交通局关于干部考核制度

PAGE交通局关于干部考核制度一、总则（一）目的为了加强交通局干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动交通事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，注重干部在推动交通工作、完成目标任务、解决实际问题等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部不断提高工作水平。（三）适用范围本制度适用于交通局机关及下属各事业单位全体干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X5]分；存在一定问题，需改进，得[X10]分；存在严重问题，得[X15]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉交通行业相关政策法规和业务流程。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调各项工作，合理安排人员和资源，确保工作顺利开展。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和群众进行有效的沟通交流，及时解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练掌握和运用专业知识和技能，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，得[X]分；能力较强，能够较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和创新能力，得[X5]分；能力一般，基本能够完成工作任务，但在某些方面存在不足，得[X10]分；能力较差，不能胜任工作岗位要求，得[X15]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，得[X]分；态度较好，能够遵守工作纪律，作风较为踏实，得[X5]分；存在一定问题，如工作态度不够积极、纪律执行不够严格等，得[X10]分；问题严重，如经常迟到早退、工作作风漂浮等，得[X15]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动交通事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错少，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和效率高，对交通事业发展有突出贡献，得[X]分；能够较好地完成工作任务，质量和效率较高，得[X5]分；工作任务完成情况一般，质量和效率有待提高，得[X10]分；工作任务完成较差，质量和效率低，得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风和腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规行使权力，不滥用职权，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.廉洁用权：规范权力运行，加强对权力的监督制约，确保权力在阳光下运行。考核标准：廉洁自律意识强，严格遵守廉洁规定，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律较好，未发现明显问题，得[X5]分；存在一些廉洁风险，需加强防范，得[X10]分；出现违规违纪行为，得[X15]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核干部的工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉表现进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《干部考核登记表》。2.述职述廉：干部在本部门或全体干部职工大会上进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况以及存在的问题和改进措施。3.民主测评：组织本部门或全体干部职工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：部门领导根据干部的工作表现、民主测评结果等，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.业绩考核：由考核工作领导小组对干部的工作业绩进行审核和评价，重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。6.确定等次：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核和专项考核结果，综合分析干部的表现，确定干部的考核等次。7.结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部本人如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核结果为优秀等次的干部，在职务晋升、岗位调整、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年年度考核结果为优秀等次的干部，在职务晋升时可适当放宽条件。3.年度考核结果为基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年年度考核结果为基本称职等次的干部，予以降职或免职。4.年度考核结果为不称职等次的干部，予以降职或免职；连续两年年度考核结果为不称职等次的干部，予以辞退。（二）与干部奖惩挂钩1.对年度考核结果为优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为基本称职等次的干部，取消当年的评优评先资格。3.对年度考核结果为不称职等次的干部，取消当年的评优评先资格，并按照有关规定给予相应的纪律处分。（三）与干部培训挂钩1.根据干部考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定培训计划，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核结果为基本称职和不称职等次的干部，安排参加专门的培训，帮助其改进工作，提高水平。五、考核组织与监督（一）考核组织成立交通局干部考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各科室、下属事业单位负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常工作。（二）监督检查1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行，保证