检察院法警管理考核制度

PAGE检察院法警管理考核制度一、总则（一）目的为加强检察院法警队伍建设，规范法警管理，提高法警履行职责的能力和水平，保障检察工作顺利进行，依据相关法律法规和检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院全体法警。（三）考核原则1.客观公正原则。考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映法警的工作表现和业绩，确保考核结果真实、公平、公正。2.注重实绩原则。以法警履行职责的实际工作成果为重点，突出对工作质量、效率和效果的考核。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励法警积极履行职责，不断提高工作能力和业务水平，同时对不称职的法警进行相应的约束和处理。4.动态管理原则。考核结果作为法警晋升、奖惩、培训等管理工作的重要依据，实行动态管理，促进法警队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.热爱检察事业，具有强烈的事业心和责任感，忠诚履行法律赋予的职责。3.遵守职业道德和社会公德，清正廉洁，作风正派，自觉维护检察队伍的良好形象。考核标准：思想政治素质优秀的法警，在政治学习、思想认识、职业道德践行等方面表现突出，无任何违规违纪行为；较好的法警，能够基本达到上述要求，但在某些方面还有一定的提升空间；一般的法警，在思想政治方面存在一些不足，需要加强教育和引导；较差的法警，思想政治素质存在明显问题，影响工作开展和队伍形象。（二）业务能力1.法律知识掌握熟悉与检察工作相关的法律法规，包括刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法等，以及法警执行任务所涉及的具体法律规定。能够准确运用法律知识处理工作中遇到的问题，为检察业务提供有力的法律支持。2.警务技能熟练掌握法警基本警务技能，如队列动作、擒拿格斗、武器使用等，达到规定的训练标准。具备应对各类突发事件的能力，能够迅速、有效地采取措施，维护检察工作秩序。3.业务操作熟练掌握法警各项业务操作流程，如押解、看管、值庭、送达等，确保工作规范、准确、高效。能够根据不同案件的特点和要求，合理安排警力，妥善完成各项警务任务。考核标准：业务能力优秀的法警，法律知识扎实，警务技能娴熟，业务操作规范高效，能够出色完成各项复杂的警务任务；较好的法警能够较好地掌握业务知识和技能，基本能够胜任本职工作，但在某些业务操作上还不够熟练；一般的法警，业务能力存在一定差距，需要进一步加强学习和训练；较差的法警，业务知识和技能欠缺较多，难以独立完成工作任务。（三）工作业绩1.履行职责情况认真履行押解、看管、值庭、送达等各项职责，确保检察工作的顺利进行，无因履职不力导致的安全事故和工作失误。积极参与检察业务相关的其他警务保障工作，为检察工作提供有力支持。2.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果得到领导和同事的认可。在完成本职工作的基础上，能够主动承担额外的工作任务，为团队做出贡献。3.工作创新与贡献积极探索工作新思路、新方法，在警务工作中取得创新性成果，如改进工作流程、提高工作效率等。为检察院的发展和建设提出合理化建议，并被采纳实施，对推动检察工作起到积极作用。考核标准：工作业绩优秀的法警，履行职责出色，工作任务完成质量高，有突出的工作创新和贡献；较好的法警能够较好地完成工作任务，履行职责基本到位，但在工作创新方面表现一般；一般的法警，工作业绩平平，能够完成基本工作任务，但缺乏主动性和创新性；较差的法警，工作任务完成不及时、质量不高，履职存在问题，对团队贡献较小。（四）工作态度1.工作责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。对工作中的问题能够及时发现并主动解决，不敷衍塞责。2.敬业精神热爱本职工作，全身心投入到法警工作中，具有较强的敬业精神。能够克服工作中的困难和压力，坚守岗位，认真履行职责。3.团队协作具有良好的团队协作精神，与同事之间相互配合、相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。考核标准：工作态度优秀的法警，工作责任心强，敬业精神突出，团队协作良好，是团队中的模范成员；较好的法警能够具备较好的工作态度，但在某些方面还有提升的潜力；一般的法警，工作态度存在一些问题，需要进一步改进；较差的法警，工作责任心不强，敬业精神不足，团队协作意识淡薄。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由法警所在部门负责人负责，对法警日常工作表现进行记录和评价。记录内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度表现等，每月进行一次小结。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由政治部组织实施。考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核根据检察工作需要，对法警在执行某项重要任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织，重点考核法警在专项工作中的履职情况和工作成效。（二）考核周期考核周期为一年，平时考核、定期考核和专项考核的结果累计计算，作为年度考核的依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核法警所在部门负责人按照平时考核的要求，对法警的日常工作表现进行详细记录。每月末，部门负责人对法警本月的表现进行小结，填写《法警平时考核登记表》，并将考核结果反馈给法警本人。2.定期考核个人述职。法警按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况，包括思想政治、业务能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。民主测评。组织法警所在部门全体人员对被考核法警进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价。法警部门负责人和分管领导根据平时考核情况、个人述职和民主测评结果，对法警进行综合评价，填写领导评价意见。考核汇总。政治部对个人述职、民主测评和领导评价结果进行汇总，计算出法警的定期考核得分。3.专项考核相关部门根据专项工作的特点和要求，制定专项考核方案。按照专项考核方案，对参与专项工作的法警进行考核，考核方式可根据实际情况灵活确定，如工作汇报、实地检查、任务完成情况评估等。专项考核结束后，及时将考核结果反馈给法警本人，并报政治部备案。（三）结果反馈与公示阶段1.考核工作结束后，考核工作领导小组向法警本人反馈考核结果，听取其意见和申辩。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（四）结果运用阶段1.将年度考核结果作为法警晋升、奖惩、培训、调整岗位等的重要依据。2.对考核优秀的法警，给予表彰和奖励，优先推荐晋升职务、参加培训等；对考核不称职的法警，进行批评教育，责令限期整改，连续两年考核不称职的，予以辞退。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉法警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。