对文化大院建设考核制度

PAGE对文化大院建设考核制度一、总则（一）目的为加强文化大院建设管理，提高文化大院服务质量和运营水平，推动文化事业繁荣发展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、规范、公正的考核机制，激励文化大院不断提升自身能力，更好地满足群众精神文化需求，促进文化资源的有效利用和文化活动的有序开展。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织所管理的各类文化大院，包括但不限于社区文化大院、乡村文化大院等。涵盖文化大院的基础设施建设、文化活动组织、文化人才队伍建设、文化资源管理等各个方面。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，全面反映文化大院建设的各个关键环节和成效，确保考核结果真实可靠。2.公正性原则：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照既定标准和程序进行，不受任何主观因素干扰，确保考核结果客观公正。3.激励性原则：考核结果应与文化大院的奖励、资源分配等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发文化大院的积极性和创造性，推动其不断改进和提升工作水平。4.动态性原则：根据文化事业发展的新形势、新要求以及文化大院建设的实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的文化大院建设考核小组，成员包括公司/组织内部的文化管理专家、相关业务部门负责人以及外部文化领域专家等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象本公司/组织下属的各文化大院管理团队及其工作人员。考核对象应全面履行文化大院建设和运营管理职责，积极组织开展各类文化活动，不断完善文化大院的各项功能。三、考核内容与指标（一）基础设施建设（20分）1.场地设施（10分）文化大院场地面积符合相关标准要求，得3分；每少10%扣1分，扣完为止。室内活动场地布局合理，功能分区明确，得3分；布局混乱酌情扣分。室外活动场地配套设施完善，如健身器材、文化广场等，得4分；设施缺失或损坏酌情扣分。2.设备配备（10分）拥有基本的文化活动设备，如音响、灯光、投影仪等，得5分；设备不全酌情扣分。具备数字化文化设备，如电子图书借阅机、数字放映设备等，得5分；未配备相应设备不得分。（二）文化活动组织（35分）1.活动计划与执行（15分）制定年度文化活动计划，内容详实、合理，得5分；计划不完善酌情扣分。按照计划组织开展各类文化活动，活动次数达到规定要求，得5分；每少一次扣1分。活动执行过程中，组织有序，安全保障措施到位，得5分；出现安全事故或组织混乱酌情扣分。2.活动内容与质量（15分）文化活动内容丰富多样，涵盖文艺演出、展览展示、文化讲座、技能培训等多个领域，得5分；内容单一酌情扣分。活动具有较高的文化内涵和艺术水准，能够吸引群众积极参与，得5分；活动质量不高酌情扣分。活动能够结合当地文化特色和群众需求，具有创新性和实效性，得5分；缺乏特色和实效酌情扣分。3.群众参与度（5分）文化活动参与人数达到一定比例，得3分；参与人数未达要求酌情扣分。活动能够吸引不同年龄段、不同群体的群众参与，得2分；参与群体单一酌情扣分。（三）文化人才队伍建设（20分）1.人员配备（5分）文化大院配备专职或兼职的文化管理人员，得3分；未配备不得分。拥有一定数量的文化志愿者队伍，得2分；志愿者人数不足酌情扣分。2.人才培训（10分）定期组织文化大院工作人员参加各类培训，培训内容与工作实际相关，得5分；未组织培训不得分，培训内容脱离实际酌情扣分。鼓励文化人才参加专业技能提升培训，有一定比例的人员获得相关专业资质证书，得5分；人员资质证书获取比例低酌情扣分。3.人才激励（5分）建立文化人才激励机制，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，得3分；未建立激励机制不得分。为文化人才提供发展空间和晋升机会，得2分；人才发展受限酌情扣分。（四）文化资源管理（15分）1.文化资源整合（5分）积极整合当地文化资源，包括历史文化遗迹、民俗文化等，建立文化资源库，得3分；未建立资源库不得分。与周边文化机构、学校、企业等开展合作，共享文化资源，得2分；合作较少酌情扣分。2.文化资源利用（8分）充分利用文化资源开展各类文化活动，活动形式多样，得4分；资源利用不充分酌情扣分。通过文化资源开发，创造一定的经济效益和社会效益，得4分；未实现资源有效开发酌情扣分。3.文化资源保护（2分）对文化大院的文化资源进行有效保护，无损坏、丢失等情况，得2分；出现资源损坏或丢失酌情扣分。（五）社会影响力（10分）1.媒体宣传（4分）文化大院的活动和成果在当地媒体有一定的宣传报道，得2分；宣传报道较少酌情扣分。积极利用新媒体平台进行宣传推广，扩大文化大院的影响力，得2分；新媒体宣传效果不佳酌情扣分。2.群众满意度（4分）通过问卷调查、现场访谈等方式收集群众对文化大院的满意度评价，满意度达到80%以上，得2分；每低10%扣1分，扣完为止。群众对文化大院提出的意见和建议得到及时反馈和改进，得2分；反馈不及时或改进不力酌情扣分。3.示范带动作用（2分）文化大院在当地文化建设中发挥示范带动作用，对周边文化大院建设有一定的指导和借鉴意义，得2分；未发挥示范作用不得分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：考核对象应按照要求提交文化大院建设和运营管理的相关资料，包括活动计划、工作总结、人员培训记录、文化资源清单等，考核小组对资料进行审查，核实各项工作的开展情况。2.实地考察：考核小组定期对文化大院进行实地考察，查看基础设施建设情况、文化活动开展情况、文化资源管理情况等，了解文化大院的实际运行状况。3.群众调查：通过问卷调查、现场访谈等方式，广泛征求群众对文化大院的意见和建议，了解群众对文化大院的满意度和参与度。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。考核小组应在考核周期结束后及时组织开展考核工作，确保考核结果能够准确反映文化大院在过去一年的建设和运营情况。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据各项考核指标的完成情况，对文化大院进行综合评分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.奖励表彰对考核结果为优秀的文化大院，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予资金奖励等。对在文化大院建设中表现突出的个人，进行表彰和奖励，激励其继续发挥模范带头作用。2.资源分配根据考核结果，对文化大院进行资源分配倾斜。对优秀文化大院，在文化活动经费、设备购置、人才培养等方面给予更多支持。对不合格文化大院，减少或暂停相关资源分配，督促其限期整改。3.整改提升对考核结果为合格但存在一定问题的文化大院，下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定整改方案，并在规定时间内完成整改。对考核结果为不合格的文化大院，责令其停业整顿，整改期限届满后进行复查，仍不合格的予以撤销。六、申诉与复议（一）申诉考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起