检察院工作目标考核制度

PAGE检察院工作目标考核制度一、总则（一）制定目的为了加强检察院队伍建设，规范检察业务工作，提高检察工作质量和效率，确保法律监督职能的充分履行，特制定本工作目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，符合检察工作实际，具有可操作性和针对性，能够真实反映工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励和表彰，对存在问题的进行督促整改，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据检察工作形势和任务的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保其适应性和有效性。（三）适用范围本制度适用于检察院各内设机构及其全体工作人员。二、考核内容与指标（一）业务工作1.刑事检察审查逮捕：考核逮捕案件的受理数量、审结率、准确率、不捕率等指标。重点关注案件审查的及时性、准确性，以及对逮捕必要性的审查判断。审查起诉：包括起诉案件的受理数量、审结率、有罪判决率、不起诉率等。考核案件质量，如证据审查、法律适用的准确性，以及出庭支持公诉的效果。刑事诉讼监督：对侦查活动、审判活动中的违法行为监督情况，如发出纠正违法通知书的数量及效果，抗诉案件的数量及改判率等。2.民事检察生效裁判监督：受理的民事生效裁判监督案件数量、提出抗诉或检察建议的数量及采纳情况。考核对错误民事裁判的监督力度和效果。审判程序违法监督：发现并纠正审判程序中违法行为的情况，以发出检察建议的数量及法院反馈情况为考核依据。执行监督：对民事执行活动的监督，包括监督案件数量、提出检察建议或启动执行监督程序的情况，以及执行监督对促进执行工作规范的作用。3.行政检察行政生效裁判监督：与民事检察类似，考核行政生效裁判监督案件的办理数量、抗诉或检察建议的成效。行政非诉执行监督：对行政机关申请人民法院强制执行的监督，重点考核监督案件数量、发现违法问题的数量及督促整改效果。行政违法行为监督：通过履行职责发现行政机关违法行使职权或不作为的线索，立案监督的数量及处理结果。4.公益诉讼检察民事公益诉讼：办理的民事公益诉讼案件数量、起诉案件数量及判决结果。考核对生态环境和资源保护、食品药品安全等领域公益损害行为的监督和维权效果。行政公益诉讼：发出检察建议的数量及行政机关整改回复情况，提起行政公益诉讼的案件数量及法院判决情况。重点关注对生态环境和资源保护、国有资产保护、国有土地使用权出让等领域行政公益诉讼的推进。（二）队伍建设1.思想政治建设政治理论学习的参与度和效果，通过组织的学习活动、心得体会撰写等情况进行考核。贯彻落实党的路线方针政策和上级决策部署的情况，以工作实际成效为检验标准。意识形态工作责任制的落实情况，包括舆情监测、应对及意识形态阵地管理等方面。2.业务能力建设检察人员参加业务培训的次数、培训成绩及培训后的业务能力提升情况。业务竞赛获奖情况，如在上级组织的业务竞赛中获得的奖项等级和数量。发表的检察业务调研文章数量及质量，以在专业期刊发表的文章或获得的调研成果奖项为依据。3.纪律作风建设遵守检察纪律和规章制度的情况，有无违规违纪行为及受到的处理情况。工作作风表现，包括工作态度、工作效率、工作责任心等方面，通过内部评价、群众反馈等方式进行考核。廉洁自律情况，有无违法违纪线索及查处情况，以廉政档案记录和纪检监察部门反馈为依据。（三）综合管理1.案件管理案件受理、流转、分配的及时性和准确性，考核案件流程监控的情况，确保案件办理依法依规、高效有序。案件质量评查情况，包括评查案件数量、发现的质量问题及整改落实情况。通过定期开展案件质量评查，促进办案质量提升。的规范使用情况，考核案件信息录入的完整性和准确性，以及案件信息公开的及时性和合规性。2.检务保障办公办案设备的配备、维护和管理情况，确保设备正常运行，满足工作需要。经费预算执行情况，考核经费使用的合理性和合规性，保障检察工作的顺利开展。后勤服务保障水平，包括机关食堂、车辆管理、环境卫生等方面的服务质量和满意度。3.信息宣传检察信息报送的数量和质量，考核信息对领导决策的参考价值和对工作的指导作用。新闻宣传稿件的发布数量和影响力，通过媒体报道、新媒体传播等情况进行评估。检察文化建设活动的开展情况，如文化活动的参与度、文化作品的创作及文化阵地建设等方面。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各内设机构负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、业绩评估相结合的方式，对被考核对象的业务工作、队伍建设、综合管理等方面进行全面考核。3.专项考核：根据检察工作重点和阶段性任务，适时开展专项考核。如对某项重大案件办理、专项工作推进等进行专项考核，重点评估相关工作的完成质量和效果。（二）考核程序1.制定方案：每季度末，考核领导小组办公室根据本季度工作重点和考核要求，制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.组织实施：被考核对象按照考核方案要求，进行个人述职，总结本季度工作情况。各内设机构组织民主测评，对本部门人员进行评价。考核领导小组办公室收集相关业绩数据，进行综合分析评估。3.审核汇总：考核领导小组办公室对考核结果进行审核，汇总各部门和个人的考核得分，形成初步考核意见。4.反馈公示：考核领导小组将初步考核意见反馈给被考核对象，听取意见和建议。考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定绩效奖金发放档次。优秀档次的人员，绩效奖金按照较高标准发放；良好档次的人员，绩效奖金正常发放；合格档次的人员，绩效奖金适当扣减；不合格档次的人员，绩效奖金大幅扣减或不予发放。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。连续多年考核优秀的人员，在各类评先评优中优先考虑；考核不合格的人员，取消当年评先评优资格。（三）与干部选拔任用挂钩在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考。优先选拔考核优秀、工作能力强、业绩突出的人员，对考核不合格或存在问题较多的人员，慎重考虑其任用。（四）与教育培训挂钩针对考核中发现的问题和不足，有针对性地开展教育培训。对业务能力薄弱的人员，安排专项培训；对存在纪律作风问题的人员，进行廉政教育和作风整顿。五、考核申诉与复议（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应说明申诉理由和依据。（二）复议程序考核领导小组办公室收到申诉材料后，应及时进行审查，并组织相关人员进