驻村管寺干部月考核制度

PAGE驻村管寺干部月考核制度一、总则（一）目的为进一步加强驻村管寺干部队伍建设，提高驻村管寺工作的规范化、科学化水平，确保驻村管寺各项任务落到实处，特制定本月考核制度。本制度旨在激励驻村管寺干部积极履行职责，提升工作效能，更好地服务寺庙及信教群众，维护宗教领域和谐稳定，促进宗教与社会主义社会相适应。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织派驻到各寺庙的所有驻村管寺干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以驻村管寺干部履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面、准确地评价其工作表现。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动驻村管寺干部的工作积极性和主动性，同时对工作不力、未能履行职责的干部进行相应的约束和问责。二、考核内容与标准（一）政策法规执行（20分）1.法律法规宣传（10分）每月至少组织1次法律法规学习活动，向寺庙僧尼及信教群众宣传国家法律法规、宗教政策等，每少组织1次扣2分。通过宣传栏、发放宣传资料、现场讲解等多种形式进行宣传，宣传形式丰富多样得5分，形式单一得3分，基本未开展宣传得0分。2.政策落实情况（10分）严格执行宗教事务管理的各项政策规定，确保寺庙活动依法依规进行。若发现有违反政策规定的行为，每次扣5分。积极推动宗教领域重点工作任务落实，按时完成上级交办的各项工作，每有1项未按时完成扣2分。（二）寺庙管理（30分）1.安全管理（10分）每月对寺庙安全进行全面检查，包括消防设施、电气安全、建筑安全等，每少检查1次扣2分。及时发现并消除安全隐患，若因工作不力导致寺庙发生安全事故，该项得0分。组织开展安全培训和应急演练，每季度至少1次，每少组织1次扣2分。2.教务管理（10分）指导寺庙建立健全教务管理制度，规范宗教活动秩序。制度完善得5分，基本完善得3分，制度缺失得0分。监督寺庙正常宗教活动开展，确保活动内容符合教义教规和法律法规要求，发现违规活动及时制止并上报，每发现1次违规活动未及时处理扣5分。3.人员管理（5分）掌握寺庙僧尼基本情况，建立完善的人员信息档案，信息准确完整得3分，存在较多遗漏或错误得1分。协助寺庙做好僧尼的思想政治教育工作，每月至少与僧尼进行1次谈心谈话，每少1次扣1分。4.财务管理（5分）监督寺庙财务收支情况，确保财务公开透明。发现财务违规问题每次扣3分。协助寺庙做好财务预算和资产管理，提出合理建议并被采纳得2分，未开展相关工作得0分。（三）信教群众工作（25分）1.矛盾纠纷排查化解（10分）每月深入信教群众中开展矛盾纠纷排查，及时发现并化解各类矛盾纠纷，每少排查1次扣2分。对排查出的矛盾纠纷，要积极协调解决，成功率达到80%以上得8分，50%80%得5分，50%以下得3分。2.困难群众帮扶（10分）了解信教群众生活困难情况，建立帮扶台账，每少建立1次台账扣2分。积极协调相关部门和社会力量，为困难信教群众提供帮助，每月至少帮扶1户困难群众，每少帮扶1户扣2分。3.政策宣传与解释（5分）及时向信教群众宣传党的政策和宗教政策法规，解答群众疑问，群众满意度达到80%以上得4分，60%80%得3分，60%以下得2分。积极引导信教群众正确认识宗教与国家、社会的关系，增强爱国爱教意识，工作成效明显得1分。（四）自身建设（15分）1.学习提升（5分）每月参加公司/组织组织的业务培训不少于2次，每少参加1次扣1分。主动加强对宗教政策法规、寺庙管理等知识的学习，撰写学习心得或调研报告，每季度至少1篇，每少1篇扣1分。2.工作纪律（5分）严格遵守驻村工作纪律，按时到岗到位，无迟到、早退、旷工现象，违反1次扣1分。认真履行请假手续，未经批准擅自离岗的，每次扣2分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，发现违规违纪行为该项得0分。自觉接受群众监督，积极配合公司/组织的廉政检查，表现良好得3分，存在一定问题得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由驻村管寺干部所在寺庙的负责人、僧尼代表及信教群众代表等组成日常考核小组，对驻村管寺干部日常工作表现进行实时监督和记录，每月末汇总上报日常考核情况。2.月度自评：驻村管寺干部每月末对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写月度考核自评表，详细说明本月工作完成情况、存在问题及改进措施。3.上级评价：公司/组织相关部门负责人根据平时掌握的情况，对驻村管寺干部进行综合评价，提出考核意见。（二）考核程序1.每月初，驻村管寺干部制定本月工作计划，并报公司/组织备案。工作计划应明确工作目标、任务措施和时间安排，确保工作有序开展。2.每月末，驻村管寺干部按照考核内容与标准进行自评，填写自评表。自评表应客观、真实地反映本人本月工作情况，不得虚报、瞒报。3.日常考核小组收集整理本月日常考核记录，结合驻村管寺干部自评情况，对其进行初步评价。评价结果应详细记录各项考核指标的得分情况及扣分原因。4.公司/组织相关部门负责人根据日常考核小组的初步评价和本人自评情况，进行综合审核。审核过程中可通过走访寺庙、与僧尼及信教群众交流等方式，进一步了解驻村管寺干部工作实际情况。5.公司/组织召开月度考核会议，对驻村管寺干部进行集中考核评价。会议由考核工作领导小组主持，驻村管寺干部汇报本月工作情况，日常考核小组和相关部门负责人发表意见，最终确定考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放驻村管寺干部绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；8089分的，发放当月绩效奖金的90%；7079分的，发放当月绩效奖金的80%；6069分的，发放当月绩效奖金的60%；60分以下的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.连续三个月考核得分60分以下的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，直至解除驻村管寺工作职务。（二）评先评优1.月度考核结果作为驻村管寺干部年度评先评优的重要依据。年度内累计有6个月及以上考核得分90分及以上的，优先推荐参加年度优秀驻村管寺干部评选。2.对在考核中表现突出、工作成绩显著的驻村管寺干部，给予表彰奖励，并在全公司/组织范围内进行通报表扬，树立工作榜样，激励广大干部积极进取。（三）岗位调整1.根据考核结果，对工作能力不足、不能胜任驻村管寺工作的干部，及时进行岗位调整或培训学习。经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。2.对考核优秀、工作能力强、群众认可度高的驻村管寺干部，在职务晋升、岗位交流等方面给予优先考虑，为其提供更广阔的发展空间。五、申诉与复核（一）申诉1.驻村管寺干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向公司/组织考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应详细说明异议理由及相关证据材料。2.考核工作领导小组收到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将复核结果反馈给申诉人。（二）复核1.考核工作领导小组对申诉事项进行全面复查，重点审查考核过程是否公正、考核结果是否准确。复查可通过查阅考核资料、走访相关人员、听取意见建议等方式进行。2.经复核，如考核结果确实存在问题，考核工作领导小组应及时纠正，并重新确定考核结果；如考核结果无误，应向申诉人说明情况，做好解释工作。六、附则（一）本制度由公司/组织负责解释本制度的具