理（7分）对检查中发现的安全隐患及时进行排查、登记，制定有效的治理措施，按时完成整改，得67分。隐患排查治理工作基本到位，但存在个别隐患整改不及时或治理措施不完善的情况，得35分。隐患排查治理工作不力，存在较多隐患未及时发现或长期未整改，得02分。（五）事故管理（10分）1.事故预防措施（5分）制定完善的事故预防措施，对可能发生的事故类型进行分析和预控，措施有效落实，得45分。事故预防措施基本制定，但存在部分措施执行不到位的情况，得23分。事故预防措施缺失或效果不佳，得01分。2.事故应急处置（5分）制定科学合理的事故应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程，事故发生时能迅速、有效应对，得45分。事故应急预案基本完善，但演练开展不及时或员工应急处置能力有待提高，得23分。事故应急预案不完善或未组织演练，事故发生时应对混乱，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全管理标准化考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审定考核标准、监督考核过程、审议考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工进行考核；季度考核由公司安全管理部门组织，对各部门进行考核；年度考核由公司考核领导小组统一组织，对各部门及全体员工进行全面考核。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门及员工的安全管理制度执行记录、安全设施设备维护档案、人员培训记录、安全检查报告、隐患排查治理台账等相关资料，核实各项工作的开展情况。2.现场检查：对公司各生产经营场所、设施设备进行实地检查，查看安全设施配备、运行状况，人员操作规范等情况，评估安全管理实际效果。3.人员访谈：与各部门员工进行交流，了解其对安全管理知识的掌握程度、安全工作的执行情况以及对安全管理工作的意见和建议。（四）考核评分考核人员根据考核内容与标准，对各部门及员工进行量化评分。月度考核满分为100分，季度考核成绩为三个月度考核成绩的平均值，年度考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。（五）考核结果反馈考核结束后，考核组织部门应及时将考核结果反馈给被考核部门及员工。对于考核结果较差的部门和个人，应下达书面整改通知，明确整改要求和期限。四．考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。考核得分90分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的员工，发放当月绩效奖金的80%；考核得分6079分的员工，发放当月绩效奖金的50%；考核得分60分以下的员工，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.季度考核结果作为部门季度绩效奖金分配的重要依据。考核得分90分及以上的部门，全额发放季度绩效奖金；考核得分8089分的部门，发放季度绩效奖金的80%；考核得分6079分的部门，发放季度绩效奖金的50%；考核得分60分以下的部门，不发放季度绩效奖金，并对部门负责人进行问责。3.年度考核结果与员工年度绩效奖金、评优评先、晋升晋级等挂钩。考核得分90分及以上的员工，优先参与公司年度评优评先，在晋升晋级时予以优先考虑，并全额发放年度绩效奖金；考核得分8089分的员工，可参与公司年度评优评先，发放年度绩效奖金的80%；考核得分6079分的员工，取消当年评优评先资格，发放年度绩效奖金的50%；考核得分60分以下的员工，进行岗位调整或辞退处理，不发放年度绩效奖金。（二）评先评优依据年度考核成绩优秀的部门和个人，优先推荐参加上级主管部门或行业组织的各类评优评先活动。在公司内部评选安全管理先进集体、安全管理先进个人时，将年度考核结果作为重要参考依据。（三）培训与整改促进对于考核中发现的安全管理薄弱环节和存在的问题，各部门应制定针对性的培训计划和整改措施，加强员工安全培训教育，及时消除安全隐患。公司安全管理部门将对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。